淺談建筑施工中的問題及對策

王柯

摘 要：眾所周知，一線建筑施工是一項繁重而又復雜的工作，施工現場的安全與質量是一個老生常談的話題，作為施工管理人員需時刻熟悉工程進度了解工人作業能力，科學合理的分配工作。作為施工工人也應牢記安全警鐘時刻長鳴。隨著現代科學技術的發展，各種新材料、新工藝和新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業不僅要有先進技術水平的設備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進而更好地加強施工管理。

關鍵詞：建筑良心 安全施工 創新管理 利益公平

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0114-01

1 建筑人的良心

寫在最前面的這一部分是我作為一個的建筑界后輩，對國內建筑人逐漸淡忘了良心二字這一現象的反思。自己在一線施工現場的所見所聞再加上前輩們口中的各種潛規則，我看到了國內從事建筑行業的“精英”們最真實的一面，責任心、原則、道德底線已經完全被金錢所奴化。金錢成了人們存在的唯一動力，心中的那個“度”早已不復存在。我曾親眼見到工人趁甲方和監理不注意的時候往筏板基礎中扔大塊毛石充當混凝土，其中關系緣由不必細說，如果這個行業都是這樣的工作習慣那么還有什么創新突破可言，如此，可以肯定的是隨著整個社會文明的進步，國內建筑行業將會被遠遠的拋棄在前進的道路上，所以一個很值得思考的問題，建筑人的良心哪去了？

2 兩個角度談建筑施工現場的安全

安全的施工是保障項目順利進行的必要砝碼，施工現場的每一個人都必須做到心中有桿安全秤。從建立健全整個施工隊伍的整體性來說，安全的技術程序和諧的施工環境保證了整個施工流程符合科學合理的規范要求，從而也能保證高質量的完成施工任務，做到質量經濟同收獲的雙贏結果。

作為管理人員應加強現場監管，對于施工現場出現的不文明現象應及時制止并做出必要的思想教育工作，提高工人的業務水平避免不必要的安全事故發生。管理人員還應注意結合現場施工環境合理分派作業任務，時刻清楚工程進度，提醒工人做好施工前的安全準備工作。管理人員應加強計量工作，施工過程中應該控制材料的使用，尤其是鋼材、木材、砂漿骨料等必須按照相應施工工序層層把關按需供應。在我跟的一個項目中出現過這樣的事情，做二次結構的時候有粉刷工人在樓層內做墻體修補，材料全放置于樓層內，做水暖的工人安裝管線需要工作面，雙方都為完成自己工作，語言調節不成導致大打出手，造成了不必要的傷害。一線施工工人大多數都是身處異鄉，自我保護意識和對他人的敏感防御程度遠比常人多，施工管理人員在對工人作業質量做好監管的同時還應顧及好工人的工作情緒，如果管理人員能夠合理安排施工順序并做到及時調節工人情緒，此類問題就可避免發生。對于常年從事一線施工工人來說一定是有思想的創造者，他們明白為什么樣的老板做事是值得的，他們身上的能量不可小覷。現在的一線施工管理者在了解工人想法這一點上做得還不是很到位，走進工人生活，了解工人所需，之后才是利用工人的力量去創造價值，這必將會成為一線施工管理這個行業發展的必然方向。其次作為施工者，當發現施工現場存在安全隱患時應及時提出，以科學合理的方式進行作業。提高自己的個人素養，無論何時一定把安全看得比任何東西都重要，干活賺錢永遠抵不上出門在外的平安二字，同樣是我的一個工人為了賺錢在高溫40多度的室外作業，釀成了不可改變的慘劇。所以在這里告誡每一位工人兄弟安全施工一定時刻牢記在心。

3 合理調用人員創新管理理念

保證項目的進度和質量不僅需要技術過硬的施工人員，更需要的是作為一線的施工現場管理人員科學合理的分配人力資源的能力。這種能力要求管理者自身不僅要有很強的專業知識和足夠的一線施工經驗，還需要管理者時刻具有調動工人積極性和主觀能動性的能力，從實際工程出發加強對工人的專業技術培訓，提高工人的作業水平。本著取長補短能者多勞的原則，做到任務分派合情合理。拿一線施工中的實例來說明問題，比如打混凝土的工作要用陜西安康人相對較好，能很好的保證工程質量和進度，門窗收口或粉刷工作四川人最為擅長等等，諸如這種以區域劃分工作類型是有一定原因的，所謂“術業有專攻”，同一地區的工人們在一起相互交流共同提高就是這個道理，作為管理者要懂得利用好這些優勢資源，也應明白知人善用的道理。此外對于現場的管理也需結合工人自身條件做到推陳出新。這個推陳出新最重要的一點就是需要管理者顧及工人想法不被種種潛規則所同化，眾所周知在施工現場存在這許許多多的潛規則，例如室內墻面抹灰，有的人得到的工作面是完整的大墻面，而有的人則只剩下過梁柱子之類的邊角抹灰工作，這樣的安排很大程度上打擊了工人的積極性不利于工程質量和進度的保證。其次作為施工管理者要積極吸收每一位普通工人的長處，綜合運用以便優化施工工藝，再將其應用到實際施工中，所謂“君子善假于物也”便是這個道理。跟據建筑施工現場的實際情況和項目施工管理中的基本內容，不斷探索符合市場規律和工人訴求的施工管理方法。國內建筑企業的組織機構對一線施工管理具有重要影響，按照以往的做法，在項目施工管理中，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，這樣的做法使工程質量的透明度大大降低，監理一方經常會處于真相的另一面，給工程留下潛在隱患。如何在企業與項目、項目與工人之間建立起一個相對和諧的依存關系對建筑施工行業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此一線施工管理模式的不斷革新便成了建筑施工行業發展的根本目的，這些都是擺在一線施工管理者面前急需解決的問題。

4 做到最大程度上的利益公平化s

這里需要強調的是利益的相對公平化，對于管理者和施工者他們的工作性質不同，所創造的勞動價值也不盡相同。根據調查，相對于服務業和制造業的工人，雖然工地勞動有較高的工資優勢，但勞動環境差并且強度大的工作特點決定了其根本無法吸引80、90后的農民工，所以施工單位使用農民工存在的問題也日益暴露，解決這些問題、規避用工風險已成為建筑行業面臨的巨大挑戰。這就要求作為管理者要給予工人相應的利益，這個利益一定要體現公平，不僅包括本應有的勞動報酬還須有最起碼的尊重和平等，對于施工一線的管理者更需要明白合理分配勞動利益從而使工人能在相對和諧的環境中施工作業，這可能會是解決建筑行業用工困難的一種有效途徑。

參考文獻

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