量?jī)r(jià)分離核算在鉆井成本管理中的應(yīng)用研究

張靜

【摘要】 鉆井成本管理是石油鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作由核算管理型向管理核算型轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略的制定，樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章從量?jī)r(jià)分離含義入手，概述了實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離核算的目的，對(duì)如何搞好量?jī)r(jià)分離核算、提高鉆井成本核算水平進(jìn)行了分析，在創(chuàng)建科學(xué)的成本管理模式、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平等方面進(jìn)行了論述，對(duì)目前企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】 量?jī)r(jià)分離； 鉆井； 成本管理

一、量?jī)r(jià)分離的含義

量?jī)r(jià)分離是基于傳統(tǒng)的概預(yù)算制度實(shí)行的量?jī)r(jià)合一的預(yù)算定額。量?jī)r(jià)分離中的量是指預(yù)算定額中的實(shí)物消耗量標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)穩(wěn)定的。量?jī)r(jià)分離中的價(jià)是指人工、材料和機(jī)械的預(yù)算價(jià)格，以及根據(jù)預(yù)算價(jià)格和實(shí)物消耗量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的定額直接費(fèi)單價(jià)。預(yù)算價(jià)格是隨市場(chǎng)行情而經(jīng)常變動(dòng)的，直接費(fèi)單價(jià)也隨之而變動(dòng)。具體到石油鉆井企業(yè)則指套管、水泥添加劑、柴油等主要材料，在價(jià)格變動(dòng)時(shí)，基于實(shí)物消耗量標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)穩(wěn)定性和直接費(fèi)單價(jià)的經(jīng)常變動(dòng)性，解決量?jī)r(jià)之間的矛盾，與甲方進(jìn)行單井結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際價(jià)格按設(shè)計(jì)用量進(jìn)行結(jié)算。

二、鉆井企業(yè)推行量?jī)r(jià)分離的目的

量?jī)r(jià)分離表層的直接目的是解決實(shí)物消耗量標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)穩(wěn)定性和直接費(fèi)單價(jià)的經(jīng)常變動(dòng)性之間的矛盾。實(shí)行形式上的量?jī)r(jià)分離可以對(duì)量和價(jià)分別進(jìn)行管理，可以在不變動(dòng)量的條件下單獨(dú)變動(dòng)價(jià)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分材料價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，必須及時(shí)記錄材料的使用數(shù)量和支付價(jià)格。為了搞好成本分析，除基于甲方給予認(rèn)可的套管、水泥添加劑、柴油等主要項(xiàng)目外，也將甲方不予認(rèn)可的其他項(xiàng)目進(jìn)行量?jī)r(jià)分析核算，提高分析的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的改善。

三、量?jī)r(jià)分離工作現(xiàn)狀分析

（一）鉆井總公司基本情況

總公司負(fù)責(zé)鉆井的組織與管理，核算鉆井工程總成本，下設(shè)鉆井公司和專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，鉆井公司下設(shè)鉆井隊(duì)進(jìn)行鉆井施工，核算鉆井成本；按照專業(yè)技術(shù)服務(wù)特點(diǎn)，鉆井總公司下設(shè)鉆前公司、運(yùn)輸公司、固井公司、管具公司等，這些公司按自身專業(yè)對(duì)鉆井工程進(jìn)行技術(shù)服務(wù)并核算其勞務(wù)作業(yè)的全部成本。目前公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和前線、后勤、機(jī)關(guān)人員配置結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)擔(dān)離退休職工和有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員等特殊群體費(fèi)用，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，固定支出費(fèi)用高。

（二）成本核算管理模式不合理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)的鉆井成本管理對(duì)鉆井生產(chǎn)的發(fā)展起到良好的作用，然而隨著社會(huì)的發(fā)展這種結(jié)構(gòu)越來(lái)越呈現(xiàn)出矛盾，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下采用的是二級(jí)管理三級(jí)核算的方式，對(duì)于四級(jí)單位的成本核算只是粗放式的管理。統(tǒng)計(jì)的單井?dāng)?shù)據(jù)不能真實(shí)反映實(shí)際情況，無(wú)法對(duì)采油廠、區(qū)塊井的盈利能力和井隊(duì)的施工水平進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

