企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同：理論綜述與中國(guó)實(shí)踐

李偉杰 宋焱

[摘 要]企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心理念。如何理性選擇戰(zhàn)略協(xié)同路徑，合理把握戰(zhàn)略協(xié)同節(jié)奏，全面防范戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，已成為關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要問(wèn)題。文章在總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)踐進(jìn)行了回顧，并分析了其趨勢(shì)和影響因素。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同；企業(yè)集團(tuán)；并購(gòu)重組；戰(zhàn)略聯(lián)盟

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0461（2013）08-0008-06

一、引 言

20世紀(jì)60年代，學(xué)界提出“企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同”（Strategic Synergy）概念，漸成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心理念。按照協(xié)同學(xué)原理①，企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)，以及企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源之間，均存在“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，戰(zhàn)略協(xié)同正是實(shí)現(xiàn)這一效應(yīng)的必要條件。基于這一觀點(diǎn)，近幾十年來(lái)，戰(zhàn)略協(xié)同引發(fā)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的深刻變革，從“非合作博弈”的對(duì)立式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“合作博弈”的協(xié)同式競(jìng)爭(zhēng)。

如何理性選擇戰(zhàn)略協(xié)同路徑，合理把握戰(zhàn)略協(xié)同節(jié)奏，全面防范戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，成為關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的理論界定、實(shí)現(xiàn)模式、影響因素、定量評(píng)估等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外學(xué)者做了不少研究。本文在梳理總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)踐進(jìn)行了回顧，并分析了其趨勢(shì)和影響因素。

二、相關(guān)研究綜述

企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同概念由H. Igor Ansoff（1965）提出，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4類(lèi)要素構(gòu)成，協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)群的整體經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)優(yōu)于各獨(dú)立組成部分的簡(jiǎn)單加總，基于對(duì)各類(lèi)資源的有效整合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本降低和規(guī)模效應(yīng)。描述協(xié)同效應(yīng)的變量包括：增加的銷(xiāo)售收入、降低的運(yùn)營(yíng)成本、壓縮的投資需求等。

（一）理論發(fā)展

基于Ansoff的定義，其他學(xué)者從不同角度做出了進(jìn)一步闡釋。從范圍經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，J. Pnazar和R. Willing（1979）認(rèn)為，企業(yè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，發(fā)掘未被充分利用的企業(yè)資源和核心能力，聯(lián)合后創(chuàng)造的效益高于局限于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益。Hofer 和Schende（1985）認(rèn)為，協(xié)同是各獨(dú)立組成部分匯總后產(chǎn)生的“共同效應(yīng)”（Joint Effect）。Rosabeth Moss Kanter（1983）認(rèn)為，協(xié)同是多元化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的唯一途徑，企業(yè)內(nèi)部各單元之間的高度相關(guān)性是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的必要條件，創(chuàng)造有利于提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)性和整體性的企業(yè)氛圍，并適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)定位和組織架構(gòu)將有助于增進(jìn)協(xié)同。Michael E. Porter（1985）認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧錃v史沿革、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)濟(jì)利益的綜合體現(xiàn)，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間存在相互關(guān)聯(lián)、相互影響的協(xié)同作用，各環(huán)節(jié)運(yùn)行質(zhì)量直接影響其他環(huán)節(jié)的成本收益。Hiroyuki Itami（1987，1990）認(rèn)為協(xié)同來(lái)自于企業(yè)某一領(lǐng)域的隱形資產(chǎn)在內(nèi)部其他領(lǐng)域同時(shí)點(diǎn)、無(wú)成本地運(yùn)用，它能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效能。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，戰(zhàn)略協(xié)同理念對(duì)企業(yè)的深層次影響開(kāi)始顯現(xiàn)，表現(xiàn)為企業(yè)管理模式變革和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)轉(zhuǎn)變，協(xié)同模式分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩類(lèi)。內(nèi)部協(xié)同通過(guò)組織協(xié)作和多元化經(jīng)營(yíng)，提高內(nèi)部資源匹配效率，實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)最大化。外部協(xié)同通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)資源的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。順應(yīng)這一趨勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同理論得到進(jìn)一步深化，拓展了對(duì)協(xié)同的實(shí)現(xiàn)模式、影響因素和定量評(píng)估等問(wèn)題的研究。

