西藏電力企業人力資源管理現狀及對策分析

陳國花

【摘要】電力系統在經濟發展的過程中，發揮中重要的作用，是我國國民經濟發展中的重要支柱，在經濟的快速發展下，電力企業的發展取得了顯著的成效，但是在電力企業發展中，其人力資源管理工作目前存在著一些問題，影響著電力企業人力資源管理質量的提升，進而也影響著電力企業在經濟市場中的發展。本文針對西藏電力企業人力資源管理現狀進行分析，給出相應的解決對策，為電力企業人力資源管理質量的提升提供幫助。

【關鍵詞】西藏電力企業 人力資源管理 現狀 對策

一、引言

西藏電力企業是我國經濟發展中電力企業的重要組成部分，西藏電力企業為我國西藏地區的用電進行管理。西藏電力企業的主要工作是生產、經營、管理等，其中人力資源管理是西藏電力企業管理工作中的重要組成部分，但是從目前的西藏電力企業人力資源管理工作現狀進行分析，人力資源管理質量并不高，還存在一定的問題，本文針對西藏電力企業人力資源管理現狀、對策等方面的內容進行分析研究。

二、西藏電力企業人力資源管理現狀

西藏電力工程是中國電力工程的重要組成部分，對西藏電力工程進行管理的是西藏電力企業，西藏電力企業的現有的工作人員3800多人，從事著水電、地熱發電、管理、電力輸送等經營管理工作，西藏電力企業年發電量達到11.5億千瓦時。西藏地區河流眾多，是全中國水資源儲量的29.6%，每年的發電量在位居全國第二位，隨著當前我國人們生活水平的提高，西藏地區人們的經濟收入得到顯著的提升，西藏在電力工程中的投資進一步的加大，為電力企業的發展，迎來了一個新的高峰。

但是在西藏電力企業發展的過程中，影響其發展質量和發展速度的因素有很多，其中電力企業人力資源管理工作就是影響電力企業發展的一個重要因素[1]。西藏電力企業經營管理的內容非常多，業務非常廣泛，現有的職工也非常多，所以西藏電力企業的管理任務非常重，在其人力資源管理中，存在一定的不足。

（一）當前在西藏人力資源管理中缺乏專門的管理部門

人力資源在西藏電力企業發展中，發揮著重要的作用，影響著西藏電力企業的發展質量，在一定程度上西藏電力企業管理者知道人力資源以及人力資源管理在其發展中的重要性，但是在實際管理中，傳統的管理思想和觀念依然受到影響，沒有成立專門的人力資源管理部門，進行人力資源管理的相關工作。人事部門不是人力資源管理部門，人力資源部門的作用、角色、職責等無法得到有效的實現。

（二）人力資源管理方法與實際現狀不符

西藏電力企業在中國電力企業發展中具有重大的影響力，西藏電力企業的各項工作在發展的過程中，在向世界看齊，在其人力資源管理中，將國外有較大影響力的企業的人力資源管理方法，應用在自己的人力資源管理中，沒有根據自身的實際情況，制定符合自身發展的人力資源管理方案，進而在人力資源調動、分配等工作中，無法充分的發揮人力資源的作用，無法調動員工工作的積極性。

（三）人力資源管理中，職能沒有得到充分的劃分

西藏電力企業在不斷的發展過程中，職工將不斷的增多，人力資源管理工作將不斷的加大，但是當前西藏電力企業在人力資源管理中，相關的職能沒有得到充分的劃分，進而無法在實際工作中，有效的發揮其員工的作用，為西藏電力企業創造經濟價值[2]。員工對西藏電力企業人力資源管理的滿意度，影響著員工是否忠誠于企業。

三、提升西藏電力企業人力資源管理質量的對策

雖然西藏電力企業在經濟發展的過程中，發揮著重要的作用，且有非非常好的發展前景，但是人力資源管理工作中存在的問題，影響著西藏電力企業的發展速度和發展質量。為了保證西藏電力企業在經濟發展的過程中有良好的發展，需要將其人力資源管理工作中存在的問題解決。

（一）加強西藏電力企業領導對人力資源管理的重視度

隨著我國經濟的發展，市場競爭轉變為人才的競爭，只有加強人力資源管理，才可以降低人才的流失。在當前西藏電力企業發展中，其領導人員知道人力資源管理工作的重要性，但是在管理思想上受到傳統觀念的影響，使得人力資源管理質量較低，為了提供西藏電力企業對人力資源管理工作的重視度，提高管理制度，首先將管理思想轉變，制定人力資源管理模式，促進企業各級領導加強人力資源管理。

（二）堅持以人為本的理念

經濟的發展，帶動了電力企業的發展，西藏電力企業在其發展的過程中，受到人力資源管理工作的影響，為了實現人力資源的高效管理，需要堅持以人為本，充分發揮人在西藏電力企業發展中的作用，加強人才的利用、管理，在人力資源管理中發揮員工的潛能，為企業帶來更大的經濟效益。

（三）建立激勵機制

在西藏電力企業發展中，有效的發揮職工的作用，激發職工工作的積極性，需要建立相應的激勵機制，將員工的待遇、福利提高，在滿足員工物質需求的基礎上，滿足員工心理和精神上的需求，構建一個多樣化的激勵體系，對員工的企業歸屬感、自豪感進行提升，激發員工的上進心，為企業的發展作出貢獻。

在當前西藏電力企業發展的過程中，人力資源管理工作的重要性得到了企業領導的重視，在實際管理工作中，也開始轉變人力資源管理理念，提高人力資源管理質量，從不同的方面加強管理，讓電力企業的員工為企業的發展創造更大的經濟效益[3]。西藏電力企業作為中國電力企業發展中的重要組成部分，其人力資源管理工作需要得到重視和加強，將其中存在的問題、不足改善和彌補，促進其發展。

四、小結

在經濟快速發展的影響下，電力企業的市場競爭激烈性在不斷的加劇，在西藏電力企業發展的過程中，人力資源管理還存在一些不足需要完善，在今后的發展中，西藏電力企業會將人力資源管理中存在的不足完善，并加強人力資源管理，充分有效的利用企業的人力資源，為其發展創造更多的價值。

參考文獻

[1]李蕊，楊曉嬋.電力企業人力資源管理現狀及對策探討[J].科技創新與應用.2012（9：）279.

[2]楊永青.電力企業人力資源管理現狀及存在的問題與解決措施[J].時代金融.2014（03）：365.

[3]史少彧.電力企業人力資源管理的現狀及其思考[J].東方企業文化.2014（02）：113.