如何構建石油開采行業(yè)成本管理體系

胡銘

摘要：隨著我國經(jīng)濟多元化的發(fā)展，我國石油開采業(yè)的發(fā)展以一種突飛猛進的姿態(tài)走向世界這個大舞臺，石油作為一種重要的戰(zhàn)略性資源，本著其自身的一種獨特性和稀缺性，在我國的經(jīng)濟建設發(fā)展中有著至關重要的地位。因此，如何構建石油開采行業(yè)的成本管理體系對于我國石油開采業(yè)的快速發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：石油 開采行業(yè) 成本管理

現(xiàn)如今石油作為我國的核心能源之一，在我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展中有著至關重要的地位，石油作為一種不可再生能源，其自身的價值也是不可估量的，尤其是現(xiàn)如今國際石油市場的競爭日益激烈，歸根到底，石油開采業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)如今經(jīng)濟多元化的發(fā)展中有著一定程度上的促進作用。但由于我國是一個石油資源相對匱乏的能源消耗大國，因此我國對于實施石油開采業(yè)成本管理體系對于我國經(jīng)濟政治的發(fā)展有著極其重要的價值。

一、我國石油開采企業(yè)成本預算管理的現(xiàn)狀

目前我國的石油開采行業(yè)在成本預算管理上主要是通過目標成本的管理模式，但是，這種程度上的管理方法存在著一定的缺陷，首先，造成了石油開采行業(yè)發(fā)展的目標趨于短期化，同時，這種目標式的管理模式又在一定程度上放松了管理，對于我國的石油開采企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力有著一定的制約作用。但是，也并不是沒有優(yōu)點的，其最主要的一個優(yōu)點就是在一定程度上降低了油氣生產(chǎn)成本上升的速度。總之，我國目前石油開采企業(yè)成本預算管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個方面。

第一、目前我國現(xiàn)有的石油企業(yè)對于石油的投入不均，總是長期存在著生產(chǎn)欠賬的現(xiàn)象。就目前我國大部分的石油企業(yè)在進行實際的開采過程中不斷的縮減投資的計劃和成本的核算時，總是以獲得最大化的利潤為發(fā)展目標。但是，這一方法的采用，根本適應不了現(xiàn)如今經(jīng)濟多元化發(fā)展的新時代，在一定的時間內(nèi)很難做到真正意義上的更新?lián)Q代，并且其生產(chǎn)的效率也就比較低下，這也就在很大程度上對于市場的需求做不到真正意義上的滿足。

第二、現(xiàn)有的石油開采企業(yè)的決策制度存在著一些缺陷。目前大部分的石油開采企業(yè)在石油開采項目運行的機構上總是通過公司總部決策、項目部管理以及施工作業(yè)這三個部分進行一定程度上的管理，這種體系的管理方法雖然在一定程度上使得三個部分的管理各司其職和互相監(jiān)督，但是，在真正的實踐應用中，最終的投資決策權僅僅還是由主管領導掌握的。

第三、現(xiàn)有的石油開采企業(yè)缺乏有效的生產(chǎn)管理，并且在實際的運行中加重了成本的負擔。一個企業(yè)要想得到長期穩(wěn)固的發(fā)展，其高素質(zhì)的綜合性管理人才是企業(yè)得以發(fā)展的關鍵。由于目前大部分的企業(yè)在實際的管理中，管理人才的綜合素質(zhì)水平相對較低，同時，現(xiàn)有的石油企業(yè)在真正的成本管理中仍然存在著不同部門的管理人員的分配相對不合理，同時施工現(xiàn)場上的工作人員相對來說比較少，無法跟得上公司的戰(zhàn)略目標，其勞動強度也是相當大。

第四、我國石油開采企業(yè)成本預算管理上的機制不完善，各個部門的分工過于詳細，石油開采企業(yè)的員工的工作效率低下。由于現(xiàn)如今經(jīng)濟多元化的快速發(fā)展，我國現(xiàn)有的石油企業(yè)的各個職能部門的分工越來越過于詳細，這就在一定程度上造成了企業(yè)的部門層次過多，進而增加了公司決策的時間，也可能會造成信息的失真和損耗的結果。這也就在一定程度上降低了企業(yè)的綜合管理效率，同時對于石油企業(yè)的管理成本也在一定原則上有所增加。

二、如何構建石油開采行業(yè)成本管理體系

石油的開采對于我國的國民經(jīng)濟建設的發(fā)展有著極其重要的作用，面對現(xiàn)如今國際石油市場激烈的競爭，我國石油開采企業(yè)逐漸意識到成本控制和管理是提高石油開采企業(yè)較高利潤的一個重要的手段。但對于如何構建石油開采行業(yè)成本管理體系，可以從以下四個方面進行考慮。

其一、石油開采企業(yè)應該以人本管理為核心做好成本預算編制工作。所謂的人本管理就是通過把人和管理進行一定程度上的有機結合，也即是管理的根本是人，人是管理工作的一個核心，掌握和操作各個環(huán)節(jié)的主體依舊是管理人員，進而實現(xiàn)所要管理的目標。

其二、有針對性的強化科學規(guī)范，進而建立目標控制體系。我們都知道，在現(xiàn)有的企業(yè)管理中，目標管理就是管理活動中最基本的一種管理技巧和管理方法了。這種目標式的管理一方面對于企業(yè)的各個管理部門的相互監(jiān)督和激勵有著一定意義上的優(yōu)勢，同時又在一定程度上保證了石油開采企業(yè)施工質(zhì)量的進步，有利于加強成本管理體系。

其三、通過績效考核和獎懲體系加強成本控制。在采用了目標管理之后，在實際的管理過程中要通過目標對各個管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)進行一定的檢查和考核。根據(jù)實際的問題進行分析，做到預算上的真正合理原則。

其四、石油開采企業(yè)應該大力貫徹儲量分類和評估新的標準，在一定程度上加大儲量經(jīng)營管理的力度，盡可能的避免資源的不合理開發(fā)，做到真正意義上的石油開采行業(yè)成本管理的有效控制。

總而言之，石油作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的一個重要經(jīng)濟支柱，其石油正確合理的開采和成本預算有效的管理，對于我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的作用。

三、結束語

隨著目前我國石油開采企業(yè)和我國現(xiàn)有的經(jīng)濟時代的不斷變化，我國石油開采行業(yè)的成本預算的有效管理成為當今石油開采行業(yè)的一個最重要的目標，對于石油開采行業(yè)成本管理體系而言，只有不斷的進行完善，才能真正的使我國石油經(jīng)濟市場的競爭處于優(yōu)勢，才能使我國石油企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)固。

參考文獻：

[1]楊耀東.戰(zhàn)略成本管理下石油開采成本管理體系研究[J].價值工程，2012

[2]閆劍峰，景虎.淺析石油開采的成本管理體系[J].中國電子商務，2012endprint