從組織協(xié)作角度，Song etal（1993）分析高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段的內(nèi)部協(xié)作，認(rèn)為跨職能部門(mén)的協(xié)作能夠形成協(xié)同效應(yīng)。Michael Harmer和Jame Champy（1997）提出業(yè)務(wù)流程再造理論，認(rèn)為傳統(tǒng)組織分工理論不適用后工業(yè)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)同必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，由職能型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程型組織架構(gòu)。Robert S. Kaplan（2006）分析企業(yè)組織協(xié)同認(rèn)為，消除組織內(nèi)部的戰(zhàn)略執(zhí)行障礙，能夠產(chǎn)生跨部門(mén)的整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

Marcus Alexander（2007）認(rèn)為，業(yè)務(wù)單元協(xié)作體現(xiàn)為“母合優(yōu)勢(shì)”（Parenting Advantage）下的協(xié)同效應(yīng)，成功實(shí)現(xiàn)協(xié)同的企業(yè)母公司具有獨(dú)特的核心業(yè)務(wù)、價(jià)值理念和母合性。高晶（2008，2011）從系統(tǒng)耦合角度分析企業(yè)集團(tuán)協(xié)同機(jī)制認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同包含內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同表現(xiàn)為增強(qiáng)子系統(tǒng)匹配性，以實(shí)現(xiàn)效應(yīng)最優(yōu)和整體柔性；外部協(xié)同表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)對(duì)外界變化的反應(yīng)能力與適應(yīng)性，基于整體柔性的戰(zhàn)略協(xié)同能夠形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從戰(zhàn)略聯(lián)盟角度，R. Culpan（1993）認(rèn)為，戰(zhàn)略協(xié)同可通過(guò)3種合作方式實(shí)現(xiàn)：先合作后競(jìng)爭(zhēng)，合作與競(jìng)爭(zhēng)并行、對(duì)內(nèi)合作與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，管理理念和企業(yè)文化的調(diào)整是合作的必要條件。Andrew Campbell和 K. S. Luchs （1998）認(rèn)為，協(xié)同是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部協(xié)作或外部聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，表現(xiàn)為交叉銷(xiāo)售、產(chǎn)品聯(lián)接、資源與技術(shù)共享、以及市場(chǎng)信息獲取能力和整合效率提高，實(shí)現(xiàn)形式包括資源與技術(shù)共享、縱向一體化、談判力量整合、共同業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略同盟等。Michael M. Yoshino和U. Srinivasa Rangan（2007）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同影響因素包括議事規(guī)則、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理者角色。

從并購(gòu)重組角度，J. Fred Weston（1990）分析企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為，并購(gòu)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)效率改進(jìn)的協(xié)同效應(yīng)，具體表現(xiàn)為：管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同。Mark L. Sirower（1997）提出，企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)可通過(guò)并購(gòu)決策公式計(jì)算，即“凈現(xiàn)值=并購(gòu)后業(yè)績(jī)-并購(gòu)溢價(jià)”，凈現(xiàn)值為正，則存在協(xié)同效應(yīng)。

從內(nèi)部因素角度，G. Hamel和C. K. Prahalad（1995）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的、無(wú)法被對(duì)手效仿及替代的資源與技能，核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得取決于一系列相互關(guān)聯(lián)且整體協(xié)調(diào)的企業(yè)行為；獲得支持內(nèi)部共享的資源與技能是企業(yè)成功的必要條件，企業(yè)管理者應(yīng)該以此為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別和培育對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的資源與技能，并尋求途徑在不同的終端產(chǎn)品上運(yùn)用之。

從外部因素角度，Tan（2003，2005）分析不同威脅性環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略與制度環(huán)境和超制度環(huán)境之間存在協(xié)同]進(jìn)關(guān)系，不同類(lèi)型（防守型、進(jìn)攻型、反應(yīng)型）企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同]進(jìn)，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期導(dǎo)向、前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)偏好。國(guó)內(nèi)學(xué)者李靈（2003）認(rèn)為，協(xié)同與管理的有機(jī)結(jié)合，能夠整合企業(yè)資源、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部要素之間的匹配關(guān)系，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。陳光（2005）建立了協(xié)同管理的概念模型。陸園園、薛鐳（2010）分析企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同與外部環(huán)境的多重交叉作用，并驗(yàn)證了戰(zhàn)略進(jìn)攻性對(duì)環(huán)境作用的關(guān)系。

