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新醫改下普藥企業的營銷戰略思考

2014-08-12 20:42:28方美英
中國經貿 2014年7期
關鍵詞:思考

方美英

【摘 要】新醫改的出臺與實施,在很大程度上推進了我國醫療改革的發展。本文分析了新醫改對普藥企業營銷戰略的影響,闡述了新醫改下普藥企業的營銷戰略新構思。本文旨在強化對普藥企業營銷戰略的認識,并為今后相關領域的研究提供一定的參考資料。

【關鍵詞】新醫改;普藥企業;營銷戰略;思考

2009年4月26日正式公布的新醫改方案,為我國全面推進醫療改革發展提供了有力的支撐。新醫改下的醫藥市場也在醫改中發生在轉變,普藥企業的營銷戰略在轉變著受到不同程度的影響。所以,新醫改下的普藥企業應審視醫藥市場的變化,抓住市場給予的發展機遇,轉變營銷戰略思想、營銷戰略方式,以更加科學合理的營銷戰略契合新醫改下的醫藥市場,形成可持續發展的良好態勢。

一、新醫改對普藥企業營銷戰略的影響

隨著新醫改的不斷深入,普藥企業面臨新市場環境下的新挑戰,其中營銷戰略調整與優化,是迎接新醫改的必然需求。新醫改政策的出臺與實施,對普藥企業的影響很大程度上源于其中的三項政策:一是藥品價格形成機制;二是基本藥物制度;三是藥品集中招標采購。所以,新醫改對普藥企業營銷模式帶來較大的沖擊,積極轉變傳統的營銷戰略模式,是普藥企業“謀發展、求共存”的必然選擇。具體而言,其影響主要表現在以下幾個方面:

1.普市場容量擴大,刺激了普藥市場的發展。近年來,我國加大了全民醫療保險的推廣力度,并將進一步擴大醫療保險覆蓋面作為新醫改的重要目標。所以,在未來幾年,我國面向基層醫療市場的資金投放力度將進一步擴大,價值基本藥物制度的實施,這在很大程度上刺激了普藥市場的發展,對廣大的普藥企業而言是發展的好機遇。

2.終端市場格局發生變化,第三終端日益興起。在新醫改方案中,關于推進新型農村合作醫療制度、提高農村衛生服務能力,改善縣鄉醫療條件等內容的提及,帶給醫藥總段市場格局的改革式變化,第三終端正日益興起。在過去,普藥企業側重于醫院這第一終端市場追捧,而新醫改下的第一終端勢必發生分化,進而為第三終端的發展創造了良好的基礎條件。于是乎,普藥市場轉變營銷戰略方向,是搶占發展新機遇的重要舉措。

3.營銷模式更加強調專業化,強調與政府良好關系的建立。我們知道,新醫改中“基本藥物制度”旨在解決社會“看病難”的焦點問題。新醫改強調藥品流通環節的減少,也對過去帶金銷售的行為進行一定的限制。這樣一來,新醫改下的藥品營銷更加需要專業化,方可更好地適應當前的醫藥市場。此外,新醫改提出藥品集中招標采購這一要求,明確了政府在其中的主導地位。所以,普藥企業應與政府建立良好的關系,營銷戰略也應從單純的營銷向政府關系轉變,為企業又快又好的搶占市場,獲取更多的競爭空間。

二、新醫改下普藥企業的營銷戰略

新醫改的實施,對普藥企業的營銷戰略帶來了革命式的影響,強調普藥企業立足于醫藥市場,轉變營銷戰略思維、優化營銷戰略模式的必然性與重要性。在筆者看來,新醫改下普藥企業的營銷戰略應作好如下幾點工作:

1.緊隨醫藥市場的發展步伐,順應醫藥市場兩極分化的現實。基于當前的醫藥終端市場而言,營銷推廣模式將會以專業化學術推廣為主。對此,普藥企業在進入終端市場營銷之前,應選擇有特點的醫藥產品,并積極開展行管的學術活動,建立良好的終端市場關系。此外,醫藥市場的容量擴大,為普藥企業創造了良好的發展空間。在巨大的市場空間中,普藥企業要以“品牌牽引”、“政府采購”為抓手,切實做好第三終端產業。在與政府構建良好關系的同時,又積極認準市場,進一步擴大自身品牌在社會中的影響力。

2.基于多元化的營銷渠道,激活企業的營銷活力。在競爭日益激烈的醫藥市場環境下,基于多元化的營銷渠道,是普藥企業戰略發展的重要選擇。當前,第三方終端市場日益繁榮,普藥企業借助商業渠道下的營銷策略,更符合當前的市場需求,在很大程度上激活了企業的營銷活力。如,在農村開展教育宣傳活動、開展免費醫療,等等,提高企業的營銷活力,擴大品牌的輻射范圍。

3.開展專業化教育培訓,強化營銷隊伍建設。新醫改下的醫藥營銷強調專業化營銷模式選擇,這就強調營銷人員應具備扎實的專業知識、良好的職業素養。對此,企業應開展落實相關的教育培訓活動,提高營銷隊伍的綜合素質及整體水平。此外,加強人才的引進,尤其是專業化學術推廣人才,是今后普藥企業緊缺的人才,這就需要普藥企業重視人才的引進及培養。

4.積極塑造良好的品牌形象,強化公益性與學術性結合。新醫改給我的最大印象就是“回歸公益”,那么,普藥企業應抓住這一醫改趨勢,強化公益性與學術性結合,為企業塑造良好的品牌形象創造良好的基礎。例如,企業與疾控中心、醫藥協會共同主辦學術推廣活動。在活動的過程中,企業不僅可以宣傳自己的產品、做到很好的推廣銷售,而且在社會中塑造了企業“公益性”的形象。

三、結束語

綜上所述,新醫改的出臺與實施,正逐步轉變著傳統的醫藥市場,帶給普藥企業發展的空間與機遇。但是,普藥企業要全面的審視市場的發展趨勢、轉變營銷戰略思維及策略。在“謀發展、求共存”的發展大計之下,需求新的發展。

參考文獻:

[1]王勇,妖燕萍,吳曉明.醫藥營銷模式的利弊分析[J].中國藥事,2011.02

[2]王勇.新醫改背景下藥品代理模式的發展趨勢[J].江蘇衛生事業管理,2010.12

[3]陳中欽.“新醫改”背景下H制藥公司營銷模式研究[D].蘭州大學,2011.04

[4]錢建業.新醫改后藥企處方藥營銷策略研究[D].南京理工大學,2010

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