新形勢下提升思想政治工作實效性的思考

羅紅英

【摘要】目前國家電網公司提出了全面加強“三個建設”，堅定不移深化“兩個轉變”的戰略發展目標，這對電力政治思想工作提出了新的要求。不斷探尋新的工作方法，引導職工轉變觀念，最大限度調動職工工作積極性，全力推動“一強三優”現代公司建設實現新跨越，是我們每個思想政治工作者責無旁貸的使命。

【關鍵詞】思想政治 工作實效 思考

根據省電力公司“三個建設”問卷調查，公司系統有49.17%的員工感到工作有壓力，17.5%感到學習有壓力，10.83%感到生活有壓力，其他壓力為22.5%。而員工遇到思想問題后，所找的傾訴和解決對象為：朋友占28.21%，領導占19.31%，家人占18.96%，同事17.46%，班組長占8.44%，黨員占2.77%，職工代表占2.54%，其他占2.31%。這組數據表明員工在工作、學習中遇到困惑后，所找的傾訴和解決對象以朋友、家人和領導居多，而身邊天天相處的班組長和政治思想工作者卻沒有在員工心中占據重要位置，這說明政治思想工作的針對性和時效性急需進一步增強。

一、加強情感管理，增強員工對思想政治工作者的信任

思想政治工作是一門社會科學，它的主要工作對象是“人”。隨著社會的發展，人們的生活方式、思維方式和價值取向已經發生了很大變化。原來的“一人說、大家聽”的老辦法已經不管用了。如果我們不能得到工作對象的信任，員工心扉難以真正打開，思想政治工作的效用性將大打折扣，這需要我們加強對員工的情感管理。

近年來，電業企業的發展和改革正處于不斷深化的關鍵時期，如專業化改革、規范用工、主多分離等，人員用工方式、勞動強度、工作環境都發生了相應的變化。在這個過程中，員工在生活、工作中或多或少都會遇到一些麻煩和困難。此時，如果我們不能主動地去關心和幫助，當事人就很容易感到失落和失望，與組織產生一種距離感，這種距離感對今后恩想政治工作開展極為不利。

二、區分員工的不同的需要，增強思想政治工作的針對性

思想政治工作不能變成上級政策要求的“復讀機”。生硬的說教與灌輸換來的只能是群眾的應付了事。作為政治思想工作者，只有掌握了工作對象的所思、所想、所欲，工作起來才能有的放矢。

同樣的方法，對不同的員工產生的效果可能是大相徑庭。對同一件麻煩事，甲可能在意的是麻煩的A面，乙就很可能更揪心于麻煩的B面。如，同樣是生病住院，甲的經濟條件較好，他可能最大的擔心不是醫療費用，而是上幼兒園孩子沒人管，需要的是能有人幫他接送孩子，給孩子做口熱飯；而乙家庭條件困難，但孩子有父母照顧，他最需要的就是經濟上的幫助。

目前，公司制定了很多活動，如8小時外關愛員工，節前慰問、困難幫扶等。在開展工作時，不能為了工作而工作只管一古腦兒地鋪開。一定要注重仔細分辯，采取不同的工作方法，兼顧到每個員工的真實需求，獲取最佳工作效果。

三、細分工作對象，建立有效溝通和激勵，增強思想政治工作效用

在圍繞企業中心目標開展工作時，我們常常談到要引導員工發揮“主人翁”精神。但受價值觀偏移、實用主義和功利主義至上的影響，單純的理論強調是沒有市場的。人是社會人，是復雜社會關系的成員，要調動工作積極性，必須從根源上去努力。從心理學理論角度看，員工的工作積極性涉及兩個方面：一是工作因素本身，如薪資高低、工作條件好壞等；二是激勵因素，如工作成就、社會認可和責任等。應該說電力企業的薪資不低、福利也好，為什么員工還會有這樣或那樣的抱怨，管理者也有抱怨，如某某人，現在工作條件這么好，為什么他的工作積極性還不高呢？等等。因此，我們在開展思想政治工作時，必須掌握有效溝通和激勵的手段，增強思想政治工作的實效性。

（一）分層歸類，認真分析掌握各類員工的特點

俗話說得好“人上一百，形形色色”，不同的員工有著不同特點。以中江供電公司為例：現有員工734人，結合員工年齡層次結構，將員工歸類劃分為三種：五六十年代人，共211人；七十年代人，共444人；八零后員工，共79人。對各類員工成長過程中所處的社會環境和經歷進行分析，他們的心理需求、所秉承的價值觀以及自我實現需要主要存在以下特點：

1.五六十年代人。他們的共同特點是從小接受的是又紅又專的革命教育，經歷了自然災害、文化大革命和國有企業改革大潮，對現有擁有的一切比較珍惜。表現工作中集體意識和責任意識較強，少有自我，個性大多平和。

2.七十年代人。從小接受社會主義、愛國主義教育、學習女排拼搏精神。思想比六十年代人活躍，比八十年代人穩重，注重建立自己的世界，對工作的熱情和執著超過上下兩代。

3.八零后員工。多為獨生子女，從小物質生活條件比較充裕，個性大多張揚、注重自我，敢于挑戰權威，對不感興趣的事直接說“N0” 。表現在工作上比較有激情、有沖勁，但對工作的持久性和忠誠性低有時對未來和目標比較迷茫。

（二）建立有效溝通和激勵的工作方法

在實際工作中，堅信“一把鑰匙開一把鎖”，根據以上三類員工特點，采取不同的方法和策略，分而治之。

1.對五六十年代人。這部分人很在意社會是否對他們尊重、為企業的付出是否得到認可。企業歸屬感強。我們在具體開展工作時，要經常向他們傳遞組織對他們信任的信息，在溝通中對他們的付出給予以尊重和肯定。這樣，對象在情感上容易接受，再做思想政治工作通常起到較好的效果。在激勵中，以物質獎勵為主。

2.對七十年代人。這部分人通常注重工作業績，從年齡和業務

能力上看都是企業工作的中堅力量。我們在開展工作時，要對他們的工作內外環境進行高度關注，當他們在工作中遇到的困難時，從各方面為他們提供支持。同時幫助其釋放壓力，在激勵時，授予各種榮譽稱號，以政治激勵為主。

3.對八零后員工。這部分員工通常比較自信，思想活躍，自我意識較強，也不在意別人的看法。了解他們熱心的話題，甚至參與他們熱衷的游戲，如流行一時的“偷菜”，順利融入他們的話題圈。在開展工作時，采用認可法、包容鼓勵法，多用疏導和鼓勵，讓他們把注意力放在個人成長上。在非原則性問題上，包容他們的個性，對他們在工作中付出的努力應及時給予以肯定。同時，盡量為有潛力的員工爭取培訓機會和技能學習機會，增強八零后對供電企業的認同感和忠誠度。

四、總結

認真做好以上幾方面，將有利于把握員工思想脈搏，促進思想政治工作從“聲勢型”向“實效型”轉變，從單純“灌輸型”向“滲透型”轉變，使思想政治工作在電力企業改革和發展過程中春風化雨、潤物無聲，成為促進建設“一強三優”現代供電企業的動力源和發動機。

參考文獻

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[2]丁守杰.如何做好煉化企業新時期職工思想政治工作[J].民營科技，2014（01）.