放下手機天地寬

與企業家交流多了會發現，他們越努力，有個共性越會非常明顯：他們不知道網上許多熱門社會事件。手機里更沒有抖音、小紅書等這類消遣性社交軟件。

他們并非沒有時間。有次羅永浩和雷軍聊產品，可以從下午聊到凌晨4 點，雷軍興奮地說回公司還有幾個會要開。他們也不是對社會冷漠，哪些企業家朋友有難，哪些地方遭遇災害，哪些領域正在發起變革，他們會聊得深刻而興奮。

他們回避短視頻，不是出于高冷，而是深知當今世界中，注意力屬于最稀缺資源。信息獲取若陷入即時反饋循環，就意味著戰略視野被切割，思考模式被壓縮。與其被算法左右，不如用完整時間段閱讀行業報告，和同行探討趨勢，和家人做場游戲，或沉入市場捕捉真實變化。

我們逐漸變成了手機的奴隸。無數無效的信息被我們當作“知識”在吸取，沉浸在對遙遠未來的擔憂，對雞零狗碎事件的憤世嫉俗上。結果我們發現，網絡就像大草原，每個人都像草一樣，思維和行動被大風左右。有時你甚至會發現，自己對一件事情竟然發表不出論點、論據完整且深刻的評論。

大量研究表明，思維持續被打斷會降低認知效率，而這個時代所需的，恰恰是系統性思維與跨周期判斷。奮斗中的企業家們忽略碎片化熱點，不是對社會麻木，而是確保把有限心力投注在關鍵議題上。

本期我們采訪的“籃子姐”，只是萬千創業者中的一個小人物，開始創業時，她甚至不知道商用電器和家用電器的區別，更別說怎么選址，怎么獲客。她就像個傻子一樣干起來了。

我們有一萬條理由相信，如果創業之初，她從社交媒體上看到那么多創業失敗經歷、避坑指南后，她肯定會退縮。

誰又不是呢？

信息過載的時代，我們需要學會主動屏蔽“噪聲”。我們有能力決定注意力放在哪里。很多成功的企業家寧愿花半天與合作伙伴深度交流，而不是刷手機。他們會主動過濾，形成信息篩選機制，只接受對戰略和組織演進有價值內容。這種能力，本質上是自我控制，是理性工具。

當我們放下手機，真正打開的是更寬廣的社會鏈接。危機時，快速集結資源；改革風口，先于他人捕捉信號；技術迭代，能在實驗室、車間、供應鏈中獲取一手體驗。正是因為把注意力還給現實，創業者們才有可能在競爭洪流中抓住決定性機遇。

以上每一項，都無法從手機中直接獲取。

對于今天任何渴望突破的人而言，企業家所展現的不是某種禁欲，而是一種戰略自律：把注意力從無效消耗中抽離，轉向能構筑優勢的領域。放下手機，不意味著拒絕科技，而是拒絕淪為被科技裹挾的個體。

天地因而開闊，方向因而清晰。