國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和決策模型研究

陳偉

摘 要：當(dāng)前我國(guó)某些建筑企業(yè)面臨在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中失敗或中標(biāo)后虧損等問(wèn)題，其主要原因是缺乏一種正確科學(xué)的投標(biāo)決策模型。本文通過(guò)基于層次分析法和模糊綜合評(píng)判法建立的國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估指標(biāo)體系及相應(yīng)模型。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；層次分析法；模糊綜合評(píng)判法；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、前言

本文將模糊綜合評(píng)價(jià)法與層次分析法相結(jié)合應(yīng)用于國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中進(jìn)行研究。兩者的結(jié)合可以優(yōu)選國(guó)際工程建設(shè)投標(biāo)項(xiàng)目，彌補(bǔ)專家評(píng)分法存在的不足之處，從而提高投標(biāo)對(duì)象抉擇的準(zhǔn)確性。該方法特別適合復(fù)雜環(huán)境下工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的綜合決策，是一種非常重要的決策研究方法。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的決策指標(biāo)體系的建立

所謂指標(biāo)體系是是指由一系列相互聯(lián)系指標(biāo)所構(gòu)成的整體。它能夠根據(jù)研究對(duì)象和目的，綜合反映出各方面的情況。

建立國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的決策指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則：

⑴科學(xué)性原則：國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該準(zhǔn)確反映國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，有利于投資者做出正確的決策，減小風(fēng)險(xiǎn)。

⑵全面性原則。國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)主、承包商、工程自身情況、項(xiàng)目環(huán)境等各方面，因此，必須對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析必須全面性，才具有實(shí)用性和有效性。

（一）項(xiàng)目與招標(biāo)條件方面的因素

⑴工程類型

工程建設(shè)項(xiàng)目的類型一般分為：常規(guī)施工的工程項(xiàng)目和特殊施工的工程項(xiàng)目。對(duì)于前者，項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，利潤(rùn)小；而對(duì)于后者，施工技術(shù)要求高，施工難度大，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，利潤(rùn)也較高。

⑵工程規(guī)模

國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模一般相差較大，項(xiàng)目規(guī)模從幾百萬(wàn)到幾十億。由于工程項(xiàng)目都是每隔一段時(shí)間結(jié)算款項(xiàng)， 期間需企業(yè)先行墊資，所以投標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力大小確定投標(biāo)與否，以免導(dǎo)致自身資金鏈斷裂。

⑶工期要求

一般業(yè)主會(huì)在招標(biāo)書(shū)中給出估算的項(xiàng)目工期，承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況、自身實(shí)力、現(xiàn)有資源等估算是否有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。

（二） 投標(biāo)人方面的因素

⑴投標(biāo)人與業(yè)主的關(guān)系

在實(shí)際投標(biāo)活動(dòng)中，如果投標(biāo)企業(yè)與業(yè)主關(guān)系融洽，容易得到業(yè)主的信任，在今后的合作中能夠很好地處理關(guān)系以及發(fā)生的問(wèn)題。

⑵投標(biāo)人有無(wú)承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)

在招標(biāo)文件中，通常業(yè)主對(duì)施工單位有無(wú)同類工程的經(jīng)驗(yàn)十分關(guān)注。有同類工程經(jīng)驗(yàn)的施工單位易取得業(yè)主的信任，也可增強(qiáng)自己的投標(biāo)信心。因?yàn)椋环矫妫浩鋵?duì)工程質(zhì)量能予以保證，另一方面，熟悉工作流程，可優(yōu)化管理，降低工程成本。

⑶投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力

工程建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，一方面是利潤(rùn)空間上的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)施工項(xiàng)目在技術(shù)上不能勝任，這必將導(dǎo)致在施工過(guò)程中失誤過(guò)多，增加施工成本同時(shí)也降低施工企業(yè)的信譽(yù)。

三、模糊綜合評(píng)判模型的建立

（一）確立因素集

但是，也存在如下不足的方面：

⑴雖然，利用模糊綜合評(píng)價(jià)方法選擇投標(biāo)項(xiàng)體現(xiàn)了投標(biāo)時(shí)所考慮因素的模糊性特點(diǎn)，符合人類的思維方式，但該方法也存在著一定的局限性，比如忽略了歷史數(shù)據(jù)的作用。

⑵層次分析法的判斷矩陣是由評(píng)價(jià)者或?qū)＜医o出的，存在著主觀上的隨意性、思維上的不確定性等不利的主觀因素影響。

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