21世紀企業集團成長的動態特征

戴嵐

［摘要］ 本文收集了廣東重點企業集團10年的調查問卷跟蹤數據和主要統計數據，歸納了廣東重點企業集團成長的動態特征，同時發現企業集團兼并重組過程中存在國有資產管理體制改革依然滯后、資本市場和產權交易市場不健全、無法安置被兼并企業職工三大障礙，針對存在的問題為企業集團進一步成長和發展提出若干政策建議。

［關鍵詞］ 企業集團；成長；動態特征

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 024

［中圖分類號］F123.15［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）04- 0041- 02

0引言

２１世紀以來，廣東重點企業集團平穩而快速地發展，資產規模以年均１５．７％速度增長。雖受全球經濟衰退和國內宏觀調控等多重影響，外貿依存度較高的廣東企業集團積極應對盈利空間收窄、經濟效益下滑等不利因素，在資產規模、從業人員規模、新產品銷售和Ｒ＆Ｄ投資費用等方面依然保持著持續增長。但集團產權關系理順緩滯、資金短缺、產品缺乏競爭力和科研開發能力弱等仍成為制約企業集團成長的主要因素。

1企業集團成長發展特點

1.1 企業集團分布及經營情況

（１）國有控股企業集團占主導地位。２０００-２００９年１０年中，集團保持在１１０~１２８家，占７６％，總資產比重占９０％，以年均２３．１％速度增長。

（2）集團規模加快向大型化發展。資產總計和年末從業人員過百億企業集團數量增加，戶均資產規模由５５．１２億元擴大到１７７．６４億元，最大企業集團規模為２０００年的４．７倍，超百億元集團數由１２家上升到３８家，從業人員規模在１０年內也持續向上。

（3）三產發展迅猛。第二產業比例逐年遞減，第三產業份額由９．４％迅速擴張到４７．８％，又以金融業、房產業和批零住餐業為前三位帶動著整個產業崛起。

1.2 集團成長發展特征

（１）重構作為經營管理與發展的重要戰略。①重構方式多樣化。９３．９％以自主原則或以企業為主體、政府輔助方式重組，政府行政指令形式減至５．１％（表１）。②兼并重組多途徑且同時使用。③重構活動集中發生在二、三產業，國有企業集團改革步伐更快，批零業改革力度最大，比重差距為１１．７個百分點。

（2）完善產權結構改革，建立現代企業制度。集團公司產權股份化逐步厘清，發育日漸成熟。企業辦集團式單一企業主導的掛名集團、行政性公司式已趨消失，聯營式集團被多層次資產控股形式取代。①產權制度明晰，擁有多層次母子公司體制集團比重增加。絕大多數母公司與子公司出資人已全部明確，８５％國有企業集團執行合并會計報表制度，９７．６％已建立母子公司體制；三層次及以上比重分別為４３．５％；董事長、總經理從黨政機關轉來集團任職的比例逐年減少；至少七成以上、最高９３．３％的母公司出資人能行使企業重大經營決策、選擇企業經營者、收取資產收益等主要權利。②９８％的集團母公司統一決策權提高，科研開發權逐年上升；財務管理制度決策權升幅１０．７個百分點。

（3）注重研發能力培育和技術創新，科技成果不斷涌現并轉商品化生產。①研發人員數量和Ｒ＆Ｄ經費投入持續增長，集團擁有Ｒ＆Ｄ人員達７５ ８００余人，為１０年前的２．４倍，Ｒ＆Ｄ費用３．８倍，有８６．１％的企業已實施“人才強企”戰略，８９．２％的集團已完成企業信息化建設；②建立技術研發中心過半，９２．６％的集團的技術中心設施、經費、人員達滿足或基本滿足程度，其中完全滿足的占１４．８％、２２．５％、１４．６％；③獲取科技成果途徑多樣化，自主開發比重最升到７５．３％，創新途徑有委托開發獲取新產品和新技術，與大學院校、科研等機構建立創新聯合體進行聯合開發，接受技術成果轉讓，引進技術消化、吸收、創新；④科技創新成果凸現，獲ＩＳＯ質量體系認證的集團達８８％~８９％，４１．８％的集團獲得其他國際認證，５５％以上擁有自主知識產權，８５．７％~９３．８％國內專利已得到應用。集團新產品銷售收入共計２２５２億元，為１０前年的３．４倍。

2值得關注的問題

廣東重點企業集團在企業規模、贏利水平、核心競爭能力、生產能力、經營水平、管理理念等方面有許多值得關注的問題。一是公司治理結構待完善，企業經營者激勵和約束機制進展較緩慢。行政性干預集團治理，４３．１％的母公司總經理是直接任命、指派、提名、聘任，２８．９％的內部產權關系未理順，３３．７％反映受行政干預較多，董事長與總經理由一人兼任的集體控股集團占６０％，８３．８ ％的集團認為目前管理機制仍舊缺乏進行有效的激勵和約束，近３０％的集團沒有實行經營者年薪制，７０％以上的集團沒有建立科技人員工資收入分配激勵機制。二是影響生產經營主要因素未緩解。資金匱乏在調查的８大因素中排第一位，企業債務沉重因素、科研開發能力弱比重上升快，３年增２２個百分點（圖２、圖3）。困擾因素比較集中存在于企業生產經營狀況里。三是兼并重構三大障礙。近兩年反映國有資產管理體制改革滯后、資本市場和產權交易市場不健全、無法安置被兼并企業職工的比例為５６％和４７％，成為重構的最主要障礙。

3政策建議

面對全球經濟和國內經濟調整的背景，中央出臺了“一攬子”計劃、“三促進一保持”工作計劃等一系列政策舉措，重點企業集團總體形勢企穩向好，但外需不足、高資產負債率、高營業成本、經營和制度管理機制等因素還在困擾著集團的經濟發展。為此建議：政府加大扶持力度，對重點企業集團實行特殊政策扶持和監督管理，規劃性地制定出具體而切實可行的政策；完善內部治理，增強集團整體素質和實力，形成標桿式的高效能大型企業集團；加強技術創新和研發投入，加大產品技術含量和品牌效益形成量，提高企業集團的競爭能力；充分利用資源，增強國際化能力。從近期走訪企業情況看，國家采取的保增長“一攬子”計劃提高了企業家的信心，鼓勵企業以全球化理念整合國際資源，持續鞏固發展自身核心競爭力，走出國門，成為廣東大型企業集團未來成長發展的特征。

主要參考文獻

［１］毛蘊詩．《財富》５００強企業成長特征解析［Ｊ］．ＩＴ時代周刊，２００４（z1）.

［２］毛蘊詩，汪建成．廣東企業５０強，成長與重構［Ｍ］．北京：清華大學出版社，２００５．

［３］莊容開，譚揚波，魯開垠．廣東省企業集團發展模式研究［Ｊ］．管理世界，１９９２（４）：１３６－１４０．