現代企業人力資源管理

李素茵

[摘要]人力資源管理是現代企業管理中一個非常重要的環節，重視和加強企業人力資源管理，對于促進企業生產經營的發展，提高企業勞動生產率，保證企業獲得最大的經濟效益，等方面都有著極其重要的作用。分析現代企業人力資源管理中存在的一些問題，并提出相關的對策。

[關鍵詞]人力資源 以人為本 創新機制

中圖分類號：C96文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0420175－01

一、人力資源管理在現代企業管理中的地位

現代企業管理實踐證明，人力資源管理在現代企業管理中居核心地位。

1．人才是生產力中最重要的因素。正如IBM公司創辦人畢生所說“就算你沒收我的工廠，燒毀我的建筑物，但留給我員工，我將重建我的王國。”成功的管理者總是把人看作是管理的主體和動力。

2．現代企業管理的核心是對人的管理。現代企業管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。

3．開發人才資源是經濟發展的必然。企業只有從根本上解決人力資源的開發和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。

二、人力資源管理在現代企業管理中的作用

1．促進企業生產經營的順利進行。更加合理的組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系。充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使之在生產經營過程中最大限度地發揮作用，并在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

2．調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業人力資源管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，因此必須設法創造他們所需要的勞動環境，使他們敬業愛崗安于工作。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。

3．更好的控制人力資源成本，提高企業競爭力和可持續發展能力。人力資源在控制企業人力資源成本中起著決定性的作用。人力資源管理負責企業人力資源方向的開支及企業人才的長遠規劃，在績效評估及企業管理中起著唱黑臉的角色。更是在企業的可持續發展戰略中具有決定性的作用。

三、企業人力資源管理存在的問題及措施

（一）加強人力資源建設，完善制度體系。現代企業管理由西方傳入中國后，迅速傳播開來。許多企業人事部門的角色已轉變為人力資源管理與開發。但由于對其還缺乏系統、科學的認識，所以在我國企業中人事部門及其管理仍存在很多問題。

1．缺乏人力資源的開發與培訓。我國的勞動力資源數量眾多，但是整體素質不高，而我們卻忽略了開發的過程。企業只有做好人力資源的開發，才能提高企業的經濟效益。然而，許多的企業卻盲目的向管理要效益，而沒有做好前期培訓，結果許多領導往往抱怨國外的管理經驗不適合中國企業管理，工作難開展，最終導致經濟效益滑坡。

在我國，企業培訓工作通常是與人事部門相分離的，一般都是由企業業務部門舉辦短期培訓班，這種培訓常著眼于眼前如企業引進先進設備和達標驗收等的應急培訓。

還有的企業只強調開發職工而忽視對管理者素質提高。企業中管理者占員工總數的5%-10%，而他們的作用卻超過90%的員工在企業組織中的作用。培養選拔優秀的管理者才是提高整個企業管理水平的有效措施和必要途徑。

2．不合理的人力資源機制。目前，我國許多企業已將人事部改為人力資源部，但其職能卻仍換湯不換藥，多為工資分配方案的制定和人員調配、晉升和培訓等，根本不能按照企業發展戰略的需要將員工包括管理層做一個統一的規劃。傳統的人事管理使我國企業人員很難做到人事相宜，人事配制手段較弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往因人設崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。

3．缺少企業文化建設。企業文化是一個企業生存發展的靈魂。不能把企業文化納入企業人力資源管理中去，就不能挖掘出企業文化在企業里所具有的多重功能。也就不能使企業的奮斗目標經營理念與員工達成共識，企業的凝聚力也就明顯不足。

（二）加強企業管理為人才成長提供良好環境。入世給中國企業的人力資源管理與開發帶來許多難得的機遇。國際競爭進一步加劇，來自外部強大的競爭壓力將迫使中國企業將人力資源管理問題提升到關系到生死存亡的高度來認識，繼而轉變觀念、突破體制、營造機制增強企業的憂患意識，更加激發起企業員工的使命感和責任感。

1．轉變觀念，以人為本。企業基礎管理模式的深刻變革，使人作為一項重要的戰略資源。企業領導者應改變以權為本的思想，樹立以人為本的思維方式，把企業的人力資源看作企業最重要的資源，創造好的環境讓每位員工充分的發揮自己專長，做出更大的績效。達到人盡其用、增進效益的目的。

2．提高整體素質，搞好全員培訓。未來企業的員工不僅要知識面寬，更要知識的融合度高，在掌握多種技能方面，既要提高人的智商，也就是做事的本領；又要提高人的情商，也就是做人的道德。人們已經認識到產品競爭的背后就是人的素質的較量，面對新的挑戰，盡快培養一批“外戰內行”的外向型復合人才，提高整體人力資源的素質，搞好全員培訓，已成為當務之急。

3．建立創新體制，在創新中謀求發展。針對企業技術創新存在的問題，為了避免進入誤區，必須采取切實可行的措施。一是提高企業員工的創新意識。二是建立以市場為最終導向的創新體制。三是建立完善的創新機制。四是加大技術創新投入，提高企業整體技術水平。五是加強企業與科研單位、大專院校的聯系。

4．合理控制人員流動，規避人員流動風險。不斷地改善人員結構和人員素質是企業保持活力的條件之一。合理的人員流動，可以給企業增添活力，反之則可能為其帶來人員流動風險。因此，企業應先進行風險預測，在發生事故前為消除可能造成損失的各項因素采取具體措施。其次，根據員工流動的必然性，可采取內部流動的方式來減少員工向外流動傾向。將人員流動風險控制在可承受的范圍內。

5．打造企業文化，培育企業精神。以企業文化為導向的人力資源管理就是要把企業文化與人的能動創造作用結合起來，營造一個更好的企業文化環境，從而有利于人力資源有效管理。我國一些老國企長期以來就是缺少能使領導務實、員工盡力的企業文化，才使自己的改革和發展步履維艱。這樣的企業應該從深層次思考，在歷史文化積淀的基礎上賦予更具時代特征的新內容。創業歷史較短的企業，要注意從成功企業的發展中汲取精華，能動地去打造自己的企業文化。

隨著社會的快速發展，人力資源管理在現代企業管理中的地位和作用越來越突出，越來越重要。當今的企業應用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平，科學地、合理地、有效地建立人力資源管理機制，以適應經濟市場化、知識化、全球化的要求。

參考文獻：

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[2]勞埃德 拜厄斯，《人力資源管理》，人民郵電出版社，2006.

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