從風(fēng)險(xiǎn)因素角度，Teng（1999）進(jìn)行案例分析認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同存在高失敗率和不穩(wěn)定性，原因在于戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、合作方缺乏信任、缺乏可操作性、前期承諾無(wú)法履行、內(nèi)部人員難以磨合、缺乏監(jiān)控與評(píng)估。Khanna， Gulati和Nohria（2000）認(rèn)為，提高企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的方法包括：信息充分共享、聯(lián)盟動(dòng)態(tài)更新、執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略、審慎選擇合作關(guān)系等。Williamson（2002）基于交易費(fèi)用理論提出，降低企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的主要因素是信息不對(duì)稱(chēng)和機(jī)會(huì)主義。Joel Bleeke和David Ernst（2003）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同失敗率的國(guó)別統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，各國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率介于30%～50%之間，具有較高的不穩(wěn)定性。

從動(dòng)態(tài)協(xié)同角度，Linchtenstein和Mc Kelvey（2002）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同]進(jìn)可分發(fā)生在不同方向（水平、垂直）和不同層面（宏觀、微觀）。水平方向是指同級(jí)企業(yè)之間的相互作用，垂直方向是指企業(yè)與更高層面環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系。宏觀層面是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互影響，微觀層面是指企業(yè)內(nèi)部之間的互動(dòng)關(guān)系。

從契約風(fēng)險(xiǎn)角度，郭焱等（2004）認(rèn)為，企業(yè)可以運(yùn)用博弈論原理評(píng)估戰(zhàn)略合作者的真實(shí)能力，以防范逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。盼旭明（2006）認(rèn)為，缺乏信任是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同失敗的主要原因，并提出了構(gòu)建信任機(jī)制的途徑和方法。蔡繼榮等（2007）運(yùn)用超邊際分析認(rèn)為，資產(chǎn)價(jià)值和交易效率是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的決定性因素。

運(yùn)用定量社會(huì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，很多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的程度和作用進(jìn)行了定量評(píng)估。較早的定量研究見(jiàn)于Hermann Haken（1969）提出的高等協(xié)同學(xué)，該理論認(rèn)為，子系統(tǒng)在一定條件下的協(xié)同作用，可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體從無(wú)序到有序、從低級(jí)有序到高級(jí)有序的“自組織”（Self-organization）協(xié)同過(guò)程。所有影響系統(tǒng)相變過(guò)程的子系統(tǒng)宏觀變量和微觀變量劃分為兩類(lèi)：快弛參量和慢弛參量。快弛變量是指在相變過(guò)程中阻尼大、衰減快，對(duì)相變的性質(zhì)和過(guò)程影響不大的變量；慢弛變量是指在相變臨界點(diǎn)時(shí)無(wú)阻尼，主宰]化過(guò)程始終的根本變量，即序參量。序參量通過(guò)信息反饋支配所有其他快弛變量，進(jìn)而支配子系統(tǒng)行為。協(xié)同作用還受到外部控制參量影響，控制參量達(dá)到臨界值會(huì)引起系統(tǒng)從舊序到新序的相變過(guò)程；反之，控制參量反向變化則會(huì)引起系統(tǒng)的逆協(xié)同過(guò)程。

借鑒高等協(xié)同學(xué)研究，很多學(xué)者運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)行定量分析，Tushman和Relly（1995）設(shè)計(jì)了診斷企業(yè)基本要素協(xié)同度的多維工具量表。Ensign（2001）設(shè)計(jì)了求解企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同匹配度的六格矩陣。Koberg等（2003）運(yùn)用五分法計(jì)算了企業(yè)內(nèi)部跨職能部門(mén)的協(xié)同度。David P. Norton（2006）運(yùn)用平衡計(jì)分卡，分析了企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)協(xié)同。彭紀(jì)生等（2000）提出“技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新”概念，并建立了求解最優(yōu)協(xié)同效應(yīng)的一般數(shù)學(xué)模型。任紅亞等（2005）劃分了9類(lèi)協(xié)同效應(yīng)，并提出了各類(lèi)效應(yīng)協(xié)同成本的計(jì)算方法。

