基于ERP環境的企業財務管理問題思考

楊逸明

摘 要：企業財務管理是其得以長久發展運營的重要基礎，對于企業經濟效益的提高和運營管理水平的提升具有重要影響。ERP則是將財務管理作為關鍵環節，并且將企業不同的管理環節進行整合和有效管理的一個現代化企業管理系統。在ERP環境下，企業的財務管理模式和管理方法需要不斷完善和創新來適應企業的發展和ERP對企業財務管理的要求。

關鍵詞：ERP環境；企業財務管理；思考

企業財務管理關系到企業經濟效益的獲得和運營管理的持續性發展，因此，企業必須要重視對企業財務方面的管理，為企業的發展創造有利條件。隨著企業體制改革的推進和信息化水平的提升，企業財務管理面臨著新的發展機遇和更大的挑戰。ERP是一個全面系統的企業管理系統，包括企業經營和管理的各個環節和企業數據信息的處理等，涉及到原材料采購、產品生產、產品銷售以及售后等環節的財務情況管理。在ERP環境下，企業財務管理將會面臨全新的環境和系統的改革，以便及時對市場和企業保持動態關注和財務控制。企業管理人員必須重視ERP環境下財務管理模式和管理方法的探究，為企業發展提供源源不斷的動力支持。

一、ERP系統的特點

（一）面向銷售。ERP系統具有面向銷售的特點，它能夠迅速對市場做出反應，并可以針對市場變化進行調整和變化。ERP系統能夠將供應鏈管理功能納入其中，同時也強調和加強了供應商、制造商與分銷商間的伙伴關系，對于企業市場競爭力的提升具有重要意義。另外，ERP系統可以支持企業的后勤管理，實現企業財務管理的全面性。

（二）重視企業流程。ERP系統注重企業管理和經營的流程和工作流，利用工作流可以實現企業人員、財務、制造環節和分銷環節的集成，也可以為企業流程和工作流進行整合優化，保證企業運營和管理過程的合理性和科學性。

（三）先進技術應用。ERP系統的一個重要特點就是對先進技術的應用十分廣泛，采用了最新的計算機技術，如客戶、服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換EDI、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。通過對先進技術的有效應用，可以實現系統的完善、更新，保證ERP系統的實時性以及適應性，對于企業的未來發展和競爭實力的不斷提升意義重大。

（四）強調財務管理。ERP系統更加強調企業財務管理，并且具有較為完善的企業財務管理體系，能夠將企業的財務管理納入到有效的保護和發展體系之中，同時也使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合，并發揮其在財務管理中的重要作用。ERP系統對于企業財務管理水平的提升和企業經濟安全穩定意義重大，并不斷擴大其在財務管理中的應用范圍和應用價值。

二、ERP對企業財務管理的積極影響

（一）完善企業財務管理系統。傳統的企業財務管理對于企業經濟活動的過程的控制不夠，大多屬于事后財務、資金的管理控制，會對企業財務管理的全面性和全程性造成一定影響。在ERP環境下，企業財務管理實現了現代化發展，企業經濟活動的全程都在財務管理之下進行。與此同時，ERP的有效應用極大地簡化了企業財務管理的復雜流程和規范了企業財務管理的秩序，并且能夠為企業經濟決策的制定和實行提供全面、迅速和準確的財務信息，提高了企業管理的效率和質量。

（二）加強企業成本控制和核算。成本控制是企業財務管理中的重要環節，對于企業成本結構的優化和成本優勢的發揮意義重大。ERP環境下，企業財務管理逐漸實現全面系統管控，能夠將成本進行預算、核算和最后的控制，進而保證經濟活動的各個環節都可以在成本控制和財務管理范圍內進行，財務管理的控制范圍和控制力度也大大提升，有利于企業獲得成本效益。ERP環境下，企業的成本控制和核算環節可以得到有效保障，企業可以獲得成本優勢。

