企業成本管理適應市場經濟發展的探討分析

郭利

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，成本管理對于企業的未來發展起著至關重要的作用。只有適應市場經濟發展的成本管理才是有效的成本管理，因此，企業應該不斷完善成本管理體系，優化成本管理結構，打造一個既適合企業自身特點，又能適應市場經濟發展的成本管理體系。本文首先向讀者說明了企業成本管理應堅持的理念；其次，分析了市場經濟發展下企業成本管理應該注意的問題，最后，對于企業如何完善成本管理提出了幾點參考策略，以供讀者參考。

關鍵詞：成本管理 市場 經濟發展

一、企業成本管理應堅持的理念

如今的企業管理模式突破了傳統的企業管理模式，思維得到解放，這就要求現代的企業成本管理，首先，要勇于創新，堅持開拓進?。黄浯?，要將成本管理理論運用到企業實際運營過程中；最后，企業成本管理體系的建立應該適當借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識，使企業的成本管理體系更加完善。

二、市場經濟發展下企業成本管理應該注意的問題

企業成本管理是根據企業整體發展戰略制定的，其中生產過程中的成本管理最為重要，不同環節的生產成本管理的重點也有也不同。

（一）生產供應過程注重物資管理

物資管理的好壞直接影響企業產品的質量、產量以生產的成本。對于一般加工企業而言，材料費用占企業產品生產成本的60%-70%，所占比重相對產品生產成本的其他組成部分較大，并且這部分成本會隨著勞動生產率的提高而加大。因此，物資管理的加強、物資使用的節約是企業降低生產成本的一個重要途徑。首先，企業要組織好物資的供應，配備既熟悉市場行情，又能嚴格要自己的高素質、高覺悟的采購人員。從源頭把好關，保證生產供應過程的質量；其次，由于物資儲備資金一般占企業流動資金的50%-60%。因此，合理的庫存數量和采購時間，是改善企業經營管理和保證生產順利進行的首要任務；除此之外，還要及時深入生產活動的各個環節，降低企業生產經營成本。

（二）各生產階段的成本控制

企業應該針對不同生產階段，采取有效的措施，提高經濟效益的同時，最大限度的降低生產成本。

1、供應過程中的成本控制

為了加快企業發展，提高企業市場上的競爭能力，企業必須克服傳統供應管理模式中不合理的弊端，例如，采購成本偏高，庫存結構不合理等。利用創新的采購管理模式，獲得更多降低成本的優勢，例如，利用集中戰略管理模式，實現價格規模效應，優化企業成本、經營戰略；利用JIT準時化采購模式，減少物資占用企業流動資金的比率，最大限度的降低企業物資的庫存數量等一系列節省資金的、人為操控價格的的問題。

2、生產階段的成本控制

在企業生產過程中生產階段是消耗材料最多的一個環節，也是降低成本的關鍵。這就要求領導者實時掌握生產進度、發現生產漏洞，充分調動相關責任人的積極性，實行班組考核制，記錄、分析各班組勞動消耗情況，爭取以最少的勞動消耗獲得最大的經濟效益。通過比對各班組完成計劃情況，查出原因與差距，不斷的改進相應的成本管理措施，降低生產成本，提高企業經濟效益。

3、銷售過程中的成本控制

銷售做為企業經營的成果，決定了企業未來的命運。為了達到理想的經營成果，企業會采用多種促銷方式，其中賒銷方式最為常用，不但吸引大量的客戶、擴大了企業產品的銷售量，同時，也提高了企業的經濟效益。與此同時，也使企業產生了大量的應收賬款。在市場經濟條件下，只有合理的信用政策，嚴格的內部審計、控制制度才能夠充分利用應收賬款的融資效應，合理的管理和控制應收賬款項目。

三、企業改善成本管理的策略

（一）樹立成本效益觀念，加強成本管理意識

成本意識是成本管理中最基本的概念。在市場經濟發展過程中，企業管理所追求的目標永遠少不了經濟效益，如今的成本管理觀念從傳統的“節約”觀念轉向“效益”觀念，在我國市場經濟體制不斷完善的今天，企業成本管理與企業整體經濟效益緊密的聯系在一起，企業的成本與控制問題已經成為成本效益觀念。成本效益已經成為支配企業一切成本管理活動的思想，為企業效益的提高制定有效的決策方案。為了讓企業從根本上提高社會與經濟效益，企業必須在員工中宣傳成本意識，讓企業全員參與管理，培養企業員工的成本管理意識。

（二）引進成功、先進的成本管理方法

在成本管理方面，西方國家的成本管理經驗比較豐富，所采用的成本管理方法也相對于比較先進。我們可以結合我國實際國情和企業自身的情況，吸收和利用國外成本管理方法成功的經驗，補充和完善企業的成本管理體系。在實踐中，通過客觀的評價成本管理體系的作用，找出現在成本管理體系中的不足，及時糾正、補充。應用計算機成本管理技術，輔助成本管理人員進行成本預測、決策，加強物質流向與消耗的控制，將成本控制與計算技術有機的結合到一起，最大限度的降低生產成本，提高工作效率。

（三）完善企業保障措施，確保成本信息的有效性和準確性

成本失真的原因有很多，要想解決這個問題必須源頭把好關，首先，要讓成本管理工作規范化，明確界定什么是虛假會計信息；其次，要加強和完善財稅、國家審計和社會審計三者的經濟監督力度和體系，糾正不實、虛假信息，檢查企業會計資料的有效性與準確性，保證成本信息的真實性。從根本上保證企業成本信息的真實性與可靠性，保證企業財產的完整與安全。

四、結束語

在不斷加劇的市場競爭環境下，企業成本管理體系的構建應該將市場經濟發展情況考慮在內，提高企業的生產水平，強化企業成本管理的手段，從而提高企業的市場競爭能力。

參考文獻：

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[2]王寧，市場經濟下實現我國企業成本管理觀念轉變的途徑[J].財會研究，2008endprint