（三）成本管理觀念傳統(tǒng)，重成本輕數(shù)量，重收入輕支出

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越成熟的情況下，對(duì)企業(yè)的根本性質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位，在一些經(jīng)營(yíng)理念上沒(méi)有轉(zhuǎn)變。重成本、輕數(shù)量，決策偏差，管理缺位，主要是重視價(jià)值量指標(biāo)核算，忽視工作量、數(shù)量指標(biāo)；重收入、輕支出，主要是在收入結(jié)算時(shí)，只重視量?jī)r(jià)分離指標(biāo)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，而忽視成本支出后數(shù)量的統(tǒng)計(jì)分析。具體表現(xiàn)在套管、柴油、水泥、添加劑等材料，在施工期間對(duì)材料的采購(gòu)成本缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有考慮材料價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，造成量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目的收支都不能盈利。

（四）量?jī)r(jià)分離核算工作管理方式落后

在成本統(tǒng)計(jì)方面，只采用傳統(tǒng)的書面統(tǒng)計(jì)方式，很難形成分析資料，缺乏同期對(duì)比和縱向?qū)Ρ裙δ埽y以發(fā)揮分析功能，起不到成本控制作用。例如套管數(shù)量、鉆頭只數(shù)、柴油消耗量、石粉、原油等雖然統(tǒng)計(jì)了數(shù)量，但只停留在紙面上，缺乏對(duì)比分析功能。

四、量?jī)r(jià)分離核算的必要性

（一）單井成本精細(xì)化核算管理的需要

根據(jù)中石化及管理局要求，公司在單井核算管理方面提出了更加嚴(yán)格的要求。由于公司面臨經(jīng)營(yíng)壓力，為消化固定成本，必須控制變動(dòng)成本支出。為了方便單井項(xiàng)目的考核和預(yù)算管理，有利于單井成本的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，根據(jù)鉆井成本特點(diǎn)及鉆井成本構(gòu)成情況，劃分為套管、套管附件、套管扶正器、鉆頭、潤(rùn)滑油、水泥、添加劑、隔離液、泥漿、石粉、其他材料、柴油、水、電等項(xiàng)目，而這些材料消耗沒(méi)用數(shù)量，只按單位成本進(jìn)行對(duì)比。由于價(jià)格的變化，這種對(duì)比缺乏一定的可比性，因此建立量?jī)r(jià)分離統(tǒng)計(jì)核算顯得十分必要。

（二）保持公司持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想發(fā)展，就必須保持良好的管理文化，通過(guò)量?jī)r(jià)分離的核算分析，能夠?qū)颈取W(xué)、趕、幫、超活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)資料，為井隊(duì)單井材料使用數(shù)量建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在井隊(duì)間實(shí)行對(duì)比，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，提高企業(yè)管理水平，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、如何做好量?jī)r(jià)分析工作

（一）建立健全量?jī)r(jià)分析管理制度

材料費(fèi)用占鉆井總成本的45%以上，是鉆井過(guò)程管理和控制的核心。為了強(qiáng)化生產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)物資監(jiān)督管理工作的實(shí)施意見》、《鉆井液處理劑管理規(guī)定》、《節(jié)能管理考核辦法》、《單井預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)料制度。單井預(yù)算下達(dá)后，物資供應(yīng)部門根據(jù)單井預(yù)算規(guī)定的材料數(shù)量和金額，按照井隊(duì)提供的口井用料計(jì)劃進(jìn)行物資配送，口井物資的配送數(shù)量（金額）不得超過(guò)預(yù)算量（金額），公司為此制定單井成本核算歸集辦法，改變重價(jià)輕量的觀念，堅(jiān)持量?jī)r(jià)并重，實(shí)現(xiàn)分析方法的多元化。

