淺談公路施工企業成本控制方法

王艷鳳　呂傳彤　王　野

[摘要]通過分析公路施工企業在項目投標報價及實施兩個階段如何采取合理措施控制施工成本，從而實現項目效益最大化的目標。

[關鍵詞]成本分析 成本測算 成本控制

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0120183－01

隨著我國公路市場管理的日益規范化及未來經濟發展的趨勢，對公路工程施工企業如何壯大發展，提高抗風險能力，在市場經濟的大潮中不被淘汰提出了更高的要求，如何更加有效的降低成本，從而提高利潤率，創造更大的收益勢必成為企業未來將長期探討的課題。

成本控制，即是通過加強完善企業內部的管理手段，使企業在與市場經濟條件相適應，同國家相關法律規范相符合的前提下，合理有效的降低項目成本支出，保障企業擁有更大的利潤空間并持續發展。

企業成本管理針對的主體是項目，并貫穿于項目的整個實施階段，即招標階段，項目實施階段并延續至項目完成后。

具體體現為：招標階段的成本預測、項目實施階段的成本控制、項目結束后的成本分析。

一、招標階段如何進行有效的成本預測及分析

在招標階段，施工單位除了做好標價，爭取中標外，還有一項最重要的工作就是對擬參建工程進行成本測算及利潤分析。

（一）成本測算同做標底的最根本區別為

做標價主要目的是同業主標底靠近，爭取經濟標優勢達到最大，應用統一的定額，統一的單價做工程造價，而成本測算是根據企業的自身情況，應用企業內部定額，實際調查的現場價格，考慮合理利潤的情況下計算施工成本，同時進行管理費用測用，以此兩項作為工程施工的控制成本。成本測算是考核項目能否贏利，降低企業經營風險的重要環節，并且可作為后緒施工過程中進行成本控制的參照標準。

（二）成本測算的具體實施方法為

深入現場，進行實地考察，以確定施工環境及地產材料、當地人工的實際價格，套用企業內部定額進行施工費用計算，根據施工項目及施工條件、工期等因素進行管理費用測算，根據施工經驗確定合理的施工不可預見費用。計算出的成本經總工辦研究認可后作為該項目的施工控制成本。

成本測算最關鍵的是企業內部定額是否切實可行，是否同擬建項目的工藝相協調，既要保證所測算的成本能夠保證完成項目的實施，又要避免超列成本，造成測算不準確。

將成本費用同標價相比較，進而測算該項目的利潤情況。根據成本總費用及施工進度計劃制訂出階段成本計劃，做為階段成本控制的參照標準。

二、項目實施過程中的成本控制方法

中標后進入建設過程的項目，進行成本控制，在保證質量進度的前提下不超成本是項目獲取預期利潤的重要途徑。施工過程中的成本控制可采用以下幾種方法。

（一）控制材料價格，合理降低材料消耗

公路工程施工中，材料費用一直占有相當大的比例，一般高達總費用70%以上，控制材料費用的支出，無疑是降低成本費用的首選。

控制材料費用，1.從材料單價入手，貨比三家，采用合理招標、競價的方法，選擇比較大，有實力，有資質，價格合理的供貨單位是很重要的，在開工伊始同經考察確定較好的供貨商后及時簽訂合同，可避免工程開工后原材料大幅度漲價及貨源緊張的問題。項目材料人員及有關技術人員應在開工前進行大宗材料的專項考察，以保證材料價格低、質量滿足要求，并確保充足的貨源。2.控制材料消耗，杜絕浪費，控制材料使用數量也可有效的降低材料費用的支出。關鍵在于合理做好材料計劃，按計劃數量、時間進料，杜絕材料數量超額。同時應采用有責任心有經驗的專職收料人員接收材料，由于施工材料的特殊性，確定材料數量的方法比較簡單，而有經驗的材料人員可以有效的避免虧方及不合格材料進場。3.應加強施工過程中的組織環節，減少運輸損耗及施工損耗，避免浪費。施工場地合理布置，盡可能的減少場內二次倒運，加強技術管理，避免操作失誤，降低操作性損耗。從小處抓起，在重視大批量材料進場環節控制的同時，注重小型易耗材料的使用制度，采取建立材料消耗臺賬，定額分配等方法，可有效的使材料使用得到預控的效果。

（二）制訂先進合理的技術方案措施，保證質量，加快進度，是降低管理費用的有效手段

加快施工進度，盡可能縮短工期，能夠降低施工管理費用，而同時，保證質量，不返工、不誤工是進度保證的前提條件。

開工前的合理施工組織設計，施工過程中保證處于受控狀態，采用先進的施工技術，靈活機動的施工擺布，嚴肅的質量觀， 項目內部整體的努力及良好的外部協調，都是加快工程進度的有力保證。

而采用先進合理的科學的方法和先進的技術進行施工質量控制、節約成本，將會是現在及以后需要長期研究的課題。如何有效的提高工作效率、增強工作效果，在合理節約原材的情況下保證甚至提高質量，工序間的更合理配合，工種間的更緊湊銜接，突破更新企業定額，是企業生存所必須持續進行的任務，是企業生存發展的根本。

這就要求企業技術人員在施工過程中不斷地進行鉆研，更新施工工藝、創建簡捷、有效、提高效率的施工方法，并能及時總結，用以指導同類工程的施工。

（三）提高機械利用率

提高機械設備的完好率和使用率，減少機械設備的修理臺班及待機臺班，及時維護，保證機械設備的完好運行，對于減少機耗、折舊，進而降低機械費。建立單機核算制度，明確并量化機械控制指標和控制責任。

（四）定期進行成本費用核算，與同階段計劃成本進行比較，及時糾偏，并分析原因，采取措施

三、成本分析的目的及意義

工程結束后，對整個施工過程中的成本監控情況進行總結分析，對超支成本或節約成本進行定性，對關鍵控制點提出合理化建議，對管理中的失誤做出總結，并提出有效的企業定額改進完善方案，以保證企業進一步發展壯大。

作者簡介：

王艷鳳，女，工程師，現任吉林省建設集團路橋公司副總經理。