計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)也為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同定量研究提供了另一途徑。Richard Runelt（1981）對(duì)美國(guó)大型企業(yè)的多元化戰(zhàn)略業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)證分析認(rèn)為，業(yè)務(wù)或技能存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的企業(yè)，業(yè)績(jī)明顯優(yōu)于無(wú)關(guān)聯(lián)性企業(yè)。吳躍明等（1996，1997）借鑒系統(tǒng)工程原理，構(gòu)建了環(huán)境—經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)同度模型。孟慶松、韓文秀（1999，2000）運(yùn)用協(xié)同學(xué)原理，構(gòu)建教育—經(jīng)濟(jì)—科技復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)度模型，并進(jìn)行了實(shí)證分析。徐浩鳴等（2003）對(duì)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)和電子通訊制造業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同度進(jìn)行了相關(guān)性分析。韓平、張禾（2004）提出，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為組織效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、整體效應(yīng)和放大效應(yīng)4種形式，并運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)測(cè)度公式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體和內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證分析。王慧、蘇曉燕（2010）基于有形要素和無(wú)形要素指標(biāo)，構(gòu)建了母子公司戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)體系。

（二）文獻(xiàn)綜述

綜觀企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同理論發(fā)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同研究主要集中在協(xié)同概念、協(xié)同實(shí)現(xiàn)模式、協(xié)同影響因素和協(xié)同績(jī)效評(píng)估4個(gè)方面。各類(lèi)研究強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要性，分析了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)及其來(lái)源，并從不同角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)現(xiàn)模式，提出了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行定量評(píng)估的量化研究方法，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)調(diào)了協(xié)同要素之間的相互配合的重要性。然而，現(xiàn)有研究也存在一定局限性，如側(cè)重協(xié)同模式和協(xié)同效應(yīng)分析，動(dòng)態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究相對(duì)較少，側(cè)重協(xié)同局部?jī)?yōu)化分析，系統(tǒng)化、全面性協(xié)同分析相對(duì)較少等。

企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同研究具有重要理論和實(shí)踐意義。為從總體上把握企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的運(yùn)動(dòng)特征和發(fā)展規(guī)律，尚需從協(xié)同路徑選擇、動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制、協(xié)同績(jī)效評(píng)估、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行更為深入的定性和定量研究。

三、中國(guó)實(shí)踐

（一）實(shí)踐回顧

1. 萌芽期（20世紀(jì)70年代末～20世紀(jì)80年代初）

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同始于20世紀(jì)70年代末，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革啟動(dòng)之初，在“簡(jiǎn)政放權(quán)、搞活企業(yè)”政策推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸改變“大而全、小而全”計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，向更適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)合理性要求的市場(chǎng)化模式轉(zhuǎn)變。

在這一時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同處于萌芽時(shí)期，受企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、所有制性質(zhì)，及地域行業(yè)等因素制約，不具備外部戰(zhàn)略協(xié)同的條件，只能采取單一的、低層次的內(nèi)部協(xié)同模式，即對(duì)人力、物力、財(cái)力的簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)，基于生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性資源整合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并未形成。

2. 發(fā)展期（20世紀(jì)80年代中期～20世紀(jì)90年代中期）

20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)啟動(dòng)以確立市場(chǎng)機(jī)制為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主權(quán)有所擴(kuò)大，原有行政“條塊分割”開(kāi)始打破，出臺(tái)了一系列政策法規(guī)（詳見(jiàn)表1）。在這一時(shí)期，橫向聯(lián)合成為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要形式，解放、東風(fēng)等多家初具雛形的大型工業(yè)聯(lián)營(yíng)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃單列管理，企業(yè)開(kāi)始從內(nèi)部協(xié)同轉(zhuǎn)向外部協(xié)同，但主要來(lái)自行政推動(dòng)，缺乏協(xié)調(diào)合作各方利益的契約保障，難以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共贏，協(xié)同范圍和層次受到制約，協(xié)同的自發(fā)性和活躍程度不高，企業(yè)之間是一種松散、半緊密的橫向聯(lián)合。

