淺析企業文化與人力資源管理的關系

【摘 要】企業文化與人力資源管理的關系密切，將企業文化融入到人力資源管理的各個方面當中，就能夠實現企業文化與人力資源管理的雙贏。

【關鍵詞】企業文化；人力資源管理；關系

企業文化是企業發展的推動力，是構成企業核心競爭力的重要因素。同時，企業成員是一個企業中最珍貴的財富，也是企業賴以生存和發展的根本所在。本文將要探討企業文化與人力資源管理兩者之間的關系。

一、企業文化的概述

（一）企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，為全體員工所認同并遵守的帶有本企業特征的使命與愿景，精神與價值觀，運營理念，及其在生產經營實踐，管理制度，員工行為方式上的體現和對外形象的總和。

（二）企業文化的重要性

1、企業文化是構成企業核心競爭力的一個重要因素，也是企業發展的推動力。它能夠通過潛移默化的作用引導企業全體員工形成共同的價值觀，并在這種價值觀指導下開展工作，能夠增強企業的凝聚力，使員工產生歸屬感和使命感，從而充分調動員工的積極性和創新性，為企業帶來更多的效益。

2、良好的企業文化可以促進企業的可持續發展。一個具有良好企業文化的公司才能夠網羅人才，留住人才。當今企業競爭日益激烈，人才競爭已成為企業競爭的一個關鍵因素，如何將人才留住，需要企業文化的構建。

二、人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的內涵

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

（二）人力資源管理的發展現狀

1、雖然越來越多的企業開始重視對人力資源的管理，但是人力資源管理對企業發展的貢獻依然不大。大多數中小企業對人力資源的管理還僅僅停留在傳統的人事管理階段，比如對檔案管理、工資和勞保福利等的管理上，只是停留在對“事”的管理上，而不是真正意義上的對“人”的管理，沒有承擔起作為一個內部管理部門對業務部門提供服務和支持，缺乏對企業發展戰略的洞察力。

2、強調管理，缺乏人文關懷和激勵。在一些企業內部，由于只重視對組織的管理和考核，而忽略了對員工的激勵和關懷，缺乏一套完善的員工激勵制度。在日常工作中，沒有體現企業對員工的人文關懷，使員工感覺不到組織的重視，從而形成不了凝聚力，體現不出員工在組織中的價值。

三、企業文化與人力資源管理之間的關系

（一）企業文化與人力資源管理具有相同的出發點

企業文化作為一種新型的管理理論，強調的是以人為本，通過運用各種文化手段來激發員工的自覺行為，從而形成強烈的凝聚力。其實不論是企業文化還是人力資源管理，歸根到底都是實現對“人”的服務，實質上就是以人為本的發展理念。只有在企業的發展過程中，真正做到以人為本，尊重和愛護人才，從物質和精神兩方面激發人才，最大限度地開發員工的潛力，這才是人力資源管理的目的，也是打造企業文化的重要使命。

（二）企業文化在人力資源管理中的作用

良好的企業文化能夠給企業帶來健康的發展，能使員工對企業產生歸屬感和認同感，并能夠最大限度地開發出員工的潛力，是企業長遠發展的保障。真正有生命力的企業文化，是蘊藏在所有企業活動中的一種內在的東西。只有以企業的人力資源管理政策與實踐作為制度支撐的企業文化，才能真正深入到每一位企業員工的心中，從而具有強大的生命力。企業文化在人力資源管理中的作用主要體現在以下三個方面：

1、凝聚作用。企業文化的建設，常常會以多種形式傳遞給員工，并潛移默化地植根于全體員工的思想意識，使企業員工形成相同的價值觀和行為模式，從而對企業產生一種強大的凝聚力。通過企業文化還可以建立和諧的人際關系，使得各部門之間形成良好的協作氛圍，為達到企業的目標而共同奮斗。

2、激勵作用。企業文化建設的最重要的一點就是能夠讓員工認識到自身的價值。員工認識到了自身在企業中的價值，又身處在一個和諧的工作環境當中，還能無時無刻的感受到組織的關懷，這無疑都會激勵員工更加努力認真的工作。

3、約束作用。企業文化建設不僅包括精神方面還包括制度方面的建設。只有通過制度文化來規范員工的行為，讓員工了解什么是組織可以接受的行為，才能保證精神文化的培養。在日常工作中，員工能夠通過制度文化，自覺地改善自身的缺點，更加適應企業的文化，更好的完成工作。

（三）人力資源管理對企業文化變革的作用

人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對員工的，也就是說既與員工密切相關又帶有一定的強制性。在企業的發展過程中，對人力資源系統進行相應的調整可以促進新的企業文化的形成。企業的人力資源政策直接影響著員工的行為，當人力資源政策發生變化時，員工的行為也會發生變化，進而會對企業文化產生影響。具體的影響可以從以下幾個方面來表現：

1、在人員培訓過程中，強化企業的新文化。當組織需要建立并鞏固一種新的文化時，可以通過人力資源管理過程中的員工培訓讓員工了解和學習企業的新文化，并在此基礎上改變自己的行為使自己適應這種新文化。

2、在溝通過程中，闡明企業的新文化。組織可以通過人力資源管理中的溝通過程來向員工闡明組織文化改變的重要性及其對員工自身的影響，這種溝通過程可以是正式的，如會議、報告等等，也可以是非正式的小范圍交流、員工談話等。

3、修改績效評估和激勵的標準，推行企業的新文化。為了新文化的推行，組織可以修改原有的績效評估和獎勵的標準，從而形成適應新文化的新的規范。如將企業文化融入員工的績效考核中，員工就會日復一日地受到企業文化的熏陶。這樣不認同企業文化的員工，就會不斷地修正自己的價值觀與思維方式，努力使自己融入該企業文化中；認同企業文化的員工就會更加強化自己的認同感并繼續下去，使其更加鞏固。

總之，企業文化和人力資源管理不是兩個獨立的個體，這兩者之間有著互相依賴、互相促進、密不可分的關系。企業的發展離不開人才，而好的人才也需要在特定的企業環境和文化氛圍中施展才能。只有將企業文化與人力資源管理相結合，才能實現文化理念的落地生根，真正得到員工的認同，形成內外部廣泛認同的企業文化，同時促進人力資源管理的發展，最終實現兩者之間的雙贏。

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作者簡介：張華（1986－），女，山東萊陽人，碩士，研究方向：企業管理。