談企業經營管理的全新模式

陳睿

摘 要：企業是國家的重要組成部分，它為國家創造出巨大的利益，還為人民提供就業機會。可以說，企業的發展關乎國家的發展。在建國初期，我國的經濟體制一直是計劃經濟為主，所有的商業活動都在政府的指揮下進行。但改革開放以后，我國逐漸向市場經濟體制發展，在這個發展的過程中，企業必須要緊跟時代的進步，在原有經營管理模式上改革創新，建立全新的經營管理模式。

關鍵詞：經營管理；時代發展；全新模式

隨著社會的進步經濟的發展，各種各樣的的企業如雨后春筍般冒出來，他們在經濟市場中占有很重要的位置。企業的經營管理模式有好多種，我們將以其中的一種為例來介紹近幾年企業經營管理的發展情況。“親情化管理”模式憑借著其它模式不可比擬的優勢成為好多企業的首選，但與此同時，這種模式也有很多的弊端。所以我們要根據現實情況出發，與時俱進，在“親情化”經營模式原有的特色上發揮創新精神，創造出全新的經營管理模式。

一、親情化模式的現狀

“親情化管理”顧名思義是指利用親緣關系來管理一個企業，這樣的企業一般是一個家族的幾個成員來創建企業，管理企業，企業的高層人員一般是家族內的，企業的繼承也是根據血脈傳承。這種管理模式又稱親情化管理。俗話說“打仗親兄弟，上陣父子兵”在創業初期，這種經營模式使創業的成功率大大提高，因為血緣關系使得企業人員更容易團結一心，朝著同一個方向努力。但是隨著企業的不斷發展，企業達到一定高度的時候，這種管理模式便漸漸露出弊端。單從人員管理來說，企業越來越來大，需要的外部工作人員也越來越多，管理這些人不能依靠親情化管理，所以需要更完善的管理模式。再有，企業的繼承人的能力良莠不齊，如果繼承人的能力不足以管理整個企業，那么這個企業的前途也可想而知了。但是，雖然親情化經營模式出現了弊端，它還是以一種蓬勃的生命力在發展。因為許多人會認為，外人畢竟是外人，不愿意將自己的東西交給別人去管理，所以親情化管理一直存在至今。

二、 現有管理模式的優勢

企業內部團結一致，這對于企業的發展是至關重要的。一個企業如果是一盤散沙，那它離破產也就不遠了。企業的管理人員的親緣關系越近，企業內部也就越團結產生的道德風險也就越低。當企業的發展越來越好，企業越來越大，所選擇的企業代理人員是最關鍵的。當企業代理人的奮斗目標和企業的發展目標高度一致的話很少會產生企業代理人私吞企業財產等不良后果。

三、現有管理模式的劣勢

1. 親情模式的管理效率不高

時代在發展，企業也在發展，在企業發展的過程中總會出現不同的問題，如果只依靠親緣關系來解決這些問題那是遠遠不夠的。因為親緣關系有時候解決的只是表面問題，而人是一種復雜的動物，會被不同的環境所改變，我們不能要求一個人始終保持相同的態度，有著不變的需求，一旦企業人員的思想在出現問題時發生改變，那么沖突是避免不了的，一旦出現沖突，企業原有的經營模式所展現出來的優點會被抹殺的一干二凈，企業會面領巨大的困境，企業不能抱著固有的觀念來一直經營，如果不去改變不去適應遲早會被社會要淘汰。

伴隨著企業的發展，其固有的企業文化相對就會比較落后最后難以適應之，這時會出現新的企業文化要求，新的企業文化理念需要使人們意識到之前固有的意識形態是錯誤的，因而便會激化新的企業文化與原有的企業文化之間的矛盾，需要改變原有企業文化依賴親緣關系解決企業中出現的問題的做法，取而代之的是制度化和規范化，推動企業良性健康地發展。然而，在中華文化的傳統意識形態中，人際關系中的擺在第一位的始終是親緣關系，有些企業更是將其成為利益需要和價值標準。因此，用制度化來取代親緣關系是極其艱難的，可又是現代企業制度的發展中不可或缺的。

