跨國企業(yè)的采購風(fēng)險及應(yīng)對策略探析

湯雪瑤

【摘 要】本文旨在研究我國跨國企業(yè)采購風(fēng)險管理與預(yù)防現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國跨國企業(yè)在采購風(fēng)險管理與預(yù)防方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

【關(guān)鍵詞】跨國企業(yè)；采購風(fēng)險；應(yīng)對策略

采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等。在跨國企業(yè)采購過程中，不可避免地存在風(fēng)險，采購風(fēng)險貫穿于采購的全過程，只能控制并盡可能將其可能發(fā)生的損害降低到最低限度。研究風(fēng)險的目的在于預(yù)防和控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險。怎樣保障跨國企業(yè)的利益，如何防范跨國企業(yè)采購風(fēng)險，是我們所關(guān)注的問題。

一、跨國企業(yè)采購風(fēng)險分析

跨國企業(yè)采購風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是采購內(nèi)部風(fēng)險；二是采購?fù)獠匡L(fēng)險，這兩方面是跨國企業(yè)采購風(fēng)險的主要方面。采購內(nèi)部風(fēng)險主要是針對跨國企業(yè)自身而言的，包括基本的計劃風(fēng)險、合同風(fēng)險、驗收風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險等等，是跨國企業(yè)采購風(fēng)險的關(guān)鍵點。例如，合同風(fēng)險，如果跨國企業(yè)合同簽訂未能夠按照法律法規(guī)來進行，如果后期采購出現(xiàn)問題，會極容易使得跨國企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。另一方面是采購?fù)獠匡L(fēng)險，主要包括合同欺詐風(fēng)險、價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及其他意外風(fēng)險。例如，以意外風(fēng)險為例，物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策及價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險。如因交通意外事故等，不能正常供貨，遭受缺貨風(fēng)險損失。

二、跨國企業(yè)采購風(fēng)險應(yīng)對策略探析

（1）提高采購人員風(fēng)險意識。采購人員是跨國企業(yè)采購的關(guān)鍵和重點，因為跨國企業(yè)采購工作的主要執(zhí)行者是采購人員，他們的素質(zhì)水平與能力直接影響著跨國企業(yè)采購工作的質(zhì)量與效益。因此，加強對于跨國企業(yè)采購工作人員的管理與培訓(xùn)，對于加強跨國企業(yè)采購質(zhì)量以及效益有著重要的作用。首先，跨國企業(yè)應(yīng)該加強對于那些高素質(zhì)水平與能力的采購人才的招聘。引進那些高素質(zhì)采購人才，為跨國企業(yè)采購行業(yè)注入新鮮的血液，努力提高跨國企業(yè)采購風(fēng)險防御能力。其次，建立完善的采購人才培訓(xùn)體系，努力提高采購人員素質(zhì)與水平。明確采購人員責(zé)任意識，讓采購人員掌握采購風(fēng)險基本常識，保證跨國企業(yè)采購工作順利開展。（2）廣泛收集采購風(fēng)險資料。要想做好跨國企業(yè)采購風(fēng)險防范，搜集采購風(fēng)險資料是極其重要的舉措，為此，跨國企業(yè)應(yīng)該之前做好相應(yīng)的采購風(fēng)險資料搜集，包括國內(nèi)行業(yè)風(fēng)險、國外行業(yè)風(fēng)險以及其他采購風(fēng)險資料進行相應(yīng)的整合，對這些采購風(fēng)險資料進行分析、梳理以及反饋，從而提高跨國企業(yè)采購風(fēng)險防御水平與能力。（3）強化供應(yīng)商資格審查。供應(yīng)商管理不僅僅是跨國企業(yè)控制供應(yīng)風(fēng)險的重要方面，而且也是物資供應(yīng)管理的重點，供應(yīng)商管理所存在的風(fēng)險也是跨國企業(yè)采購風(fēng)險防范的重要方面。通過建立供應(yīng)商資格審查制度，強化對于供應(yīng)商資格審查，可以將供應(yīng)商方面的風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，降低由于供應(yīng)商資格審查不科學(xué)不合理而出現(xiàn)風(fēng)險問題。供應(yīng)商資格審查工作主要由物資管理中心進行相應(yīng)的審查，同時制定嚴(yán)格的風(fēng)險審核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的供應(yīng)商考評制度，每年對跨國企業(yè)的購物風(fēng)險進行相應(yīng)的評審，對企業(yè)的運行狀況、設(shè)備狀況、合同履行狀況進行相應(yīng)的調(diào)整，強化供應(yīng)商資格審查工作。（4）完善購物風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，實行購物風(fēng)險信息化建設(shè)。建立采購風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)有利于加強對跨國企業(yè)采購管理的監(jiān)督，對一些違法亂紀(jì)行為進行有力的懲處，保證相關(guān)的法律法規(guī)有效的貫徹實施；這個評價標(biāo)準(zhǔn)主要對采購員工進行定期或不定期的考核，使全體員工自覺執(zhí)行的采購風(fēng)險管理制度，同時，還要加大對采購人員違法操作的懲處力度，有效防止串通、舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證采購管理監(jiān)督機制的有效發(fā)揮。另一方面，加強采購風(fēng)險信息化管理。隨著信息時代的到來和科技的發(fā)展，跨國企業(yè)采購出現(xiàn)了新的風(fēng)險，這是由于采購開始從制度化轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧Ｒ虼耍仨毤訌妼π录夹g(shù)的利用，不斷調(diào)整和改善跨國企業(yè)采購控制系統(tǒng)，增加跨國企業(yè)采購數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。

當(dāng)今社會市場經(jīng)濟條件下，采購活動無處不在，采購風(fēng)險貫穿始終。只要采取科學(xué)的風(fēng)險管理方法，才能使得企業(yè)采購利益獲利最大。我國跨國企業(yè)在采購風(fēng)險管理與預(yù)防方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的采購風(fēng)險管理與預(yù)防過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著跨國企業(yè)采購工作的順利開展。跨國企業(yè)采購部門應(yīng)該深入研究自身采購風(fēng)險管理與預(yù)防現(xiàn)狀，創(chuàng)新采購風(fēng)險管理與預(yù)防策略，為我國跨國企業(yè)在采購風(fēng)險管理與預(yù)防方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參 考 文 獻

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[2]曹玉潔.基于風(fēng)險矩陣的采購風(fēng)險管理策略[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011（16）

[3]賀斌.企業(yè)采購的風(fēng)險控制探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（15）