（二）確立量?jī)r(jià)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容

為了搞好單井項(xiàng)目的量?jī)r(jià)分析，公司制定措施，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)容，搞好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理。對(duì)于確立的項(xiàng)目不僅要搞好金額核算，而且要重視數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，保證量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目的分析，具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：

1.套管：指鉆井施工過(guò)程中下井耗用的導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管和尾管等各種套管，對(duì)于套管項(xiàng)目要分析套管型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量等內(nèi)容。

2.套管附件：包括引鞋、浮箍、套管頭、熱應(yīng)力補(bǔ)償器、減磨接頭等特殊套管附件。

3.套管扶正器：為達(dá)到固井質(zhì)量要求使用的套管扶正器。

4.鉆頭：指鉆井施工過(guò)程中鉆進(jìn)、取芯、劃眼、鉆水泥塞等所耗用的各種規(guī)格型號(hào)的牙輪鉆頭、PDC鉆頭、取芯鉆頭等各種鉆頭。

5.潤(rùn)滑油：指鉆井施工過(guò)程中消耗的機(jī)油和其他潤(rùn)滑油。

6.水泥：指鉆井施工過(guò)程中固井作業(yè)耗用的各種水泥，對(duì)于水泥要分析型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格。

7.添加劑、隔離液：指鉆井施工過(guò)程中固井作業(yè)耗用的催凝劑、添加劑等。

8.泥漿：指鉆井施工過(guò)程中井場(chǎng)配制鉆井液所耗用的各種材料，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)常用藥品的型號(hào)、價(jià)格、用量。

9.原油：根據(jù)施工需要，配制泥漿所消耗的原油。油料價(jià)格隨市場(chǎng)變化波動(dòng)較大，對(duì)原油消耗的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行分析。

10.石粉：指為達(dá)到泥漿密度設(shè)計(jì)要求，所消耗的袋裝石粉、散裝石粉、鈦鐵礦粉及由此發(fā)生的石粉供井勞務(wù)費(fèi)、石粉罐使用費(fèi)等費(fèi)用，分析石粉材料價(jià)格、質(zhì)量等因素的變化。

11.其他材料：指鉆井施工過(guò)程中耗用的上述材料以外的其他材料。

12.柴油：指鉆井隊(duì)柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)等消耗的柴油。柴油價(jià)格隨市場(chǎng)變化波動(dòng)較大，僅從單位成本對(duì)柴油進(jìn)行分析，無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題，只有根據(jù)設(shè)備臺(tái)月消耗確定消耗定額進(jìn)行分析，才能進(jìn)行對(duì)比，找出降低成本的方法。

13.水：指外購(gòu)于供水公司的井隊(duì)生產(chǎn)和生活用水。若拉水運(yùn)費(fèi)與水費(fèi)無(wú)法直接劃分，可將其列入水費(fèi)進(jìn)行歸集。

14.電：指井隊(duì)生產(chǎn)和生活用電，使用電動(dòng)鉆機(jī)消耗的工業(yè)用電包含在內(nèi)。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)量?jī)r(jià)分析水平

開展量?jī)r(jià)分析工作需要大量?jī)?yōu)秀的復(fù)合型人才，既了解鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程，又要有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮個(gè)人的能力和積極性，堅(jiān)持“以人為本”，調(diào)動(dòng)工作潛能，提高工作效率。使職工自覺(jué)按管理者和企業(yè)確定的目標(biāo)規(guī)范自己的行為，實(shí)現(xiàn)自主管理。

通過(guò)近年來(lái)的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感和緊迫感，改變成本分為可控成本和不可控成本的觀念，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向技能拓展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單一培訓(xùn)向多元培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