20世紀(jì)80年代末至90年代中期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的范圍不斷擴(kuò)大、程度不斷加深。內(nèi)部協(xié)同從單一、低層次協(xié)同，轉(zhuǎn)向全面、深層次協(xié)同，生產(chǎn)要素系統(tǒng)性整合、全面結(jié)構(gòu)調(diào)整是這一時(shí)期內(nèi)部協(xié)同的主要模式。外部協(xié)同從松散、半緊密的橫向聯(lián)合，轉(zhuǎn)向穩(wěn)定、緊密的橫向和縱向聯(lián)合，組建企業(yè)集團(tuán)成為這一時(shí)期企業(yè)外部協(xié)同的主要模式（見(jiàn)表2）。

1987年底出臺(tái)的《關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)意見(jiàn)》明確了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的基本界定和組建原則，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理予以規(guī)范。此后的3年間，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量逐年擴(kuò)大，數(shù)據(jù)顯示，截至1989年末，我國(guó)經(jīng)地市級(jí)以上工商行政管理局登記注冊(cè)的各類(lèi)企業(yè)集團(tuán)達(dá)1 630家。20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)進(jìn)程明顯加快，從早期試點(diǎn)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)，到擴(kuò)大試點(diǎn)和推行公司化改革，企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張數(shù)量逐年遞增。截至1997年末，全部企業(yè)集團(tuán)年末資產(chǎn)總計(jì)49 239億元，其中，資產(chǎn)規(guī)模在50億元以上的特大型企業(yè)集團(tuán)達(dá)193家。

3. 深化期（1997年至今）

20世紀(jì)90年代末以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)一步深化。內(nèi)部協(xié)同從生產(chǎn)要素整合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)流程的全面功效進(jìn)行合理化分析，并重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式的業(yè)務(wù)流程再造。外部協(xié)同從企業(yè)集團(tuán)的組建和個(gè)體化發(fā)展，轉(zhuǎn)向具有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力企業(yè)集團(tuán)之間，通過(guò)協(xié)議、契約和產(chǎn)權(quán)結(jié)合形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力均得到大幅提升。在此過(guò)程中，全球并購(gòu)浪潮的興起為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展推波助瀾。

按照Hitt和Hoskisson等人（2001）提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系理論，以1997年、2008年兩次國(guó)際金融危機(jī)為分界點(diǎn)，可以將我國(guó)這一時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同劃分為兩個(gè)階段：

1998年至2008年，為非資產(chǎn)型戰(zhàn)略協(xié)同階段。1997年金融危機(jī)之后，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向從“注重?cái)?shù)量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“注重質(zhì)量提升”，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，整體規(guī)模逐年遞增，盈利能力顯著增強(qiáng)，逐步成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量（詳見(jiàn)圖1、圖2）。這一階段的企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是一種基于協(xié)議或契約的非資產(chǎn)型戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，這種關(guān)系具有較高的穩(wěn)定性和一定的排他性。

2008年之后，為資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟階段。金融危機(jī)暴露出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻外部環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)啟動(dòng)了以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組大規(guī)模啟動(dòng)（詳見(jiàn)圖3）。這一階段的企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)型戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，這種關(guān)系可以通過(guò)相互直接持股或成立資產(chǎn)控股公司等新的法人企業(yè)體現(xiàn)。

（二）趨勢(shì)分析

1. 協(xié)同范圍：從散兵協(xié)同到群體協(xié)同、從單一協(xié)同到多元協(xié)同

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同表現(xiàn)出與經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的密切關(guān)聯(lián)性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基本確立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的逐步到位，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)同的自發(fā)性增強(qiáng)，協(xié)同活躍程度不斷提高，從發(fā)展初期零星、散兵式的單一協(xié)同，逐步發(fā)展成為以企業(yè)集團(tuán)間大規(guī)模并購(gòu)重組為標(biāo)志的協(xié)同行為，從散兵協(xié)同到群體協(xié)同、從單一協(xié)同到多元協(xié)同成為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要趨勢(shì)。

2. 協(xié)同層次：從內(nèi)部協(xié)同到外部協(xié)同、從簡(jiǎn)單協(xié)同到復(fù)雜協(xié)同

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同采取了內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩種模式，其中內(nèi)部協(xié)同按照]進(jìn)層次為：人財(cái)物簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造；外部協(xié)同]進(jìn)層次為：松散、半緊密型橫向聯(lián)合下的經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)體、穩(wěn)定、緊密型橫向和縱向聯(lián)合下的企業(yè)集團(tuán)、非資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。從協(xié)同層次分析，企業(yè)協(xié)同的模式選擇和關(guān)系紐帶更趨多重化和復(fù)雜化，從內(nèi)部協(xié)同到外部協(xié)同、從簡(jiǎn)單協(xié)同到復(fù)雜協(xié)同成為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要趨勢(shì)。

