淺析目標成本管理在企業經營管理中的作用

【摘要】改革開放后，我國經濟步入了一個高速發展的新時期，再加上市場經濟體制的建立以及完善，使得我國企業面臨的市場競爭也越來越激烈。企業為了在市場中占有一席之地，紛紛進行改革，其中，目標成本管理在企業經營中的作用也越來越突出，卻得了相當好的成績。企業也相當的垂青這一點。本文著重對它在企業經濟管理中的重要性進行探討。

【關鍵詞】目標成本管理 企業經營管理 作用

一、前言

如今，目標成本管理在企業經濟管理活動中已經得到了廣泛的運用。因為在經濟發展日益加快、競爭十分激烈的背景下，目標成本管理不僅可以減少企業成本，更能提高企業經營管理的效益水準。目標成本管理不是單一的成本估計和控制，而是對企業成本與利潤的綜合戰略規劃過程。因為目標成本是由市場而驅動的，因此在確定目標成本時，需要綜合的考慮。例如：顧客需求、競爭者情況和行業同行的報價等，而要真正實現好目標成本，則要求對成本目標進行仔細和認真分析，并且將其分解到產品零部件及相配應的團隊及人員。

二、目標成本管理在企業經濟管理中發揮的作用

（一）目標成本管理能夠有效測算企業運營的成本

現代企業的成本管理，始終與企業生產息息相關。而且與生產彼此聯系的部門管理相結合。因為在目標成本管理的模式中，企業可以先通過一系列的分析，來判斷實際市場要求以及潛在客戶消費能力，從而根據分析得來的數據設計相對應的產品。通過這種模式，就可以在產品設計之初充分的考慮到產品生產的成本以及將來生產后面向市場所適合的定價。從而使目標成本管理工作滲透至產品設計之前的成本測算，再到產品的設計與研發，最后再到產品的生產制造完成與市場銷售等一系列的完整工序中。只要在一系列的工序中都堅持實行科學目標的成本管理，才可以促使企業生產最大限度的降低成本，最終將有利于提高企業產品在市場上的競爭力。

（二）是對企業全面實施管理的主要措施

它之所以能有助于企業持續性減少成本，并且最大水平的提升產品利潤和擁有客戶資源，是因為經由企業的生產工序成本的管理。因為它是一個全面的，周全的管理企業生產經營的過程。它是將生產作為企業經濟管理的重中之重，而且將產品制作的前期市場調查和產品的計劃過程與研發都融合在一起。同時通過分析潛在客戶的需求和購買能力對產品進行合適的定價。最后還觸及到物流和市場等部門。且在實際工作中，成本管理應以財務部門為主，其他部門為輔，積極動員全體員工參加，形成一套完整有效的成本控制體系。

三、企業在應用目標成本管理時存在的缺陷

在當前，各企業都懂得將目標成本管理作為企業管理中的重中之重，但還是有很多單位認為他們的成本管理是相當到位，不用重視目標成本管理。但是，縱觀中外，我國的公司管理工作與外國企業比擬，還存在一些誤區：

第一，它的重點放在表面和行政管理上，這是有毛病的。在一些輕易被抓住和被“看得到”的成本與費用上，如在生產過程時，原材料突然價格降低，業務招待費、差旅費等。可是對于那些不容易被捉住和被“看得到”的成本下降，則很少去思考。

第二，成本管理大多由企業的管理層操心。因為成本控制在成本管理中占了很大位置，若是員工只是為了完成成本控制的事情而工作，缺少積極性和主動性，將會使它不容易實施，且攔阻了企業的成長。

第三，在成本管理工作中沒有側重加強對企業員工的培訓，沒有提高人的勞動效率，使得企業缺乏支柱和大量的新生力量。

第四，公司的陳舊設備和新設備并用，這是因為兩方面，一方面希望利用政策扶持或少生產的方式來減低成本。這類行動在上市公司運營制度上是不允許的。另一方面在舉行按期檢查或大修理時并沒有想過零部件的工作年齡和使用水平，盲目更新。不但使企業制造成本沒有下降，反而大大地降低了企業的持續生存和發展能力。

四、目標成本管理在企業經營管理中的對策

（一）使員工建立起全員的成本意識

在企業的現實出產情況下，許多企業的財務管理人員的思想跟不上時代的潮流，對成本管理和責任缺少相應的了解。所以企業如果想通過降低成本的方式來增強市場競爭力的話，必須改變財務管理人員的落后思想，著重對她們進行培訓，使她們樹立起新的觀念和意識。讓全部員工都對它有一個真正的準確的的認知。如果落實到每個員工都懂得增強節約意識的話，將會使企業的目標成本降到最低，并且使企業持續生存能力和競爭力大大加強。

（二）企業應該建立并健全獎懲的制度

企業要對所有的員工建立起一個合理的獎勵與懲罰機制，這樣會使員工具有高度的責任感，并且激勵員工不斷進取。從而更好地為企業的發展做出貢獻。如此才能真正地實現企業的健康發展而且加強企業的競爭力。

（三）思想上的調整

公司成本管理體系最顯著的特點就是在一個產品設計前就會事先肯定目標的成本，而產品從設計到推向市場的各階段步驟都離不開成本給予的基礎。

（四）擬定控制目標要得當

現今，我國所做的成本核算和管理體系，剛好欠缺如何擬定一項新產品應該花費多少人力，財力，物力這方面的知識。而這方面，恰恰成為激勵和支持員工去最大限度的降低成本的重要因素。

五、結束語

目標成本管理是否可以真正應用到企業，可否真正為企業帶來利益，很大程度上取決于企業的帶領者是否領會到它的內容及其帶來的好處，是不是具有推行這類方法的信心。由此可知，他們必須先對目標管理有一個詳細的，準確的了解，并且認識到目標成本管理對企業的重要性。當然，不管任何事情都不會存在完美無缺，即使是目標成本管理，它一樣在企業經營管理中存在著一系列的問題，即使其作用日漸明顯。可是我們確信，隨著它的不斷完善和不斷發展。它一定能夠在企業的發展中將會充當著越來越重要的角色。

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作者簡介：馬韌，男，漢族，浙江諸暨人，現供職于諸暨市水務集團有限公司。