淺析企業文化如何做到以人為本

摘 要：企業文化的優劣，直接關系到一個企業管理效能的高低。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，企業將人的全面發展作為企業發展的重要目標之一，并通過順應人性的管理、凝聚人的合力管理來實現人和企業的共同發展。本文對此進行了探討。

關鍵詞：企業文化 以人為本 員工

一、前言

企業文化作為一種重要知識資本，在創造企業效益方面，具有重要的功能。企業的生命力在于創新。在企業的各種創新中，首要的、占核心地位的是管理思想的創新、企業文化的創新。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，企業將人的全面發展作為企業發展的重要目標之一，并通過順應人性的管理、凝聚人的合力管理來實現人和企業的共同發展。長期以來，中國南方電網公司堅持以人為本地開展思想政治工作，注重人文關懷，與時俱進地創新工作的方式方法，提出了“建設幸福南網”的口號，在激發員工的內在工作動機，促進員工快樂工作、幸福生活，提升員工的敬業度和公司績效方面，做出了突出貢獻。

二、以人為本的企業文化構建

1、實現用人機制的創新

優秀人才是企業的寶貴財富，是企業興旺發達的根本。因此要千方百計的發現人才，吸引人才，把優秀人才集聚到企業理想文化的旗幟下，形成一支具有競爭力和發展后勁的優秀人才隊伍。企業要制定以人為本的優惠的政策，留住人才，使優秀人才安心長期活躍在企業精神文化的氛圍里。積極向上的以人為本的企業文化追求的是“求實創新、奮發奉獻”的企業精神，它在企業內部體現的是“敬業愛崗、艱苦奉獻”的職業道德和人文精神。在這種精神倡導下，才能激發人的道德意識，形成踏實工作、施展才華的良好環境。優秀人才在這樣的環境下，通過自身的努力和創造，在企業精神及強有力的思想政治工作的支持關心下，會受到企業的重視和員工們的敬慕，并在企業發展中實現真正的自我價值，企業也會穩定健康的向前發展。企業良好的創新機制任用人、留住人，使人才真正體會到企業良好的用人機制和細微的人文管理，以及展示才華的良好環境、和諧的人際關系。只有這樣，才能提高企業的整體價值和核心競爭力。

2、實現員工自身發展機制的創新

在一個積極向上的企業中，當人才真正感受到自我價值實現時，他們都有一種進一步豐富知識、提高專業技能的愿望。所以，重視對人才的培育、培訓，不斷給人才“充電”，不斷為人才提供一個積極向上進取的條件，這才是增強企業競爭實力的、以人為本的企業文化。企業實施員工技能培訓教育是提高企業員工素質和增強企業可持續發展的重要手段。企業必須重視對員工技能和素質方面的不斷培訓教育，這種培訓在企業內部要形成一種制度。在培訓方面，不單純是注重對員工技能素質的培訓，還要注重對員工的思想理念、道德觀念的教育。企業黨團組織在這方面的教育應當唱主角，發揮政治思想工作的優勢，把員工技能教育、道德觀念教育和政治思想教育結合起來，精心抓好企業內部培訓，做到培訓有計劃、有內容、有考核、有資金保證、有效果。只有從觀念上、制度上實現員工培訓教育創新，才能為企業培養出更多、更好的各類人才。

3、實現員工激勵制度的創新

要充分發揮員工的潛能、調動人才的積極性、創造性，除了正常的教育培訓、合理配置人力資源外，更要激勵人才，建立一個有效的激勵機制，這個機制應覆蓋工資、資金、生活福利、職稱、榮譽及其它待遇等各個方面，真正體現“論功行賞”、“多勞多得”的原則，在收入分配上按照員工的業績進行合理分配。實現薪酬制度的創新，要把握好以下原則：一是員工的個人需要與企業生產經營、管理目標相一致。使員工明白自己的工作職責和切身利益與其實現的企業目標是一致的。二是要加以量化，操作性強的績效考核等多種評價機制作為激勵制度的主要內容和手段。三是注重精神獎勵，中國南方電網公司提出了“六大措施”切實提高員工的幸福指數：加強安全文化建設；改善工作生活條件；拓展組織文化建設；工作重塑、流程優化、強化培訓；促進員工身心健康和工作家庭平衡、深化員工心理輔導；引導員工樹立正確幸福觀和價值取向，建立幸福文化。

4、實現組織活動創新

建立以人為本的企業文化，要推行企業民主管理，實現組織活動創新。通過民主管理，積極培養員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。在抓好企業民主管理中，企業應努力做到有民主作風，不專權獨行，能虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性。企業決策、管理的過程要公開、公正，體現民主化，員工只有相信企業的活動是公正的，是尊重大多數員工意見的，才能促使員工的創新欲望。建立健全的民主管理組織，充分發揮群眾組織的力量，使他們真正成為企業內部為員工進言、積極參與企業民主管理的組織。開通民主管理有效渠道，例如設立主席信箱，開展合理化建議活動，召開座談會，以談心、對話以及現場辦公等多種形式，實現領導與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環境。南方電網公司就曾經結合2萬多名員工參與的“實施發展戰略、建設幸福南網”大家談活動，對員工開展深度訪談和開放式問卷調查，了解員工對幸福的理解、體驗與期盼，以及對公司相關政策的改進建議。

三、結語

企業文化建設在現時代的意義是不容置疑的，作為經濟社會發展的客觀要求和科學發展觀的集中體現，它對于推動企業和人的共同發展有不可替代的作用。時代是發展的，企業文化的建設也是前進的，開放的，不斷拓展的。因此，對構建以人為本的企業文化的關注也是有富有現實而深遠的時代意義的。

參考文獻：

[1]王吉鵬企業文化建設.中國發展出版社.2007

[2]陳錦涵，中國企業文化創新的文明基礎，企業文明，2004（8）

作者簡介：黃育芳（1979.5-），女，廣東人，漢族，現供職于南方電網培訓中心、政工師，碩士，主要負責黨務工會工作。