強化施工現場管理對提高工程質量的作用

覃繪銘

摘 要：在社會生產進步的推動下，在人們生活水平日益提高的需求下，各類各項工程發榮滋長。工程的質量體現著現代化手段，也關系著每一個人。為了保證工程質量，從施工的第一環節至最后一個環節都很重要。作為項目管理的核心和關鍵——施工現場管理更加不可輕視。強化施工現場管理能有效提高工程質量的作用。文章從影響工程質量的原因、施工現場管理內容及管理者的角色、強化施工現場管理的措施，及其對提高工程質量的作用和意義進行了簡析，以達到對施工現場有效管理，從而保障工程質量的目的。

關鍵詞：專業技術；監管；有效預防；積極

自新世紀以來，在加快我國經濟與世界接軌的步伐下，各個城市的工程項目如雨后春筍般地出現。人們對其關注度由具體數量轉移到了對質的追求。為了切實提高我國的基礎建設，要做到全民努力，積極面對每一個工程，以及每一個工程中的每一個環節。

1 影響工程質量的原因

1.1 專業技術原因。專業技術既包括了設計人員的技術，也包括了施工人員的技術，是影響工程質量的關鍵因素，也是保證工程質量的充分條件。

1.1.1 前期設計。設計過程中，在充分了解當地的自然和人文環境后，設計人員要具備過硬的專業水平，設計出結構合理的工程，以此保證工程的穩固性。

1.1.2 施工人員作業。如果把一項工程比作一場戰役，那么施工場地就是戰役的主戰場，施工人員則是參戰的士兵。因而，施工人員的技術直接決定了工程的質量。

1.2 不可抗拒因素。

1.2.1 工程本身難度。由于地理位置或氣候條件等原因，加大了工程的難度。如西藏鐵路的修建，無疑會給施工帶來一定的困難。

1.2.2 自然環境。在施工工程中，雨雪天氣，特別是極端天氣如暴風、暴雨等，會對工程造成損害，導致工程質量下降。

1.3 材料的選擇和使用。根據不同工程不同地點的實際狀況，在選擇材料上也不盡相同，如北方的工程，大部分應該選擇耐寒的材料。同一種類的材料，由于做工等不同，材料的質量也不同，如果為了眼前利益而選擇廉價劣質的材料，會嚴重影響工程的質量。

1.4 監管人員的現場管理。監管人員影響著施工人員的工作狀態和進程，所以有效地進行現場管理能及時發現問題、解決問題，保證工程的質量。

2 施工現場管理者的角色

2.1 既是監督者也是鼓勵者。施工現場管理者要對施工工程進行有效監督，保證工程順利完成。由于工程施工是長期重體力工作，施工者難免產生懈怠心理，這就要求施工現場的管理者肩負起鼓勵大眾的角色，齊心協力完成工程項目。

2.2 既是管理者也是參與者。管理者的主要任務顧名思義，就是做好工程監理。但是，在施工過程中，管理者要以身作則，樹立榜樣，和工作人員共同解決問題，參與工程實施。

3 施工現場管理工作內容

施工現場管理者在整個工程管理工作中處于關鍵角色，其工作內容大致可分為三個方面：

3.1 施工中的安全管理。特別是施工人員的安全管理。眾所周知，工程項目大多都有共同的特點，那就是機械龐大復雜，工作時間長，戶外作業，重體力作業。特別是建筑施工，在以上的基礎上還需要高空作業。因而，施工人員的安全就必須有所保障。另外，在施工中，也可能對行人造成意外傷害，所以安全管理尤為重要，一項工程質量再好，人們的安全得不到保障，也是失敗的工程。

3.2 施工中的材料管理。材料是工程的基礎，巧婦難為無米之炊。一項工程中，材料的選擇和使用都非常重要。管理者除了要選擇合適、高質的材料，也要監督施工者正常使用，避免浪費。

3.3 施工中的質量管理。把握工程質量是管理者工作的重要內容，也是設崗的最終目的。施工現場中，管理者必須嚴格監督及管理，保證工程順利竣工。

4 強化施工現場管理的措施

4.1 建立行之有效的管理規章制度。為了使施工現場管理系統化、秩序化，必須制定一套適用于現場管理的規制，保證管理工作在總綱下進行，從而提高工程的質量。

4.2 管理方法科學、合理。工作者在進行施工現場管理的時候，既不能吹毛求疵，也不能馬虎大意。也就是說對施工者的管理要張弛有度，對質量的把守要正確嚴謹。

4.3 提高施工現場管理工作人員的服務意識，端正其態度。施工現場管理者在工作中，要有服務于整體工程的意識，認真對待工程建設，積極解決問題。

4.4 施工前預防，施工中監督，施工后檢查審核。除了專業水平和正確的態度，施工前的預防也是施工現場管理的重中之重。在工程施工前，要提前做出計劃，預防施工中的問題，在施工過程中，有效監督進程，施工后不可輕視，要仔細檢查容易出現問題的地方。只有綜合預防、監督和審核，才可能建設出有質量保障的工程。

5 強化施工現場管理對提高工程質量的意義和作用

強化施工現場管理是工程管理中的關鍵步驟，也是工程施工中的重要組成部分。有效的現場管理不僅能減少材料消耗和人力消耗，從而降低整個工程成本，節約資金，而且對工程質量的提高有著重要的作用。

5.1 能有效督促施工人員認真完成工程工作。強化施工現場管理，會給施工人員以一定程度的心理壓力，促使施工人員端正工作態度，認真完成工作。監管人員同施工者共同工作，也給施工人員一種心理上的撫慰，從而達到保證施工效果，提高工程質量的作用。

5.2 有利于積極預防，而不是消極補救。強化施工現場管理，意味著系統地計劃，有效地監督，負責地審核，在這一過程中，可以預測工程施工中會出現的問題，避免了臨時亂陣腳，能及時發現問題、解決問題，時施工過程簡單化，同時也保證了工程質量。

5.3 有利于工程材料嚴把關，保證工程的基本設施。材料作為工程中的必須品，它的質量決定著工程的整體質量。強化施工現場管理，有效監督，保證材料的適用性、高品質性，也就是為工程的質量提供了保障。

5.4 保證施工人員的安全。在工程施工中，如有重大事故出現，必然導致人們特別是施工者的忌諱和緊張，那么在施工過程中，顯然無法以最佳狀態完成作業。所以，強化施工現場管理，提高施工人員的安全意識，保證施工人員無風險作業，能夠使施工人員發揮高質量的水平完成工程施工。

6 結語

總之，施工現場管理是綜合施工、技術、管理等多部門的復雜性、系統性工程。運用有效地管理方法，提高管理者的意識，從而強化施工現場管理，是提高工程質量的重要環節之一，每一個相關人都應該重視起來。工程質量關系著全體公民的利益，關系著我國的社會發展，所以需要我們共同努力，在施工現場管理上投入更多的精力，爭取做到我國任一工程在融合大家的汗水中，以卓越的質量立足世界之林。

參考文獻

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