（三）提高企業競爭實力。ERP的有效應用極大地簡化企業財務管理的環節，提高企業財務管理的效率。而時間就是生命，效率就是財富，企業運營效率的提高能夠幫助企業優化資源配置，減少成本，提高企業的經濟效益，為企業的發展創造有利條件。ERP在財務管理中的應用可以將財務管理的環節和復雜過程進行簡化和有效管理，企業各項經濟活動也能夠得到有序管理和控制，財務管理環節中，就能夠避免重復性的空座，提高管理和工作效率，為企業競爭實力的增長打下基礎。

三、ERP在企業財務管理中的應用

（一）ERP應用于企業財務核算。ERP在應用于企業財務核算過程中，需要注意的是財務管理人員必須從企業資本的實際變動和應用情況出發，將財務核算目標和管理細化到不同的子環節，分別管理現金資產、總賬、應收賬款、應付賬款、固定資產等方面。此外，ERP系統在應用于財務核算時，要對系統功能進行完善，尤其是增加查詢、維護等相關核算功能，保證財務核算的準確性和完整性。不同的財務核算環節都要嚴格按照核算標準和要求進行，防止出現遺漏或者是錯誤。

（二）ERP應用于企業預算管理。預算是企業進行有效的財務控制的基本前提，也是財務管理環節的重要組成。ERP應用在企業預算管理中主要是為了方便預算方案和計劃的編制、預算管理和預算的實際實行工作的有序開展，保證企業資金的合理分配和使用。在企業進行預算管理過程中，ERP可以起到很好的輔助和強化作用，具體體現在三個方面：第一，加強對企業財務的預先控制和計劃的預先設定。經濟活動的預先控制能夠保證財務管理活動在良好的規范下進行。第二，加強對企業經濟活動的過程監控和預算控制，通過過程控制可以將企業財務管理進行優化。第三，加強對企業財務活動執行結果的反饋，為企業經濟安全和經濟風險的規避做好防范和準備。ERP環境下，企業財務預算環節能夠進行最優的資金分配和權衡，以及動態形式的預算管理，促使預算管理真正為企業的發展和運營相協調。

（三）ERP應用于企業成本管理。成本管理是企業財務管理的另一重要環節，是企業得以持續發展和運營的重要條件。企業的發展需要花費大量的成本，因此，節約成本和進行有效的成本管理是企業長足發展的保證。ERP在企業成本管理中的應用，可以實現成本計劃的制定、過程成本的控制和成本的有效管理。ERP應用在成本管理過程中，可以將財務系統進行細化和具體化，增加成本信息查詢、搜集、成本計劃制定等功能。ERP系統要將企業生產、銷售一直到售后等環節的成本控制納入其中，發揮成本優勢和創造成本價值，做好基于ERP環境的企業成本管理工作，提高企業的獲利能力和財務管理水平。

（四）加強ERP應用人才培養。基于ERP環境的企業財務管理需要高素質的人才作為支撐，因此，企業必須建立一批專業素質過硬和財務管理能力較高的人才隊伍作為ERP應用的人才支持。企業必須要將人才培養作為提升企業財務管理水平的有效途徑，對財務管理人員進行定期和專業的培訓，培養他們的ERP應用水平和財務分析能力，保證財務管理人員能夠將財務管理的不同環節進行控制和管理，為企業經濟決策的制定提供最為準確的信息和數據。企業也要重視管理人員素質的培養和能力的提升，并將重點放在提高管理人員的計算機應用水平、統計能力、統籌分析能力、較強的專業素質上，保證他們可以準確應用ERP系統和ERP軟件，保證ERP在企業財務管理中的有效運用。

總結：基于ERP環境的企業財務管理主要是利用先進的管理手段將財務資料、數據和信息進行分析和處理，進而為企業財務管理決策的制定提供有效的支持，將企業財務管理活動進行優化和控制，提升企業的經濟實力和管理水平。企業必須要重視ERP的應用，發揮ERP在財務管理中的價值，掌握ERP的具體應用環節和應用策略，進行優秀人才的培養，在ERP環境下，將企業的財務管理水平進行最大程度的提高。

參考文獻：

[1] 張鐘予.ERP環境下企業財務管理的發展[J].商業經濟，2013，35（6）：70-71.

[2] 林曦.ERP環境下企業財務管理系統研究[J].北方經貿，2013，14（1）：42-43.