探討企業文化的建設與管理對企業的重要作用

張霞

摘 要：現如今企業之間的競爭力度，越發強大，任何一個企業若想要在本行業當中立足下去，都必須要注重企業的文化培養，一個企業擁有優秀的企業文化能夠極大地促進企業不斷的進步與發展。企業應當注重加強企業的文化建設，不斷增強企業的戰斗力和凝聚力，為企業的不斷壯大提供能量。文章通過自身的工作經驗探討了企業文化在企業發展中起到的作用，并對如何發揮企業文化的作用提出了研究對策。

關鍵詞：企業文化；企業發展；企業凝聚力；激勵制度

1 前言

而今，企業間的競爭，已不是多年前主要以產品為核心競爭的年代了，現在如今只有做好企業內部的文化建設工作，才能有效地提升自身企業文化的競爭力。企業要想發展為一流的企業，企業文化建設是必不可少的，企業可以借助企業文化的推動力來加快企業的發展。現代企業必須要結合自身的實際情況來樹立科學的發展觀念，培養企業的精神以及優化企業內外部的環境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，有效地對企業的員工形成一種強有力的號召力和感染力，從而保證企業快速發展的動力。

2 企業文化的建設對企業的重要性

在今社會中，對于一個企業來說增加競爭實力是非常重要的。企業文化是企業發展的靈魂，因為企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會有心情去處理其它的事情，對于一個企業也是同樣的道理。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量；軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此我們就可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基

3 企業文化對企業發展所起到的作用

3.1 促進企業建立良好的企業形象

企業形象對于企業的發展具有很大的影響力，當企業在公眾的面前擁有一個好的企業形象，這就是企業最大的無形財富，這筆無形財富將對企業今后的發展非常有利。而企業想要擁有一個好的企業形象，就需要樹立起好的企業文化，一個好的企業文化能夠在很大程度上推動企業形象的建立。企業擁有了一個良好的企業形象時，就會產生一定的知名度，這會有力地幫助企業今后推廣品牌和產品，從而促使企業產生一定的經濟效益。

如今的經濟全球化發展的腳步迅猛。企業想要在與其他企業的競爭中脫穎而出就必須始終保持一個良好的企業形象，在公眾面前保有一定的美譽度和知名度，這樣才會在激烈的競爭中擁有最具價值的競爭力。

3.2 促使員工建立自身的價值和規范

企業文化對于企業整體具有一定的導向作用，會引導員工形成契合企業文化的價值導向，從而會對企業的每一位員工都產生一種歸屬感和集體感。企業的員工如果價值觀與企業文化發生偏差，這時企業文化就會將員工引導到正確的價值觀上。

3.3 能夠產生強大的凝聚力

一個企業在發展的過程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業實現更大的效益，員工之間應該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業文化。企業文化一旦發揮其強有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會變得更加有效，整個企業就會擰成一股繩，力往一處使，每一個員工的責任會更加明確，使企業能夠得到非常持續有力的后盾支持。真正實用的企業文化并不是虛無縹緲的，而是能夠實實在在貫徹落實到具體的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業文化，然后上下一心，產生最有效的企業凝聚力。

4 如何發揮企業文化的作用

4.1 積極開展多樣化的宣傳活動

企業在工作之余應當積極開展多樣化的宣傳教育活動，在員工中樹立起企業文化的理念，將企業文化與一些娛樂活動結合起來，比如一家企業非常注重員工之間的團結合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊，設置一些獎勵，讓員工在游戲中體驗團結的力量，增強員工之間的互動和交流，培養員工與人合作的意識和習慣，引導員工形成互幫互助的工作氛圍。

4.2 創造良好的發展環境

良好的企業形象是企業建立獨具特色的企業文化的強大動力。一個好的企業形象不僅能夠在很大程度上增強員工的榮譽感和責任感，還能夠在企業與企業之間的競爭中增強競爭力。想要建立富有魅力的企業文化，首先就需要企業有一個良好的企業形象；其次還需要企業在大眾面前樹立一個好的公眾形象，獲得大眾的信賴。

企業需要根據每一個時期社會形勢的不同，制定相應的宣傳活動，將企業形象和企業文化推廣出去，獲得公眾的認可和社會各界的關注，從而可以進行與社會各界的合作活動。企業不僅需要時刻關注外部環境，對于公司的內部環境也需要多加關注。在公司內部可以定期開展一些培訓，面對不同職位有針對性地制定不同的培訓計劃，并且需要及時更新培訓內容，引導員工產生一種積極求學的心態，讓員工與公司共同進步，塑造一個學習型的公司內部環境。

4.3 完善激勵制度

企業應當時常對員工的價值給予認可，并且適當實行一些獎勵政策。在企業中表現優秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優秀員工一些物質獎勵或者精神獎勵，鼓勵其他員工多向榜樣學習，這樣不僅可以讓表現突出的員工有一種自我認同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個標桿，讓大家明確自己需要向哪方面進步，從而形成一種良性競爭，使整個團隊的氛圍變得積極向上。但企業在實行激勵制度時也應當把握一個度，適當的激勵是可以促進員工成長的，但是一旦過度，就會給員工造成很大壓力，因此把握好這個度是非常重要的一個環節。在進行激勵機制的時候，應該時刻將企業文化貫穿其中，時刻向員工宣傳本公司的企業文化，加強員工對企業文化的認同感。

4.4 做到與時俱進

如今社會的發展日新月異，一個企業的永恒主題應該是創新。如果一個企業總是墨守陳規，做不到與時俱進，那么這個企業也無法在今后的發展中繼續保持其核心競爭力。當企業文化與外部環境的發展無法做到同步一致，就會被其他企業超越，最終的結果就是在創新發展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業在今后的不斷發展過程中，必須做到不斷創新，與時俱進。

5 總結

總的來說，企業文化管理其實是一個以人為本的管理方式，其擁有一種非常強大的向心力，它可以把企業的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協力地為企業的發展做出貢獻。企業文化是一個企業無形的財富，是一個企業巨大的潛在生產力，企業文化雖然看不見、摸不著，但是它時時刻刻都在影響著企業的長遠發展。企業只有真正理解企業文化，才能正確發揮企業文化對企業管理的重要作用，并以此建立現代企業治理結構，適應全球化、網絡化和我國經濟“新常態”下新的市場競爭格局。

參考文獻

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