企業成本控制的現狀及治理路徑

摘 ?要：縱觀當前企業發展現狀，成本控制不盡如人意，并沒有真正與企業的長期發展戰略目標有機結合在一起，還存在著成本控制意識落后、成本控制方法滯后等較為嚴重的問題。因此，作為重慶橫河川儀有限公司的會計工作人員，筆者意識到了當前企業成本控制的現狀急需改進，并基于此現狀提出了一些有針對性的治理路徑，促使企業更新成本控制理念，強化全面成本控制的應用，讓成本控制與企業的長遠發展戰略實現有效對接，真正促進企業的健康、穩定且長期的可持續發展。

關鍵詞：企業成本控制;現狀;治理路徑

序言：在當前市場經濟體制下，企業要想在日益激烈的市場競爭中贏得生存與發展的空間，就應該從現代企業管理制度的要求出發，盡可能的降低成本，提高成本管理與控制水平。這是因為企業是現代經濟活動的主體之一，它需要引入先進的成本控制理念與方法，并大膽創新各種成本控制與管理技術與模式，逐步完善我國企業的成本控制管理體系，真正為企業成本費用提供一個有效的降低工具，讓企業獲得最大化的經濟效益，最終贏得長期競爭優勢。

一、企業成本控制的基本目標

企業生產經營過程中會耗費一定的生產資料，也會耗費勞動者一定的勞動力，這就導致企業的一些成本費用。對于這些成本費用來說，企業應該做好相關的管理與控制工作，運用多種方法來預設一個合理的成本限額，讓實際的成本開支與成本限額盡量實現統一，并根據此來衡量企業的經營活動是否取得了一定的成效，并根據例外管理原則來糾正一些不利的差異性因素，從而讓企業在市場經濟條件下，可以追求到一定的短期利潤，還可以獲得長期的競爭優勢，體現出企業最大化的經營價值。

因此，企業在實行成本控制的時候，往往要把它進行具體的目標轉換，即實行成本控制的目標管理。事實上，任何一個企業都需要一定的成本控制目標，無論是長期目標還是短期目標，都可為企業提供一個明確的成本管理方向。企業可根據成本控制目標來降低成本費用，提高成本的運用效率。一般來說，企業提高成本效率的基本途徑有這么幾種：收益提高，成本降低;收益提高，成本不變;收益不變，成本降低;收益稍降，成本大降;收益大大提高，成本小小提高。這些都是企業成本控制的目標，可以為企業的成本費用控制提供更好的方法與思路。

二、我國企業成本控制的現狀

（1）成本控制意識較為薄弱。我國現在很多企業的成本控制意識還不夠到位，并沒有能夠充分意識到企業提高經濟效益的有效途徑之一就是要做好成本控制工作，也沒有意識到在市場化經濟條件下，企業的競爭本質上就是成本的較量。因此，企業管理層往往認為成本控制只是財務人員的工作任務，而企業員工只是把自己當作企業的生產者，并不是管理者與參與者。這些都使得他們在進行成本控制時缺乏積極性與主動性，嚴重削弱了成本管理的效率與效果，導致了較為嚴重的資源浪費;（2）成本控制跟不上經濟環境變化的步伐。我國企業面臨著日益變化多端的市場經濟環境，產品成本結構發生了巨大的變化，即生產成本大幅下降，而流通性成本則大幅上升。這是因為我國不少企業不夠重視物流管理環節，能源浪費現象較為嚴重，企業的流通成本大大增加。因此，我國企業在當前不能夠再盲目局限于生產領域的成本控制，而是應該運用現代化的科技手段來降低成本。然而，現實情況卻是企業的價值實現比價值形成更為困難;（3）成本控制的管理工作不夠完善。我國不少企業的成本控制管理工作缺乏全面性與系統性，主要表現為重視產后成本控制，忽視產前成本控制，成本控制計劃缺乏嚴肅性、科學性，控制手段較為落后，無法體現出現代成本管理的準確性、及時性和全面性水平。這就導致了企業成本核算失真現象頻出，比如說一些企業出于某種目的而人為調節成本數據，還有些企業管理人員并不重視成本核算工作，最終導致企業成本控制效果越來越差。