（四）發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立材料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到充分應(yīng)用，成為企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代鉆井成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，公司分布范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)部市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)交織，對(duì)成本管理提出了很高的要求。石油企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)過(guò)程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。公司開發(fā)單井預(yù)算管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，充分整合內(nèi)部系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流和信息流有機(jī)結(jié)合。建立材料從采購(gòu)到發(fā)放環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)材料的量、價(jià)分析，找出降低成本的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

六、創(chuàng)新量?jī)r(jià)分離核算管理工作，實(shí)現(xiàn)成本分析的科學(xué)化

（一）創(chuàng)新定額管理工作，搞好量?jī)r(jià)分析

單井成本預(yù)算定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。建立標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，都要依賴定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制鉆井生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、考核的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。采用成本消耗定額與量?jī)r(jià)分析相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法，實(shí)現(xiàn)成本、投資與產(chǎn)量構(gòu)成的有機(jī)結(jié)合和效益最大化。公司根據(jù)目前的施工水平，對(duì)材料消耗實(shí)際情況進(jìn)行分析，確定材料消耗定額，開發(fā)單井預(yù)算控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料的計(jì)劃、控制、分析管理。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。通過(guò)對(duì)確定項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目的對(duì)比、分析。

（二）理清管理控制項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本分析科學(xué)化

鉆井成本控制的起點(diǎn)是單井，成本控制的主體是鉆井隊(duì)，其過(guò)程管理的平臺(tái)是成本控制的基礎(chǔ)工作。鉆井成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到很大影響。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，確定材料成本項(xiàng)目。嚴(yán)格分清量?jī)r(jià)收入與非量?jī)r(jià)的關(guān)系，如套管、水泥、添加劑、柴油等結(jié)算價(jià)格與完工時(shí)期的價(jià)格有關(guān)，而數(shù)量與單井定額及甲方要求相關(guān)。因此公司應(yīng)嚴(yán)格合理確定材料消耗量，以應(yīng)對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)確定消耗量的收支對(duì)比，體現(xiàn)公司效益。如套管要對(duì)比實(shí)際收入和消耗使用成本；柴油的收入與消耗對(duì)比，并進(jìn)行臺(tái)月消耗量統(tǒng)計(jì)對(duì)比，由于價(jià)格變動(dòng)，只用單位成本對(duì)比分析無(wú)法說(shuō)明升降原因；水泥采用口井或單位成本對(duì)比分析；鉆頭采用單位成本對(duì)比；材料消耗采用臺(tái)月消耗等指標(biāo)進(jìn)行，形成科學(xué)的定額指標(biāo)對(duì)比體系。嚴(yán)格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全過(guò)程和全員的成本控制網(wǎng)絡(luò)，徹底堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，真正把生產(chǎn)和非生產(chǎn)費(fèi)用降下來(lái)。完善單井成本控制及考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。探索以分級(jí)管理、過(guò)程控制、項(xiàng)點(diǎn)考核、責(zé)任追究為主要內(nèi)容的管理辦法，使公司每一項(xiàng)支出都處于受控狀態(tài)。通過(guò)分析項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，形成了分區(qū)塊、分井隊(duì)、分井型的材料消耗對(duì)比分析，使各單位的效益提高。

七、量?jī)r(jià)分離核算在鉆井成本管理中的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理從宏觀向微觀轉(zhuǎn)變，由粗放到精細(xì)轉(zhuǎn)變，由偏重生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)的復(fù)合型管理。研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，要把企業(yè)量化分析工作納入整個(gè)市場(chǎng)成本管理中予以全面加強(qiáng)。鉆井成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)采取內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理水平有一定的差距，加強(qiáng)成本管理的預(yù)期收益潛力很大，因此將成本管理放在突出地位，挖掘量?jī)r(jià)分離工作蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤(rùn)源泉，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行正確分析和判斷，科學(xué)預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

石油鉆井企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮量?jī)r(jià)分離在成本管理中的作用，創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。