探討財務核算與風險防范

黃娜

摘 要：從目前企業經營管理過程來看，財務核算是企業財務管理的重要內容之一。財務核算的準確性關系到企業能否對經營行為進行正確的評價，以及企業能否對經營利潤進行合理預估。基于這種考慮，企業必須對財務核算引起足夠的重視。加強財務核算工作，應采取具體的措施提高企業財務核算質量，為企業的經營管理提供基礎數據，保證企業財務核算取得積極效果，提高企業財務核算的綜合效益。由此可見.我們應對企業的財務核算進行深入研究，并制定具體的財務核算方案。使財務核算成為企業財務管理的重要手段。

關鍵詞：經營管理；財務管理；財務核算；風險防范

1 引言

隨著我國市場經濟的發展，企業成為了市場經濟的主體，從目前企業的經營狀況來看，企業能否實現預期的經營管理指標，能否完成預期的利潤指標，除了要搞好生產經營工作之外，還要對財務核算引起足夠的重視.只有不斷加強財務核算手段，才能保證企業各項指標得以完成。所以，在企業的經營管理中，我們要對財務核算有正確的認識，要將財務核算作為提高企業經營效益的重要手段，要在企業管理中.積極推動財務核算工作的有效進行，保證企業財務核算取得積極效果。

目前對財務風險的各種認識中，有以下幾種觀點：一是危險損失觀，即將風險視為可能發生的未來危險和損失；二是結果差異觀，將風險視為實際結果與預計結果之間的差異；三是不確定性觀，就是將風險視為事件未來的不確定性。針對各種不同的認識，我們應該認真考慮財務風險的產生和防治。

2 企業財務核算存在的問題

眾所周知，財務核算是企業管理的重中之重，但是受到機制不完善和管理手段不足的制約，企業的財務核算還存在著一些問題。目前企業財務核算存在的問題表現為以下幾個方面：

2.1 企業財務核算的主體地位未得到明確

在企業的財務管理中，財務核算屬于重要的財務管理內容，是企業財務管理的重要分支，在企業財務管理中處于主體地位。但是通過對企業的了解發現，目前企業財務核算的主體地位并未得到明確。

2.2 企業財務核算機構與人員配置不健全

由于企業對財務核算工作的重視程度不夠.企業在財務核算機構的構建和人員配置上投入不足，沒有根據企業的生產經營實際配置齊全的財務核算機構和人員，使得企業的財務核算未得到有效開展。

2.3 企業財務核算人員素質有待提升

目前，企業財務核算人員在專業技能和業務素質方面還有較大的提升空間。現有的技能水平和業務能力尚不能滿足企業實際的財務核算需要。因此，我們必須不斷提升企業財務核算人員素質和技能水平。

2.4 企業財務核算工作受到的干擾較多

企業要想保證財務核算數據準確，就要使財務核算工作獲得良好的工作環境，減少外界對財務核算的干擾。但是從目前企業的財務核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業管理層為了獲得良好的業績報表而對財務核算進行干預。

2.5 企業財務核算未得到有效監督

企業財務核算數據關系到企業經營計劃的制定和企業未來發展方向，是企業經營管理中重要的基礎數據，其準確性和具體核算過程應得到有效監督，但是從目前來看，對于財務核算工作企業還未建立起完善的監督機制。

3 企業財務核算風險防范的具體措施

3.1 風險防控意識要重視

出現財務風險是因為企業經營情況存在變數，進而導致企業未來財務收益可能存在一定的變數，以及由此引起的喪失償債能力的可能性。因此，企業財務風險控制就離不開各個成員企業對各自財務風險的控制。同樣，一個企業財務風險控制離不開各個部門的業務控制，風險管理，這種風險的控制如果得到有效的溝通和相互之間的有效協調，這個企業風險控制的目標會得到實現。相反則更加糟糕。所以，企業財務風險問題必須得到足夠的重視，尤其是單一結構的專業化企業更應該加倍重視財務風險的防范和控制問題。