3. 協(xié)同動(dòng)力：從行政主導(dǎo)到市場(chǎng)主導(dǎo)、從被動(dòng)協(xié)同到主動(dòng)協(xié)同

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的動(dòng)力主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇钦姓苿?dòng)，二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展萌芽期和發(fā)展期，政府行政推動(dòng)占據(jù)主導(dǎo)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的“政策松綁”，為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展提供了初始動(dòng)因和重要條件。在當(dāng)前協(xié)同深化期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的主導(dǎo)力量，從行政主導(dǎo)到市場(chǎng)主導(dǎo)、從被動(dòng)協(xié)同到主動(dòng)協(xié)同成為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要趨勢(shì)。

四、結(jié) 論

（1）企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同研究具有重要理論和實(shí)踐意義，現(xiàn)有研究主要集中于協(xié)同概念、協(xié)同實(shí)現(xiàn)模式、協(xié)同影響因素和協(xié)同績(jī)效評(píng)估4個(gè)方面入手，取得了一定成果，但為全面把握企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的運(yùn)動(dòng)特征和發(fā)展規(guī)律，需要從協(xié)同路徑選擇、動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制、協(xié)同績(jī)效評(píng)估、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行更為深入的定性和定量研究。

（2）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同可劃分為3個(gè)階段：萌芽期（20世紀(jì)70年代末～20世紀(jì)80年代初）、發(fā)展期（20世紀(jì)80年代中期～20世紀(jì)90年代中期）、深化期（1997年至今）。在不同階段，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

（3）在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化大背景推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同不斷深化，協(xié)同范圍從散兵協(xié)同到群體協(xié)同、從單一協(xié)同到多元協(xié)同；協(xié)同層次從內(nèi)部協(xié)同到外部協(xié)同、從簡(jiǎn)單協(xié)同到復(fù)雜協(xié)同；協(xié)同動(dòng)力從行政主導(dǎo)到市場(chǎng)主導(dǎo)、從被動(dòng)協(xié)同到主動(dòng)協(xié)同。

[注 釋]

① 協(xié)同學(xué)由Hermann Haken創(chuàng)立。該理論認(rèn)為，復(fù)雜系統(tǒng)中的子系統(tǒng)既存在自發(fā)的、無(wú)規(guī)則的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，又存在由于子系統(tǒng)之間固定關(guān)聯(lián)而形成的協(xié)同運(yùn)動(dòng)。協(xié)同是使系統(tǒng)內(nèi)部各要素趨向有序的一種形式，有序體現(xiàn)了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。協(xié)同作用能夠使各子系統(tǒng)產(chǎn)生超越自身的單獨(dú)作用，形成整個(gè)系統(tǒng)的整體效應(yīng)和聯(lián)合效應(yīng)，即協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同學(xué)對(duì)于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)研究具有普遍適用性。

② 按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布口徑，企業(yè)集團(tuán)包括中央管理企業(yè)中的企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中的企業(yè)集團(tuán)、省部級(jí)單位審批的企業(yè)集團(tuán)，以及年?duì)I業(yè)收入和年末資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的其它各類(lèi)大企業(yè)集團(tuán)。

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Corporate Strategic Synergy： Theory Overview and Its Practice in China

Li Weijie1，Song Yan2

（1. Rural Credit Banks Funds Clearing Center，Beijing 100029，China；

2. Old Mutual-Guodian Life Insurance Co.， Ltd.，Beijing 100044，China）

Abstract： Corporate strategic synergy is the core concept of the current domestic and foreign enterprises competition. How to make rational choices of strategic synergy path， take a reasonable grasp of strategic synergy rhythm， provide a comprehensive protection against the risk of strategic synergy has become an important issue relating to the success or failure of the enterprise competition. Summarizing the existing literature and reviewing relevant researches， the article carried out a review of strategic synergy practices and made an analysis of the trends and influencing factors.

Key words： corporate strategic synergy；enterprise group； mergers and acquisitions；strategic alliance

（責(zé)任編輯：張積慧）