選淺談礦山企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)重點(diǎn)

李偉

摘 要：礦業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，加強(qiáng)礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，充分利用礦山信息資源，不斷提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，是促進(jìn)現(xiàn)代礦山企業(yè)發(fā)展的重要舉措。本文主要就當(dāng)前礦山企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；信息化建設(shè)；重點(diǎn)

在當(dāng)前各種信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的背景形勢(shì)下，加快礦山企業(yè)信息化建設(shè)顯得尤為重要和必要。加強(qiáng)礦山企業(yè)信息化建設(shè)，可以將信息化技術(shù)融入到企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、過程控制以及經(jīng)營(yíng)決策等全過程，可以高效整合企業(yè)內(nèi)外各種信息資源，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率以及經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面是筆者對(duì)礦山企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

一、當(dāng)前礦山企業(yè)信息化建設(shè)的主要問題

礦山企業(yè)和城市的距離較遠(yuǎn)，對(duì)外界的信息了解、收集不靈通，而且生活條件、工作條件比較艱苦，導(dǎo)致企業(yè)的信息技術(shù)人員素質(zhì)普遍較低，計(jì)算機(jī)人才流動(dòng)性較大，信息建設(shè)水平不高。主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①礦山企業(yè)信息化應(yīng)用水平不高。目前很多礦山企業(yè)都已經(jīng)選用了適合本部門的信息應(yīng)用系統(tǒng)，但是并未考慮到將本部門和其他部門進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。而且各系統(tǒng)之間的技術(shù)路線差異較大，各系統(tǒng)之間的信息交流不通暢，很難形成信息集成平臺(tái)，造成嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象，企業(yè)信息資源難以共享，信息利用程度低下。②對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，投入較少。目前，很多礦山企業(yè)并沒有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)，導(dǎo)致信息化建設(shè)投入結(jié)構(gòu)缺乏合理性，普遍存在“重技術(shù)輕管理”、“重硬件輕軟件”、“重建設(shè)輕維護(hù)”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”等現(xiàn)象。③高素質(zhì)的信息技術(shù)人才相對(duì)缺乏。由于礦山企業(yè)自身的特點(diǎn)，因此在信息化建設(shè)方面對(duì)信息技術(shù)人才的需求也有一定的特殊性，不僅需要熟練掌握礦山的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及礦山管理，同時(shí)也需要熟練掌握企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這樣的復(fù)合型人才非常少。這樣會(huì)直接影響到礦山企業(yè)信息化建設(shè)。

二、加強(qiáng)礦山企業(yè)信息化建設(shè)的建議

（一）提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，也是提高企業(yè)生產(chǎn)力的重要措施，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都具有積極作用。現(xiàn)代礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性以及必要性，深入、全面了解企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化教育，并且加大對(duì)信息化建設(shè)的資金投入。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要長(zhǎng)期的資金投入，因此礦山企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要從財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面進(jìn)行可行性研究，并且進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)算規(guī)劃，設(shè)置一個(gè)專門的信息化建設(shè)基金，而且應(yīng)不斷拓寬融資渠道，確保為信息化建設(shè)提供充足的資金支持。

（二）應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。信息化建設(shè)并不僅僅是指在礦山企業(yè)管理中引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，而是指在企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體信息化水平。為此，企業(yè)應(yīng)重視信息集成，不斷進(jìn)行信息整合，有效整合企業(yè)的信息流、資金流，提高企業(yè)各項(xiàng)職能的自動(dòng)化程度，盡可能減少、消除“信息孤島”現(xiàn)象。若企業(yè)有條件的情況下，應(yīng)該建立自己的內(nèi)部信息平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分利用信息資源，提高信息資源的利用程度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人員的素質(zhì)建設(shè)。礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在每年年初召開一次信息化討論會(huì)議，組織相關(guān)人員共同商討公司本年度信息化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)信息管理中心應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，當(dāng)然員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞年度信息化建設(shè)目標(biāo)來(lái)展開。對(duì)于信息管理中心負(fù)責(zé)人而言，不僅需要掌握熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理知識(shí)，同時(shí)也需要掌握礦山管理知識(shí)和技能，使他們成為具備信息技術(shù)應(yīng)用能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。對(duì)于信息管理中心的其他成員而言，應(yīng)該要求他們能夠在熟悉業(yè)務(wù)的前提下，熟練的參與、組織信息化建設(shè)，使他們成為企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干。

（四）構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是當(dāng)前最為流行的一種信息技術(shù)，現(xiàn)代礦山企業(yè)應(yīng)構(gòu)建屬于自己的ERP系統(tǒng)。企業(yè)有必要成立一個(gè)信息化建設(shè)小組，根據(jù)信息社會(huì)特征、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)改變、顧客需求、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等諸多方面重新考慮企業(yè)的信息化需求，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式以及經(jīng)營(yíng)管理。確定信息化需求后，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要制約因素，根據(jù)自身的條件選擇良好的軟件開發(fā)商，和軟件開發(fā)商一起共同討論信息開發(fā)軟件，要求軟件開發(fā)商具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力以及服務(wù)能力，可以提供優(yōu)質(zhì)、快速的維修及維護(hù)服務(wù)，能夠及時(shí)進(jìn)行軟件更新和維護(hù)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，信息化建設(shè)是現(xiàn)代礦山企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視信息化建設(shè)，不斷加大對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)信息技術(shù)人員培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)信息化管理水平，促進(jìn)礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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