加強師資隊伍管理，振興農(nóng)村教育

張麗群　黃衡

摘 要：當今，我國城鄉(xiāng)教育存在著不均衡、不公平的現(xiàn)象，城鄉(xiāng)教育的不公平其實質(zhì)就是教育資源分配的不公，要改變不公平的教育現(xiàn)狀，振興農(nóng)村教育，除了加大對農(nóng)村教育投入的同時，更直接有效的途徑是加強農(nóng)村師資隊伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：師資；管理；農(nóng)村教育

一、提高認識，更新學校管理理念

認識是行動的前提。學校的管理層要充分認識到發(fā)展“人”是全新的學校管理理念，是人本管理的終極目標。那么加強師資隊伍管理，首先要認識到加強師德教育的重要性，樹立教師的責任感。師德是提高教師素質(zhì)的核心，是做好工作的前提。學校要經(jīng)常組織教師認真學習教師職業(yè)道德相關(guān)材料。通過學習，提高認識，增強責任感。

二、務(wù)實規(guī)劃，確定長期發(fā)展目標

學校要結(jié)合實情制訂長期的發(fā)展規(guī)劃，既要發(fā)展教師的能力，也要發(fā)展學生的能力，既是發(fā)展當前，更是顧及長遠。就教師而言，主要是提高職業(yè)道德水平和教育教學能力。如，制訂教師三年或五年的個人發(fā)展目標，以鞭策和激勵教師在專業(yè)方面的發(fā)展；就學生而言，應(yīng)張揚學生的個性，發(fā)展學生的思維，創(chuàng)新學生的能力。強調(diào)個性發(fā)展的同時，進行共性的管理。

三、加強師訓，促進教師專業(yè)成長

在教師隊伍建設(shè)方面要堅持以促進教師專業(yè)成長為根本，建立促進教師專業(yè)發(fā)展的學習體系。挖掘教師的潛能，學校管理者要制訂長遠的培訓計劃，要在培訓上敢于投入、善于投入、樂于投入。學校要建立專職的領(lǐng)導班子，負責規(guī)劃、設(shè)計、督促、評估培訓工作的實施，還要把培訓經(jīng)費納入學校行政列支預(yù)算。

四、開展教研，樹立典型全面推進

定期規(guī)劃教研課題，讓教師圍繞教研課題在教學中研究、總結(jié)，形成培訓與教研相結(jié)合的學習系統(tǒng)，使教師在學校生活中本體性知識不斷拓寬、條件性知識不斷提升、實踐性知識不斷豐富。學校要把有潛質(zhì)、有成果的教師推舉出來，有意識地培養(yǎng)本區(qū)域的“名望”教師引領(lǐng)學校教師隊伍前行。名師、優(yōu)師、能師是學校的脊梁，是學校希望所在。

五、注重人文，構(gòu)建溫馨和諧校園

作為管理者，要樹立“以人為本”的管理理念，尊重教師，放下架子，真誠待人，要讓教師覺得你是他們的朋友，是他們并肩奮斗的同路者。作為管理者還要細心觀察教師的細微表現(xiàn)，能體察教師的生活，關(guān)愛每一位教師，讓大家感覺有著家的溫馨，從而構(gòu)建和諧校園。

加強培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村教師隊伍是一項長期的工作，作為管理者必須以百倍的信心，千倍的耐心，萬倍的恒心，以明確的目標鼓舞人，以合理的制度約束人，以陽光的形象感召人，以創(chuàng)新的機制激勵人。只有以人為本，農(nóng)村教育才會振興！

參考文獻：

羅新芳.加強農(nóng)村中小學師資隊伍建設(shè)的幾點建議.民主，2009（2）.

（作者單位 湖南省懷化市溆浦縣屈原學校）