淺析企業如何實現以人為本的思想管理

白梅+盧靜文

摘 要：以人為本管理思想就是從尊重員工個體入手，滿足員工積極進取所需的各種環境，搭建員工可以施展才華的舞臺。正確引導員工對人生觀、價值觀和世界觀的改造，著力打造員工發展成才的人文文化，為企業發展提供強有力的“三支”人才隊伍保證。

關鍵詞：以人為本；溝通；人文關懷

中圖分類號：D261.1 文獻標識碼：A

引言：實現以人為本的管理思想，就是讓企業員工有尊嚴，讓員工感受到企業的人文關懷，引導員工樹立與企業共成長的主人翁意識。如何在當前形勢下創造性的開展和加強以人為本的思想政治工作，達到凝心聚力，統一思想的目的？這是擺在我們思想政治工作者面前的一個重要課題。筆者就堅持以人為本的思想政治工作談一點個人認識和看法。

一、尊重個體，培養員工的競爭意識

對企業而言，所有的管理工作都是以人的管理為是中心，以人為本的政治思想就要尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創造，為員工提供充分的發展空間。企業思想政治工作要尊重員工的創造，積極培養員工銳意進取的創新精神；要充分尊重員工的意見和建議深入了解全體員工，尤其是一線工作人員的各種實際需要，提供員工勤于學習、勇于實踐的機遇；積極培育員工的集體意識和團隊精神，增強員工的歸屬感和榮譽感。努力為一線職工營造良好的工作環境，將員工的發展放在企業發展的首要位置，關注員工的前程，讓員工看到有付出才有收獲，有創造才有前途的希望，幫助員工實現發展成才的夢想，讓員工有競爭意識和忠誠意識，不斷激發出員工的潛能。

二、積極溝通，增強隊伍的和諧穩定

從事企業思想政治工作者，在企業中開展以人為本的管理工作中，首先要善于觀察員工思想動態，客觀和準確的分析原因，避免放大產生問題的后果，避免在處理問題上出現不公的現象。要關心和鼓勵員工的工作熱情，幫助員工解決各種困難，增強員工的幸福感和榮譽感，引導員工能夠積極、主動和創造性投入到工作中去。與員工之間的溝通工作要做到換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下，要動之以情，曉之以理，了解員工的情緒，摸清員工的脾氣，營造互幫互助、平等自由、和諧寬松的溫馨氛圍。要及時宣傳先進典型，弘揚正能量，增強員工分辨是非的能力，為和諧穩定隊伍的不斷發展提供強有力的思想保證。

三、真誠待人，增強企業的凝聚力

構建和諧的工作氛圍，使員工可以在和諧、輕松、融洽的環境下工作及生活。因此，建立良好的情感關系，才能產生好的親切感，才能調動員工的工作積極性和主動性。企業必須要善待每一個名員工，領導體貼關心下級，下級關心上級，以情感人、以誠待人，與群眾關系非常融洽，員工對企業充滿信任，企業的凝聚力才會增強；相反，如果企業內部人員關系比較緊張，就會造成企業內部上下級之間產生心理距離。結果是容易轉化為一種對抗力和負影響力。因此，企業領導干部要深入職工中間，尤其是對于工作在企業一線的員工，要積極的為其提供廣闊的發展空間，增強員工對企業的信心和凝聚力。

四、文化留人，增強企業的核心競爭力

企業員工的思想管理與企業的文化建設有著大致相同的效能性，與企業的思想管理工作有著緊密的聯系。企業文化是企業在發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范與價值體系的總和。良好的企業文化是提高員工隊伍素質的重要保證，也是企業使員工獲得活力的動力源泉。實施以人為本管理，必須要構筑獨特的企業文化。為廣大員工提供良好的文體娛樂空間，不斷豐富員工的業余生活，充分滿足員工的文化及娛樂需求。企業文化建設必須做到企業價值觀、企業精神與企業形象三者的有機統一。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態，讓員工在工作的同時也能夠享受文化娛樂生活。通過建設起明確的企業文化，將企業目標與員工自身的目標結合在一起，充分調動起員工的積極性。

五、理念先行，樹立職工是企業主人的理念

以人為本企業管理理念認為，在企業生產中，人是起決定作用的要素。因此，構建完善的以人為本的管理模式，可以實現企業管理工作水平的不斷提高，為企業爭取更大的經濟效益，從而實現企業穩步發展。在企業管理中，應把人作為企業的核心，重視人性、人的價值、地位和作用，做到一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源來展開。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦企業的方針，建立起完善的以人為本的管理體系，如：“企業發展、職工富裕”的核心理念；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學習成就未來”的學習理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，塑造員工自身素質的同時，也能夠提高企業以人為本的理念。

六、文化相輔，樹立員工正確的“三觀”

從嚴格意義上講，思想政治工作本身就是一種文化建設，文化建設講求民族精神、企業精神、自我奮斗精神的統一。因此，思想政治工作就是要把精神教育、精神激勵作為工作核心內容。一是通過學習先進模范人物，樹立了以李新民、孫波先進人物為標桿，深入學習他們正確的人生觀和價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。二是著眼企業自身的精神文化、制度文化和物質文化建設，使之成為員工自覺遵守的共同守則。三是不斷加強企業文化氛圍建設，在企業的政治環境、經營環境、生產環境、生活環境中都彰顯出人文關懷的溫馨氛圍，融合員工之間、企業之間的感情基礎，使人文關懷成為影響和造就人生理想信念的重要環境因素。通過文化建設的持續深入，為思想政治工作縱向管理體系的推進提供優勢條件和環境。

[1]彭通順.以人為本構建優秀運動隊思想管理體系分析[J].哈爾濱體育學院學報，2007，25（5）：82-84

[2]范秋靜.“以人為本”思想與學生管理[J].法制與社會，2013，（2）：208-209endprint