論余熱回收系統總承包工程的成本控制

段鸞嫣

摘要：成本控制的核心就是要實現最低目標成本，目標成本是企業制定的在一定時期內，在正常施工生產經營條件下應達到的成本目標。對總承包工程來說，設計階段的成本預測和施工階段的成本控制是企業能否有效節約成本的關鍵。但目前很多企業在成本控制中還存在許多問題，針對這些問題，討論了總承包工程從設計到施工過程中控制成本的方法。

關鍵詞：成本控制；總承包工程；余熱回收

中圖分類號：F275.3

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0187-02

1明確余熱回收項目的設計、施工界限，做好成本預測

1.1了解設計背景

在進行項目的可行性研究及初步設計時，必須深入了解本項目的設計背景，以制定出合理、經濟的設計方案。本余熱回收系統是為某鋼鐵新建一套400m²燒結機配置的余熱鍋爐，充分利用環冷機熱廢氣的余熱，最大限度地生產蒸汽，減少外部蒸汽管網的供給。既有利于燒結礦的冷卻，又可以達到節能降耗的目的。用戶除要求本系統應采用成熟、先進、可靠的熱能回收先進技術、工藝流程和設備從份回收余熱，降低生產成本外，還要求項目設計時應考慮節約用地，充分利用現有場地進行布置，并對整個系統設置多重保護，確保裝置安全平穩的運行，提高工廠的抗風險能力。

1.2確定設計方案和界限

根據現有的設計條件，設計的工藝流程為：高溫廢氣經過多管除塵器除塵后依次進入高壓、低壓余熱鍋爐。余熱鍋爐分兩段布置：高壓余熱鍋爐(蒸汽壓力1.27MPa)和低壓余熱鍋爐(蒸汽壓力0.3MPa)。到達多管除塵器的廢氣溫度為380℃，除塵后到達高壓余熱鍋爐的廢氣溫度為375℃，經高壓過熱器、高壓蒸發器、高壓水預熱器后煙氣溫度降低到185℃；再經低壓蒸發器使煙氣溫度降低到160~C左右，通過循環風機送回到環冷機下部風箱內。高壓余熱鍋爐產生的高壓蒸汽(≥45t／h，1.27MPa，≥297℃)供管網，低壓余熱鍋爐產生的低壓蒸汽(8.5t／h，0.3MPa的飽和蒸汽)供系統自身熱力除氧用。

按上述工藝流程需要的設計內容主要分為兩塊：(1)煙風道系統——負責設計從多管除塵器入口到循環風機出口法蘭和多管除塵器灰斗出口法蘭及卸灰閥之間設備及布置(不含除塵器除灰系統)，并提供設備、管道的荷載；(2)汽水系統——工廠設計將滿足GBl576—2001的除鹽水或者軟化水供至泵房。賣方負責設計軟水箱出口后直至主蒸汽(汽包)出口之間的汽水管道。管路主要包含除鹽水泵至除氧器、給水泵至汽包的管路設計、及鍋爐排污、鍋爐加藥、爐水取樣等。

1.3根據設計界限做好成本預測

明確了設計方案和施工界限，接下來的工作就是要對項目的整體投資進行預算，投資預算的關鍵是不能漏項，即項目設計施工范圍內的每一項內容的投資均要計算在內，不能忽略細節。對本文提到的余熱回收工程而言，汽水管路和設備的外保溫材料和施工費用常常會因為種種原因導致項目前期預算和報價時漏項，影響項目的整體經濟效益。

2施工階段成本控制的方法

2.1強化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項指標都有綜合性。項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2.2明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制

我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。①合同控制方面，在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎；②材料控制方面，靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；③質量控制方面，在施工過程中要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費；④費用控制方面，工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出，對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。

2.3做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使工程在施工過程中需要付出額外的費用或造成損失。在這種情況下。可以通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一，施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。

3降低成本的有效途徑

3.1提高全員經濟意識

成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。

3.2強抓材料管理和使用

施工單位在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。為了能使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：第一，做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出準確無誤的材料用量申請計劃。在材料采購前，還應建立詢價小組，對市場價格進行調查。做到“貨比三家”優質低價購料；第二，在施工過程中要加強材料用量的管理。施工現場控制好各分項工程的物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

4結語

成本控制是一項非常復雜但又特別重要的工作，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。因此施工企業要高度重視，有統一的思想、明確的目標、切實可行的手段，做到產量、質量、效益同步提高，在激烈的市場競爭中獨立鰲頭。