2.家族的企業管理人素質低下

家族企業的管理人員沒有受過專門的教育，所以他們的管理和經營之道僅僅是按照前人的經驗或者是自己的感覺去制定的。這樣的經營之道潛藏著非常大的風險的，沒有一種模式是萬能的，大多數時候，經驗之談并不能適用于所有企業。這樣的經營勢必不能讓企業發展，也不能使企業在市場上占有一席之地。家族企業管理人還存在的一個問題就是目光短淺，因為沒有受過專門的教育所以當遇到新機遇新挑戰時，這些人往往不敢前進，使企業落后于市場，阻礙了企業發展的步伐。這些問題在一般情況下影響并不會特別明顯，但是長此以往，家族企業將會走向下坡路。它所擁有的優勢也將不再是優勢，反而使整個企業逐漸衰落。

四、全新模式的內容及未來的發展

1.“以人為本”與法律監督雙管齊下

采用親情化管理模式的企業可以在創業初期就迅速站穩腳跟這與它自身的優勢密不可分，但后期經營卻略顯不足，所以我們要在企業發展的后期多下功夫具體表現在當企業步入正軌，各種資源都趨于穩定時讓更專業的人來管理企業，使他們充分運用所學知識，來使企業得到發展。那么有些人就會質疑，外人會盡心盡力給你干活嗎？筆者認為，這樣取決于家族的人對待代理經理的態度，如果你百分百地去相信別人，那么別人也會給你百分百的回報。當然做事情不能感情用事，我們還可以該通過嚴格的監督制度和法律來完善只憑感情做事的不足。雙管齊下，我相信企業的發展會更加迅速。家族企業的自身優點使它步上正軌，加之后期系統的管理我相信企業的發展前景會越來越好。以“以人為本”作為主導思想的管理方式一定會收到意想不到的效果。雖然我們處于社會主義社會中，但人人平等還沒有完全的得到實現，在企業重這種現象經常出現，企業高層人員做的工作遠遠少于基層職員，但他們的福利待遇，薪資等都遠遠高于基層職員。在企業中經常會聽到各種不平等的抱怨之聲，所以如果公司堅決貫徹"以人為本"的思想，注重員工的個人需求，充分挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，那么企業的前途將一片光明。

2.充分運用發達的互聯網系統

我們正處在一個信息大爆炸的時代，我們周圍充滿了信息。企業也不例外。每天企業會產生很多的信息，如果不能對這些信息利用合適的方式去管理，那企業也將會陷入一團糟。以前企業的信息收集傳達都是通過人工來辦到的，這樣的方式既浪費人力也會浪費大量的資源，而且在最終匯總時很難形成一個完整的體系互聯網技術的發展變為企業提供了一個良好的技術支持。在現在許多企業中都會有局域網，局域網可以使企業內部信息傳遞的更加迅速，節省了大量的成本和時間。便捷的信息化手段加強了企業現代化管理模式。互聯網技術的發展還體現在擴大了企業的業務信息空間。在互聯網上，充斥著各種信息，企業可以通過互聯網獲得自己需要的信息，來使企業發展地更好，同時企業也可以發展自己的電子商務，拓寬自己的業務領域。綜上所說，企業在經營和管理上要充分利用局域網，使企業的管理向信息化邁進，企業在生產和銷售時，要充分利用互聯網電子商務促進企業產品的研發和供應。如果企業可以形成系統化的信息管理，通過互聯網獲取市場上的信息，按照市場的走向確立企業的發展方向，企業管理進行信息化管理，按照各企業根據其他企業的需求狀況，進行生產和經營。這樣可以使企業有效的規避風險。

3.財務管理新模式

傳統的財務管理是通過嚴格的制度來實現對財務人員的管理，也通過硬性的規定來讓員工完成一些任務。這樣的財務管理再短時間內不會出現問題，但長此以往企業會出現以權謀私，貪污受賄，敷衍任務等問題。這樣會嚴重損害企業的形象，不利于企業的發展。而現如今出現的一種柔性財務管理就成了一種新的模式。柔性財務管理模式是一種建立在人的心理研究發明出來的，它的主要工作方式就是通過企業對個人的引導，使員工逐漸自覺地維護企業利益，服從企業管理。這種模式對員工的素質要求非常高，在實踐初期可能會有一些問題，但是隨著社會的發展，人們素質的提高，這種柔性財務管理勢必成為企業財務管理的主要模式。這種模式的執行，將會使企業的財務管理得到加強，提高了企業工作效率。

五、結語

企業是市場經濟的主要參與者，是國家經濟的主要來源，企業的發展關乎國家經濟的進步，關乎社會的進步，關乎世界的發展，所以企業的發展是至關重要，我們還需要在企業經營與管理方式的探索之路上孜孜不倦的行進著。

參考文獻：

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