淺談中小企業核心競爭力的提升

孫立華

摘 要：企業的核心競爭力是企業自己獨有的，而且能為企業帶來經濟效益和支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。就近幾年的發展來看，我國的中小企業在全國的經濟發展中發揮著重要的作用，繼而中小企業的生存和發展越來越受到人們的關注。如何加強和培育我國中小企業的核心競爭力就成為我國企業可持續發展的重要課題之一。

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；提升策略

一、中小企業核心競爭力現狀的分析

所說的中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于社會需要，增加就業，符合國家產業政策需要，生產經營的規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。那什么是核心競爭力呢？核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平、具有明顯優勢的能力。也就是企業在經營過程中形成的不容易被競爭對手效仿的且能給本企業帶來超額利潤的獨特的能力。

從目前的情況來看，我國中小企業的現狀不容樂觀，我國有七成以上的中小企業成長潛能很弱，平均壽命只有2.9年。中小企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢，但是要想在諸多大中型企業的夾縫中生存發展中小企業必須具有別人無法替代的、獨特的核心競爭的能力。如何提高中小企業的整體素質，增強其可續發展的能力已經成為經濟理論和實業界的一個迫切課題，為中小企業的發展創造一個寬松的發展環境是必然的，但同時我國中小企業也應該審視企業內部所擁有的資源和能力的薄弱環節，有效地配置自身的有限的資源和能力，培育核心競爭力。

二、企業核心競爭力具有的特征

（1）獨特性：核心競爭力是不易被競爭對手模仿和復制的。（2）動態性：雖然企業核心競爭力具有較強的穩定性但它總是與一定時期的產業動態和管理模式以及企業資源等變量高度相關。所以它的動態演變是必然的原有的核心競爭力也可能變成一般的能力。（3）疊加性：也就說兩個或多個核心競爭力疊加且衍生出新的核心競爭力。（4）差異性：核心競爭力是特定的企業以特定的方式逐步積累起來的個性的產物，不同的企業核心競爭力是不同的。

三、提升中小企業核心競爭力的策略

市場經濟的主要特征就是競爭，而且它自始至終都是競爭的一個過程。企業尤其是中小企業作為市場的核心主體，競爭貫徹于生命周期的全過程；總而言之，競爭是市場經濟環境下企業生存和成長的方式。所以，一個能夠在市場上生存和發展的企業必須具備相應的競爭能力。

（一）發揮自身優勢，實施‘專且精的策略。 中小企業要發揮自己‘小的特長，專注于某一兩個方面的優勢使其形成強有力的核心競爭力，而且要打破傳統的思維定式，避免與大企業進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，做到先發制人，爭取成為市場的先入者，中小企業要摒棄‘小而全的經營思想，逐步向‘小而精、‘小而專的專業化企業發展，把自己的業務做到與眾不同，形成自己的風格和特色。

（二）培育核心技術能力和創新能力。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術室核心競爭力的核心。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制。中小企業在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術是什么。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題，一是要以市場為導向，中小企業的技術創新目的是為了通過技術創新形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領市場。二是要以‘合作為突破口，中小企業在進行技術創新時，由于受自身條件限制，不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險，所以中小企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才，也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有專長的企業，為己所用，從而達到提升核心競爭力的目的。

（三）重視企業文化建設，創新企業文化的發展。企業文化是一個企業的靈魂，是企業特有的而且是在發展過程中逐漸積累形成的價值觀念，是企業員工對整個企業發展的一種認可，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱，良好的企業文化能使員工團結一致，充滿了凝聚力和活力的企業文化能使企業長盛不衰。對于中小企業的發展更深層次的要求還有學習能力的提高，只有了解市場的變化而且做出快速的反應，及時調整自己適應新的市場和環境。因此，中小企業要創建一個學習型的企業，不斷的吸收新的知識、新的技術，從而提高核心競爭力。

通過對中小企業如何培育和提升核心競爭力的研究，提出構造中小企業核心競爭力的手段，從而給出中小企業自我評價自身能力的方案，并選擇可行的提升方案。使中小企業提高自身的素質，在競爭中持續發展壯大。核心競爭力理論強調企業應盡可能地將資源和優勢集中到有限的關鍵環節，反對資源使用上的“平均主義”；從競爭優勢培育角度出發，企業從原先的培育全面性競爭優勢轉向培育差異化優勢。努力把企業經營管理的關鍵環節做強，要在與大部分競爭對手所具備共同優勢的不同方面上實現超越，才能有真正的持續的競爭主動權。

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