高職班主任管理理念與實踐

郭自鵬

【摘要】高職班主任是高職院校教育管理的中堅力量。完善高職班主任工作的各項管理，對提高學生職業素養、變革人才培養模式具有重要意義。所以，我們要分析高職班主任管理存在的主要問題，明確班主任管理的原則，將全新的管理理念付諸實踐。

【關鍵詞】高職班主任；管理理念；實踐

高職班主任的管理工作具有其特殊性。高職班主任不同于中等教育階段的班主任，也不同于普通高等教育的班主任，他們承擔著規范學生言行、促進學生成才與發展的重任。

一、高職班主任管理存在的主要問題

（一）管理理念陳舊

一是管理與服務絕對割裂。班主任既肩負著規范高職學生言行的管理職責，又承擔著為學生求學與就業、促使學生成才的服務職責。而大部分高職院校都只將班主任作為管理者，沒有意識到班主任的服務性。

二是把班主任的工作等同于教務管理。許多高職院校只聘請少量的班主任，且每個班主任都負責幾個班的日常管理。所以，班主任的日常工作就自然而然地成了整理學生檔案、協助專任教師開展教學的助手，把班主任的管理與教務管理等同起來。

（二）管理策略單一

一是過渡依賴班干部，班級長期處于失控狀態。許多高職院校為全面提高學生能力和素質，極力主張讓學生廣泛參與社會實踐，以致于高職生沒有將主要精力放在學習上，專業課的學習遠達不到預期要求。所以，高職班主任很難制定有效管理計劃與管理標準。

二是傾向于對學生外顯行為的規范，而較少對學生進行必要的心理疏導。隨著高校擴招的不斷深入，越來越多的貧困生進入高校深造，所以，學生之間的貧富差距、地域差距越來越大。而高職院校又將主要精力放在教學與科研上，較少關注情緒低落、性格孤僻的學生，長此以往，高職學生的自身言行與心理發展嚴重脫軌。

（三）管理機制不健全

一是班主任選聘、培訓、考核體系不健全。一方面，許多高職院校的班主任待遇較低，以致于很難選聘到知識儲備豐富、管理經驗豐富的高素質人才。另一方面，高職院校沒有明確班主任職責與角色，也沒有將班主任培訓納入到校本培訓中來。另外，班主任被排除出專任教師的行列，得不到正常禮遇的班主任無心管理。

二是干與不干一個樣，干多干少一個樣。許多高職院校還沒有健全激勵機制，以致于班主任的工作熱情與積極性遲遲發揮不出來。所以，許多班主任從來不深入高職生的生活，對所管轄的班級一無所知。

二、高職班主任工作的管理原則

（一）主導與主體相結合的原則

在班級管理中，班主任是主導者，對整個班級的運行、學生言行起著主要的引導作用；高職學生是主體，具有很強的主體性。所以，在班主任工作中，要堅持主導與主體相結合的原則，既發揮班主任的管理職能，又不抹殺高職學生的主體特點，最大限度地提高班主任管理效率。

（二）因材施教的原則

因材施教的原則是指班主任在管理過程中，要從管理計劃、管理標準入手，面向全體學生，同時又要根據學生的個別差異，有的放矢地進行管理，使每個學生都能揚長避短，獲得最佳發展。這一原則是為了處理好集體教學與個別教學、統一要求與尊重學生個別差異問題而提出來的。第一，要了解學生，從實際出發進行管理。高職班主任要深入了解學生的年齡特征、知識水平、個人能力、興趣與愛好，這是實施因材施教的前提。只有了解了自己的管理對象，才能確定管理方法。在了解的基礎上，班主任要面向中間，兼顧兩頭，即在管理的速度、難度等方面應以高職生的水平和能力為依據，同時，重點對待自律性較好的學生和自律性性不足的學生。第二，堅持以高職院校的班級管理制度統一要求。每個高職院校都對學生的德智體美勞提出了明確的要求。班主任管理必須努力實現這些要求，這時學生發展的必要基礎。

（三）量力性原則

量力性原則又叫可接受性原則，是指班主任的管理與學生的發展水平相適應。為達到管理目的，各高職班主任將采取各種形式的管理方法，以維持班級的正常秩序。但無論哪一種管理策略都不能違背量力性原則，即要使學生充分理解與接受班主任的管理理念與策略，防止出現絕對權威式的管理模式。

三、高職班主任工作的管理理念與實踐

（一）做高職學生的引路人

第一，充分了解高職學生。高職學生普遍存在自卑心理、受挫心理和逆反心理，這類不良心理嚴重影響著學生的健康成長。所以，高職班主任要充分了解高職學生的這一身心發展特點，做學生的守護者；積極與高職學生交流，了解學生的發展現狀及水平，做學生的知心人。

第二，做好成才教育、成人教育與成功教育工作。所謂成才教育，就是班主任幫助學生提高自身素質、規范日常行為、發展專業技能，并促使其過渡到社會人的過程。營造良好的班級文化氛圍，讓學生領會為人處世的一般原則是高職班主任的首要任務。另外，成才教育還要求學生確定適合自身發展的職業規劃，并在班主任的引導下逐步掌握職業技能，實現職業理想。成功教育的重點在于確定理想與逐步實現理想。高職學生缺乏切實可感的成功體驗，高職班主任要培養其意志力，促使其克服艱難險阻，實現心中理想與自身價值。

（二）以制度、文化提高凝聚力與向心力

第一，確定明確的班級目標。班級是高職院校的最小組織單位，班級的穩定直接影響著高職院校的發展。從班集體的組建到班集體的形成，明確的班級目標都是必不可少的。所以，高職班主任要從學生的成才與發展角度，與高職學生一起確定科學合理的班級目標，并為實現這一目標而努力奮斗。

第二，營造良好的班級文化，形成積極健康的班風。一方面，高職班主任要確立好開放、民主的管理風格，允許不同文化的交流，讓學生自由學習、快樂學習。另一方面，高職班主任要營造正確的輿論氛圍，保持良好的師生關系，做到以情感人、以理服人。同時，通過一系列課外活動，加強學生與學生之間的溝通、交流。

（三）建立健全管理機制

一方面，高職院校要明確班主任管理職責，實行“有功必獎，有過必罰”的高效管理機制，進一步提高高職班主任的地位。另一方面，高職班主任也要制定合理的班級管理制度，使師生共同遵守、共同提高。同時，采取靈活的班主任管理的評估機制，讓有能力、有理想、有抱負的中青年班主任創新管理。

高職班主任是高職學生的知心人、引路人。我們要規范班主任工作，建立健全管理機制，充分調動班主任的積極性與主動性，促使高職學生獲得全面發展。

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