淺析園林景觀項目中成本構成及控制方法

王志良

[摘 要] 在當今我國的園林景觀項目建設中，多采用粗放型的成本管理方式，這不僅給企業的日常運行帶來嚴重問題，也使企業的經濟效益蒙受巨大的影響。本文對園林景觀項目的成本構成做了簡要分析，并在闡述了項目成本控制意義的基礎上提出了成本控制的若干辦法。

[關鍵詞] 園林景觀 技術管理 成本控制

[中圖分類號] TU986 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）02-0031-01

引言

當今，我國的園林景觀項目工程具有極高的復雜度以及系統性。林景觀項目包括了很多內容，比進對園林景觀地形的改造、山水景觀的設計與建造、園林路面的鋪裝、項目環境的綠化等等。在工程施工上，主要包括項目整體方案的設計、對施工進度的安排、對項目人力財務等的合理調度以及綠色環保等方面。隨著我國建筑行業不斷發展，園林景觀工程項目建設行業也取得了長足的進步，但是隨著當今社會人力成本以及建筑材料價格等的不斷增加，如何在園林景觀項目的建設中對項目成本進行合理控制成為人們越來越關注的話題。

一、園林景觀項目的成本構成

一般而言，園林景觀工程的項目成本主要由兩方面構成：第一方面是工程項目的直接成本，其中主要包含了人工成本、材料成本、機械設備成本等；第二方面是間接成本，主要包含了辦公成本、差旅成本、財務成本、排污成本以及稅金等。在這些園林景觀項目成本中，無論是直接成本還是間接成本都是不可避免的，都應該包含在成本控制的范圍之內。在園林景觀成本中，稅金、規費等所占的比例一般而言是固定的，其他方面的費用都相互影響，某一方面改變可能導致其他成本變化。比如，如果改變了整體方案，材料成本將會隨之變化，從而使整個工程項目的主材以及輔材成本都會變化，隨之改變的還有人工成本、機械成本以及管理成本等等。另外，在進行園林景觀工程項目建設時，工程建設情況還受到工程量、氣候條件、工期等客觀因素的影響，這些因素也會影響園林景觀項目的成本。

在對園林景觀成本構成因素進行分析時，我們主要采用因素偏差法進行分析，在直接成本以及間接成本偏差因素分析中，項目總成本的偏差主要是由直接費用偏差以及間接費用偏差構成的。間接費用偏差主要受到施工管理費偏差的影響，對于直接費用偏差而言，主要受到三個方面的因素影響，分別為材料成本偏差、人工成本偏差以及機械費用偏差。

二、園林景觀項目成本控制的意義

在進行園林景觀工程項目建設時，對整個項目進行成本控制是十分必要的，園林景觀成本控制真真實實地反映了整個項目的工作質量。園林景觀整個項目的成本得到有效控制，就表明在整個工程建設過程中，資源得到了理想的分配利用，人力資源得到了理想的配置，材料以及機械設備等的消耗降到了理想水平。實行項目成本控制，是當今我國園林景觀工程行業實行項目承包責任制的必然要求。如果項目成本得到了有效地控制，那么說明項目建設階段的管理工作是成功的，這對于企業本身以及整個社會而言都是極為有利的。

對園林景觀項目成本進行有效控制，能夠使相關園林景觀建設養護企業有效地降低資源浪費，完善這些企業的內部管理，提高他們的市場競爭能力。當今的園林景觀建設行業，利潤率正在逐步下降，企業只有不斷地深化改革，完善自身內部管理體系，對項目建設的成本控制做到最好，同時提高企業內部對管理成本的控制能力，才能進一步加強企業的效益，實現企業的利潤不斷增長，從而切實地加強企業自身的市場競爭能力。

三、園林景觀項目成本控制的方法

1.成本控制的原則

園林景觀項目成本控制的好壞，對企業的生存發展起到至關重要的作用。在進行園林景觀項目成本控制時，需要遵循一些基本的原則。

首先要遵循開源節流的原則，業在進行日常的財務管理時，每當產生一筆開銷費用都要進行詳細的核查，并對相應的預算收入進行準確的評估。其次要遵循全面控制的原則，實行這一原則可以在企業中推行項目承包責任制，將具體的工程承包給具體的個體，讓其對項目進行負責，這樣會使公司全體上下都具有成本控制的概念，并且對項目的成本進行過程控制，這樣也將使成本控制更加細化。另外，可以實行目標管理的原則，遵循目標設定、分解、目標的責任分配和執行，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理的良性循環。公司在進行成本控制時還需要采取節約的原則，在項目的進行過程中企業管理人員要嚴格地控制成本，杜絕資源浪費的現象，切實做到無浪費。除此之外，企業還可以采取動態控制的原則，因為在進行園林工程項目的建設過程中，會出現很多不確定性因素，這些因素如果處理不好，就很有可能給項目成本帶來壓力，所以對這些因素進行控制，及時糾正偏差顯得尤為重要。在進行園林景觀項目的建設過程中，還可以對企業的權利和責任進行有效地結合，比如工程建設部承擔著項目施工成本控制的責任，同時還必須賦予其實施成本控制的絕對權力。

2.成本控制的方法

首先需要對工程造價進行成本控制，企業可以采用招投標競爭機制，按照投資估算進行初步設計預算控制。加強對變更的管理，變更后的總造價應控制在投資預算內。

其次需要對園林景觀項目進行設計成本控制，企業在做一個項目之前，首先需要對施工現場進行實地考察，這有助于減少設計成本。比如在進行考察后，搞清楚現場的綠化情況，并與設計方案進行結合，盡量地利用原有的綠化景觀，這樣可以有效減少設計成本。

再次，可以從控制施工成本入手，制定合理的施工方案。施工方案主要從施工方法、施工工具以及施工程序方面進行設計。比如可以仔細分析施工圖紙，在此前提下對施工的進度進行合理地規劃，并對人力物力資源進行合理整合，從而降低工期成本。同時標準化管理項目施工現場，使施工現場人和物各歸其位，避免因人流或者物流堵塞造成工期推遲。在機械設備方面需要進行合理調度，使機械設備的利用率最大化，特別是對于一些租賃設備，更需要提高設備的使用效率，盡量使租賃費用降到最低。

四、結語

企業運營的目的在于盈利，在進行園林景觀項目建設時，企業需要將成本控制擺在重要的位置，合理利用人力物力資源，對項目建設進行科學的管理，加強企業內部的成本控制，將項目成本降到最低，切實提高企業的市場競爭能力。

參考文獻

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