淺析集團企業母子公司財務管控

蔣瑞英

摘要：集團公司為了實現戰略目標和整體利益最大化，就需要加強對各子公司資產狀況、經營活動和財務風險實行系統有效的監控。探討集團企業母子公司財務管控，對提升集團企業的發展有著積極意義。本文從母子公司財務管控的問題與矛盾出發，探討了提高母子公司財務管控有效性的策略，為母子公司加強財務管控提供參考。

關鍵詞：企業集團 母子公司 財務管控 策略

一、母子公司財務管控問題與矛盾

（一）財務監管不到位

在財務管理方面，母公司不可能直接對子公司實施財務上的參與和管理，而財務監督就成為了加強母子公司間財務聯系的橋梁。但由于母公司的監管力度不夠，子公司沒有嚴格的執行母公司對其量身打造的財務政策和制度規范。另一方面，有政策就會有對策，母公司盡力做好監督工作，但有些子公司的財務人員卻找出相應的應對辦法，使得母公司的監督工作與核算工作難上加難。還有其他方面的影響，如子公司是一個獨立的法人，財務工作也傾向于獨立，使母公司的監管工作難以開展。

（二）財務目標存在分歧

對于公司的長遠發展目標上，母子公司的方向基本上是一致的，但并不是一直是相同的，在某個時期兩個公司的目標也許會出現沖突。為此，母公司肯定會將集團的總體戰略目標作為首要任務，犧牲子公司的部分利益是不可避免的。由于子公司也是相對獨立的，擁有自己的一套財務管理體系，在制定公司財務發展目標時，無疑會以自己公司的利益為主，沒有充分考慮母公司的財務控制目標，有些沖突就會因此產生。

（三）會計核算方式的差異

首先，雖然大型企業集團有母子公司之分，但一般情況下，母子公司生產的產品和所處行業是不一致的，由此在生產的工藝流程也是不同的，從而導致了在財務核算方式的方面存在著較大的差異。公司在核算時所取的信息數據類型及所做報表是不一樣的，加大了母公司財務監督工作的難度。其次，隨著企業不斷的發展，規模變大，子公司的增多，母公司所要收集的數據和報表的數量也越來越大，母公司的財務管理的任務也越來越重。

二、提高母子公司財務管控有效性的策略

（一）完善財務監管工作

子公司雖然附屬于企業集團，但有著自己公司的法人，為了讓母公司對子公司的財務進行有效的監管是有一定的難度的，人員委派制由此產生并解決了這一問題。但在委派人員進行監管各子公司時，應該注意以下幾點：第一，為了減少委派人員因為自己的利益問題而對監管工作懈怠，委派人員的工資獎金等都由母公司統一管理，使得委派人員獨立于子公司之外；第二，要定期更換委派人員的所在的子公司，防止與子公司人員拉幫結派而影響對子公司的財控工作；第三，定期對委派人員進行培訓，了解公司的最新動態，做好對子公司的監管工作的貫徹執行。

（二）明晰管理權限并完善預算控制

上述提到，母子公司在長遠目標上基本上是一致的，但在實際工作中出現分歧時，母公司應當擁有決策權，從大局出發，在不違法的情況下，適當干預子公司的內部工作，犧牲子公司的部分利益甚至改變一下子公司的目標，對整個集團的資源進行重新合理的分配，促使集團獲得最大的利益。公司在發展目標的不一致有很大一部分原因是預算目標的不一致，在進行預算編制時，子公司應當將該年度自身公司的經營計劃上報給母公司，母公司結合集團的發展目標和各自子公司的經營方案，作出一個合理的預算方案，并分配到各個子公司，使母公司的財控管理得到加強。

（三）統一核算控制

規范企業集團的核算制度，才能對母子公司進行統一的核算控制。在實際的預算編制的工作中，企業為了協調母子公司的發展目標，防止其在利益上發生沖突，母公司在考慮自身公司的經營情況下，兼顧子公司的經濟發展利益，編制出一套對母子公司都適用的核算制度，統一核算控制，推動整個企業的協調發展。在科技迅速發展的今天，建立一個內部公示化的網絡平臺，明細財務數據，讓母公司對子公司形成一個有效的財務監管。同時，為了處理母子公司在核算信息的不一致的問題，母公司將所需要的財務信息進行統一公示，減輕了母公司財務核算的工作壓力，另外在公司內部設置一種新的報表，便于財控人員進行統一的財務管理。

（四）資金集中統一管控

企業資金的集中管理是財務管理的核心所在。通過企業對資金的宏觀調控，進行統籌規劃，不僅可以使資金使用效率最大化，減少了企業在進行融資時的成本，而且大大提高了收益。對企業資金進行統一管理，減少資金的閑置情況，提高企業收益，其中集中管理的模式有以下幾種：第一，利用收支結合的方式，對所有資金進行統一管理，提高了子公司抗風險的能力，將資金運用到實處，實現利益最大化；第二，在母公司內部建立一個資金結算機構，對子公司的日常運營資金進行統一規劃，子公司向機構申報資金使用計劃，得到批準后合理安排資金流向，避免了資金的閑置；第三，成立一個由母子公司合資的財務公司，開發出一個不同的融資方法，提高資金使用效率，使收益最大化；第四，仿照傳統的商業銀行，成立一個企業內部銀行，對各個子公司進行資金開戶管理，統一規劃資金走向。

三、結束語

母子公司財務管控直接影響到企業的健康發展，目前母子公司財務管控還存在諸如：財務監管不到位、財務目標存在分歧、會計核算方式的差異等問題，這些問題的存在嚴重的阻礙了母子公司財務管控功能的發揮。所以需要從完善財務監管工作、明晰管理權限并完善預算控制、統一核算控制、資金集中統一管控來加強母子公司財務管控，這樣才能夠促進企業的健康快速發展。

參考文獻：

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