三、我國企業成本控制的治理路徑

（1）企業應該更新成本控制理念，樹立起全員成本控制的思維模式。在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業要想獲得生存與發展的空間，就應該從成本控制這個方面入手，因為成本在很大程度上關系到企業的經濟效益高低。由于我國現在不少企業的財務與相關管理人員的成本控制意識不夠強烈，因此，我們必須盡快轉變他們的成本控制理念，引導他們盡快樹立起全新的財務管理與成本控制觀念，并對成本控制工作進行進一步的細化管理，分層次的實施成本控制管理目標，強化企業員工的成本控制意識，讓他們在明確的成本控制目標指導下，落實成本控制職責與原則，讓企業的每一個員工都能夠充分重視起成本控制工作，并自覺內化為成本控制外在行為。當然，企業也應該實施有效的激勵約束機制來激發出員工的成本控制積極性與主動性，在企業內部形成一種全員、全過程的成本控制體系;（2）企業應該把成本核算與成本分析結合在一起。對于現代企業來說，其成本控制的有效施行，顯然離不開有效的成本分析，它是企業降低成本目標，做好成本核算的基礎所在。在當前市場環境日益多變的情況下，產品價格也有著較多的影響因素，企業的成本構成變得日益復雜化與多元化。因此，企業必須建立一個科學完善的成本日常分析體系，及時準確的對企業成本進行動態化的分析，并把成本分析的重點放在基層，避免成本控制過程中出現一些盲目性與隨意性問題等。此外，企業還應該進一步加強資產管理的內部會計控制，針對一些實物資產要把內部控制的關鍵點放在實物資產的驗收入庫、領用發出、保管及處置等方面，并對這些實物資產實行嚴格的授權批準制度，規定具體經辦人的職責范圍與工作要求，一旦發現實物資產出現了缺損，必須盡快查明原因。企業還應該建立固定資產維修管理制度，從而為企業的成本核算與成本分析提供可靠的數據;（3）采用信息化的全面成本控制方法。當前是一個信息化時代，企業的成本控制工作應該要順應信息化環境，通過充分利用好現代化的信息工具來提升成本控制管理水平與效率，解決一些成本控制中的實際問題。這也就是說，我們應該盡快加強全面成本控制在企業中的應用。這是因為在信息化時代背景下，企業的成本控制工作量非常龐大，如果不使用現代化的信息技術進行成本控制，簡直是無法想象的，也無法取得高效的成本控制效率。企業的成本控制管理涉及到很多數據管理，復雜度很強，技術性也很高。如果單純依靠人工處理的話，會耗費大量的人力物力，并對信息統計存在滯后性。因此，企業必須依靠信息化技術來實施成本控制管理工作，開發全面成本控制相關軟件，讓企業的成本控制工作變得更為簡便、快捷和準確，滿足企業管理者的信息需求，提高成本控制的實時性和有效性;（4）企業應該把成本控制與戰略發展相結合。在市場經濟條件下，企業應該分析自己產品所處的市場生命周期和市場份額，并采取一定的戰略方式來促進企業自身的發展。這就是說，企業不應該盲目的降低成本，而是應該從企業整體性的發展戰略目標出發，不斷完善自己的成本控制管理工作，為企業的長期發展戰略目標樹立起正確的成本效益思想，從而讓企業的產品在市場上更具競爭力。這就是說企業應該把成本控制管理工作延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析方面去，并不斷完善責任會計，減少成本的主觀動因，建立系統的成本控制方法體系，健全企業成本控制管理制度，發揮企業文化，鼓勵全員參與，真正在企業內部形成一個成本控制與企業戰略目標有機結合的管理氛圍，讓企業領導和財務管理工作者強化自身的成本控制學習意識，不斷提升自我，最終通過科學合理的成本控制管理工作來實現企業更充分的發展與壯大。

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作者簡介：皮偉（1973-），女，籍貫：重慶市，現有職稱：會計師，工作單位：重慶橫河川儀有限公司，研究方向：成本或預算等。