摘 要:企業文化作為一種管理文化,它與企業管理有密切關系。所以,積極開展企業文化建設,能使企業思想政治工作更生活、更活躍、更貼近企業實際。
關鍵詞:企業文化建設;思想政治;關聯性
企業文化是企業在特定的社會環境和長期的生產經營活動中,逐步形成的物質財富和精神財富。它對于加強企業職代會制度建設,改善經營管理,提高職工素質,最終獲取良好的社會效益具有重要
作用。
企業文化是企業全體職工共同創造并得到共同認可的群體意識,是形成企業管理風格的文化基礎。企業文化是企業具有巨大的號召力,感染力和凝聚力的企業精神。也是企業的前進動力和寶貴財富。在建立現代企業制度、迎接知識經濟挑戰和適應經濟全球化戰略的形勢下,作為一個明智的企業,必須重視做好企業文化的建設和管理工作,創建有助于適合知識經濟和市場經濟要求的管理模式,以適應未來企業理念、管理、創新、服務、品牌、人力、科技等領域競爭的迫切需要。
從一定意義上講,思想政治工作與企業文化建設都是強調人的社會價值,都是注重企業職工的思想和精神方面,是調動員工的敬業激發職工的主人翁精神,以及促進企業自身發展的有效手段,企業必須遵守國家的相關法律法規,按照經濟規律從事企業生產經營和管理活動,并且一定不要對職工放松黨的路線、方針和政策的教育,要努力學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和胡錦濤科學發展觀,講原則、講正氣,倡導民主作風。同時,讓企業職工積極領會企業發展的目標,通過多種激勵政策,如感情激勵、環境激勵、壓力激勵、利益激勵、職位激勵等方式,營造一個有利于企業發展的軟環境,為不同階層的職工提供各
自發揮最大能力的空間。體現高效靈活、責任分明、科學決策與民主決策的良好機制,創造學習、共享、創新的內部環境,建立尊重知識、崇尚文明的企業文化,使企業充滿既嚴肅認真,又生動活潑的良好氣氛。
企業文化建設貫徹“以人為本”的管理思想,注重人的價值,發揮人的主體作用和集體功能,注重文化因素對職工信念與心理上的影響,通過環境的熏陶和管理制度、規則、紀律等手段達到對集體目標的認同,形成共同的價值觀和行為準則。企業文化將愛國主義、集體主義、社會主義教育體現在文化活動之中,提高覺悟,加強修養,陶冶情操,從而使職工全身心地投入到生產經營活動中去,為企業的生存與發展奉獻自己的聰明才智,這既是企業文化建設的宗旨,也是企業思想政治工作的目的。它能使企業廣大職工群眾心情舒暢地按照共同的行為準則,最大限度地發揮個體功能,使每個人都能為企業目標的實現而努力奮斗,這自然也是企業為以人為目的的教育,包含著多種教育內容和手段,因此它又是多層面、多方位、多內容、多手段的思想政治工作的綜合體。對廣大職工進行教育,既有黨、政、工、團齊抓共建,又有黨員、團員、先進個人起模范帶頭作用;既有理想、道德、技能、紀律要求,又有親密祥和的人際關系、良好的廠風和企業精神的熏陶和激勵,使職工處于良好的精神環境和文化氛圍之中。可見,企業思想政治工作以企業文化建設為載體,企業思想政治工作就可以緊密地結合企業的經營活動與文化娛樂活動來開展,兩者共同作用,較好地解決了思想政治工作與實際脫節的問題,能產生較好的思想效益和經濟效益。企業文化建設拓寬了思想政治工作的視野。
傳統的思想政治工作存在某些缺陷與局限。例如,在做人的觀念轉變工作時,往往著眼于個人的思想實際,而對整體要求注意不夠;在判斷是非觀念標準時從固定的原則和政治標準考慮較多,而對時代精神和文明發展的要求注意不夠;在思想教育的內容上,一般性的政治理論教育多,經常性的又緊密結合具體經濟工作需要的內容少。而企業文化建設從大文化的角度來認識經營管理工作,其內容具有廣泛性,它不僅有思想政治工作的內容,還包括言文學、藝術、音樂、美術、體育以及現代經營觀念等內容。企業文化范圍已經覆蓋了企業精神文明的各個領域,所以,認真學習與借鑒企業文化建設的經驗,對于開闊企業思想政治工作的視野,充實與擴展企業思想政治工作的內容是非常必要的。另外,企業文化建設是以人為管理主體,以企業精神為核心,以職工群眾為基礎,以追求理想的經濟目標為目的的企業管理新理論經,推進企業文化建設將使思想政治工作進一步拓展共導向功能、動力功能、規范功能、激勵功能和協調功能,從而使企業思想政治工作更實際、更有生機,與生產經營活動相結合更具活力。
長期以來由于諸多原因的影響,企業思想政治工作往往側重于學文件有、講形勢,而沒有很好地將其滲透到企業生產經營管理中;又由于企業思想政治工作缺乏科學的規范化的激勵機制,對企業經濟工作缺少實質性的指導意義,而企業文化通過具有濃厚文化色彩的管理,創造了企業良好心理環境和精神氛圍,改善了企業基礎建設和設施,產生了歸屬感與親近感,他們從心理上更加信任領導和同事,從感情上熱愛事業,在行動上努力作用新貢獻。這單靠思想政治工作是難以做到的,企業文化建設可以把職工個人的榮辱得失、道德規范和國家民族的長遠利益融合企業的精神風貌中去,使職工的遠大理想和實現基礎扎根點。企業文化還能克服制度管理的強制性和局限性等不足,把企業各種制度濃縮、凝聚成富有哲理和感召力的企業精神和行為準則,使企業在經濟運行過程中的協調和控制就由強制性的制度管理為主升華為自覺性的自我調節為主,職工群眾接受起來沒有心理障礙與逆反心理。從而產生更好的效果。企業文化建設這些實質性的效果,真正體現 了做好職工思想政治工作的實效性。
參考文獻
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作者簡介
李亞東(1975-),男, 籍貫:洛陽老城區,職稱:助理政工師,學歷:大學本科, 研究方向:企業管理,單位:孟津國龍燃氣有限責任公司,經理。