轉型期中國企業(yè)戰(zhàn)略變革測度：

李衛(wèi)民++黃旭

摘 要 對國內外企業(yè)戰(zhàn)略變革測量方法進行了歸納。在此基礎上，結合中國轉型時期特殊背景和企業(yè)面臨的任務，以并購的視角提出了一個適合轉型期中國企業(yè)戰(zhàn)略變革測度的四維度分析框架，希望為中國企業(yè)戰(zhàn)略變革測量與實證提供參考，推動中國戰(zhàn)略變革理論與實踐的發(fā)展。

關鍵詞 轉型時期；戰(zhàn)略變革；并購；概念框架

中圖分類號 F272.1 文獻標識碼？演A 文章編號 1673-0461（2014）06-0007-05

一、引 言

隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復雜，市場需求與競爭位勢始終處于動態(tài)變化之中，形成了今天的“超競爭”環(huán)境。在動態(tài)“超競爭”環(huán)境中，技術快速變化、競爭日趨激烈以及顧客需求轉移都給企業(yè)生存和發(fā)展造成巨大壓力，致使企業(yè)所執(zhí)行戰(zhàn)略失效的速度加快，戰(zhàn)略有效期明顯縮短，因此，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須進行戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革是引起企業(yè)轉型的原始動力，它對于成功的戰(zhàn)略選擇與實施起著決定性作用，戰(zhàn)略變革越來越成為中國企業(yè)在動態(tài)、復雜與快變的環(huán)境條件下，追求“做強、做久”、成功“二次創(chuàng)業(yè)”、提升國際競爭力過程中不可回避的現(xiàn)實問題。關于企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本內涵，學者們進行了大量的研究[1-4]。馮海龍（2010）在對已有戰(zhàn)略變革概念分析的基礎上，指出戰(zhàn)略變革就是企業(yè)為了維持或改善企業(yè)績效而完全或部分地修正原有戰(zhàn)略框架，進而重新制定企業(yè)當前戰(zhàn)略的一種組織變革行為，通過變革實現(xiàn)或保持戰(zhàn)略與外部動態(tài)環(huán)境、組織內部條件的匹配[5]。……