3.2 構建財務戰略綱要

為了促進公司資金長期均衡有效地流轉和配置，為了促進公司的生存和發展，財務部門要在充分估計公司內外部環境各因素的基礎上，在公司總體發展戰略的指導下，從財務角度制訂出的長遠謀略，輔助企業領導作出正確的企業決策。財務部門要通過財務風險分析，使企業在激烈變化、嚴峻挑戰的市場環境中保持發展的動力，財務部門要遵循企業發展戰略，制定并實施具有創新性的財務戰略，使公司從適應日前的環境過渡到適應未來的環境。財務部門的所有人員必須明白：財務戰略是一切財務工作的行動綱領。

3.3 構建與企業文化相匹配的風險管理體系

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系，企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是企業生存和發展的源動力。良好的企業文化可以塑造精干的組織團隊，促使企業結構的合理搭建，人員的恰當安排，責權的清晰劃分，從而達到企業文化的再造。結構與文化之間的這種匹配，是企業組織有效運作的前提條件。沒有企業文化的相應保證，企業組織的改革難以保證。財務風險的控制和落實就難以實現。

3.4 充分運用信息技術提升管理水平

先進的信息技術、網絡技術在某種程度上可以對繁雜的財務數據做到技術上的整合和統計，反映必要的財務數據相互之間的關聯關系，促使數據的完全統一。企業應該充分利用信息技術，重新認識自己的業務，將企業的財務軟件系統進行升級或更新，拓展企業管理手段，提高企業財務管理的水平。

3.5 提高財務預算管理水準

財務預算是以企業戰略為導向，對企業的管理活動作出規劃，并通過預算管理制度保證其實施。通過預算，企業可以實現對內部資源的整合利用，并可以實現與外部資源的協調對接。財務預算管理的規劃功能是全方位的，它包括企業的財務活動、生產活動、銷售活動，它是對未來一個時期內企業管理活動的統籌安排。通過財務預算管理，可以對企業內部各經營活動進行協調、控制與考核；可以優化配置企業資源，改善物流和資金流；可以最大限度地調動資源，發揮最佳管理效果，最終達到提高經營質量的目的。

3.6 慎重對待資金運作

企業財務管理的核心就是企業的資金運作，因為財務管理是以現金收付能力為標志的，所以在資金的管理活動中，管理者往往采用不同于會計利潤的觀點，從運營的角度為出發點，側重于現金概念。具體表現為通過對現金流的監督、控制和預測，實現對企業主要經濟活動的安排和控制。

3.7 完善會計流程

會計流程是財務會計部門為實現財務會計目標而進行的一系列活動。它包含數據的采集、加工、存儲和輸出，是連接業務流程和管理流程的橋梁。因此，財務會計流程的設計思想、數據采集效率、加工的正確性和有效性，將直接影響到企業管理活動的質量和效率。

4 結論

財務核算工作不是單純的記錄工作，或許曾經在我國企業對其還沒有深入的認識的時候，是將其當成一項企業經濟活動記錄工作的，而現在是知識經濟時代，和過去完全不一樣了，我們面對的困難和機遇都是過去不曾有的。因此，怎樣去保證財務核算工作的時效性，是一個企業獲得發展機遇的重要影響因素，只有在思想觀念上進行轉變，對財務核算工作重新認識，引起重視，同時加大改革力度，讓企業財務核算制度和國家體制相一致，積極的去建設財務核算團隊，這樣才能夠讓財務核算工作為企業帶來真正的便利，提供更多的發展機遇。

參考文獻

[1]黃丙娣.淺析財務管理中的風險防范及問題研究[J].中國商界，2009（9）.

[2]賈玉鳳.企業財務核算的風險分析及應對措施[J].山西焦煤科技，2008（12）.

[3]劉索柱.工業企業財務管理研究[J].商業經濟，2010（4）.

[4]馬欣.財務核算工作的時效性探討[J].會計之友，2013（2）.