探討企業(yè)文化的建設與管理對企業(yè)的重要作用

張霞

摘 要：現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭力度，越發(fā)強大，任何一個企業(yè)若想要在本行業(yè)當中立足下去，都必須要注重企業(yè)的文化培養(yǎng)，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)不斷的進步與發(fā)展。企業(yè)應當注重加強企業(yè)的文化建設，不斷增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為企業(yè)的不斷壯大提供能量。文章通過自身的工作經(jīng)驗探討了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，并對如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用提出了研究對策。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)凝聚力；激勵制度

1 前言

而今，企業(yè)間的競爭，已不是多年前主要以產(chǎn)品為核心競爭的年代了，現(xiàn)在如今只有做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設工作，才能有效地提升自身企業(yè)文化的競爭力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動力來加快企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須要結合自身的實際情況來樹立科學的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，有效地對企業(yè)的員工形成一種強有力的號召力和感染力，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動力。

2 企業(yè)文化的建設對企業(yè)的重要性

在今社會中，對于一個企業(yè)來說增加競爭實力是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因為企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會有心情去處理其它的事情，對于一個企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術和產(chǎn)品質量；軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導作用，由此我們就可以看出來企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設是提升企業(yè)競爭實力的基

3 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起到的作用

3.1 促進企業(yè)建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響力，當企業(yè)在公眾的面前擁有一個好的企業(yè)形象，這就是企業(yè)最大的無形財富，這筆無形財富將對企業(yè)今后的發(fā)展非常有利。而企業(yè)想要擁有一個好的企業(yè)形象，就需要樹立起好的企業(yè)文化，一個好的企業(yè)文化能夠在很大程度上推動企業(yè)形象的建立。企業(yè)擁有了一個良好的企業(yè)形象時，就會產(chǎn)生一定的知名度，這會有力地幫助企業(yè)今后推廣品牌和產(chǎn)品，從而促使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。

如今的經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步迅猛。企業(yè)想要在與其他企業(yè)的競爭中脫穎而出就必須始終保持一個良好的企業(yè)形象，在公眾面前保有一定的美譽度和知名度，這樣才會在激烈的競爭中擁有最具價值的競爭力。

3.2 促使員工建立自身的價值和規(guī)范

企業(yè)文化對于企業(yè)整體具有一定的導向作用，會引導員工形成契合企業(yè)文化的價值導向，從而會對企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生一種歸屬感和集體感。企業(yè)的員工如果價值觀與企業(yè)文化發(fā)生偏差，這時企業(yè)文化就會將員工引導到正確的價值觀上。

3.3 能夠產(chǎn)生強大的凝聚力

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業(yè)實現(xiàn)更大的效益，員工之間應該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦發(fā)揮其強有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會變得更加有效，整個企業(yè)就會擰成一股繩，力往一處使，每一個員工的責任會更加明確，使企業(yè)能夠得到非常持續(xù)有力的后盾支持。真正實用的企業(yè)文化并不是虛無縹緲的，而是能夠實實在在貫徹落實到具體的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業(yè)文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業(yè)文化，然后上下一心，產(chǎn)生最有效的企業(yè)凝聚力。

4 如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用

4.1 積極開展多樣化的宣傳活動

企業(yè)在工作之余應當積極開展多樣化的宣傳教育活動，在員工中樹立起企業(yè)文化的理念，將企業(yè)文化與一些娛樂活動結合起來，比如一家企業(yè)非常注重員工之間的團結合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊，設置一些獎勵，讓員工在游戲中體驗團結的力量，增強員工之間的互動和交流，培養(yǎng)員工與人合作的意識和習慣，引導員工形成互幫互助的工作氛圍。

4.2 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

良好的企業(yè)形象是企業(yè)建立獨具特色的企業(yè)文化的強大動力。一個好的企業(yè)形象不僅能夠在很大程度上增強員工的榮譽感和責任感，還能夠在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中增強競爭力。想要建立富有魅力的企業(yè)文化，首先就需要企業(yè)有一個良好的企業(yè)形象；其次還需要企業(yè)在大眾面前樹立一個好的公眾形象，獲得大眾的信賴。

企業(yè)需要根據(jù)每一個時期社會形勢的不同，制定相應的宣傳活動，將企業(yè)形象和企業(yè)文化推廣出去，獲得公眾的認可和社會各界的關注，從而可以進行與社會各界的合作活動。企業(yè)不僅需要時刻關注外部環(huán)境，對于公司的內(nèi)部環(huán)境也需要多加關注。在公司內(nèi)部可以定期開展一些培訓，面對不同職位有針對性地制定不同的培訓計劃，并且需要及時更新培訓內(nèi)容，引導員工產(chǎn)生一種積極求學的心態(tài)，讓員工與公司共同進步，塑造一個學習型的公司內(nèi)部環(huán)境。

4.3 完善激勵制度

企業(yè)應當時常對員工的價值給予認可，并且適當實行一些獎勵政策。在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優(yōu)秀員工一些物質獎勵或者精神獎勵，鼓勵其他員工多向榜樣學習，這樣不僅可以讓表現(xiàn)突出的員工有一種自我認同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個標桿，讓大家明確自己需要向哪方面進步，從而形成一種良性競爭，使整個團隊的氛圍變得積極向上。但企業(yè)在實行激勵制度時也應當把握一個度，適當?shù)募钍强梢源龠M員工成長的，但是一旦過度，就會給員工造成很大壓力，因此把握好這個度是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在進行激勵機制的時候，應該時刻將企業(yè)文化貫穿其中，時刻向員工宣傳本公司的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)文化的認同感。

4.4 做到與時俱進

如今社會的發(fā)展日新月異，一個企業(yè)的永恒主題應該是創(chuàng)新。如果一個企業(yè)總是墨守陳規(guī)，做不到與時俱進，那么這個企業(yè)也無法在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持其核心競爭力。當企業(yè)文化與外部環(huán)境的發(fā)展無法做到同步一致，就會被其他企業(yè)超越，最終的結果就是在創(chuàng)新發(fā)展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業(yè)在今后的不斷發(fā)展過程中，必須做到不斷創(chuàng)新，與時俱進。

5 總結

總的來說，企業(yè)文化管理其實是一個以人為本的管理方式，其擁有一種非常強大的向心力，它可以把企業(yè)的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協(xié)力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的財富，是一個企業(yè)巨大的潛在生產(chǎn)力，企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，但是它時時刻刻都在影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有真正理解企業(yè)文化，才能正確發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用，并以此建立現(xiàn)代企業(yè)治理結構，適應全球化、網(wǎng)絡化和我國經(jīng)濟“新常態(tài)”下新的市場競爭格局。

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