企業中層干部隊伍建設淺析

賈維婷

摘 要：中層干部是企業發展的中堅力量，本文在充分分析中層干部存在的問題和現象的基礎上，提出企業中層干部應具備的基本素質，中層干部的培養和選撥方法，為加強中層干部隊伍建設指明了方向。

關鍵詞：中層干部；隊伍建設；綜合素質；干部管理

中層干部作為一個部門的骨干力量，既是各項工作的落實執行者，又是所在部門的組織管理者。中層干部能力水平、道德品質、綜合素質的高低，直接影響著工作的質量和效率。建設一支能力突出、德才兼備、敢于創新、勇于實踐的高素質中層干部隊伍，對于企業經濟的持續快速發展有著十分重要的意義。

綜觀筆者所在企業當前中層干部隊伍現狀，是一支整體素質較高，肯吃苦、愿奉獻的中層干部隊伍。廣大中層干部牢記組織和職工的重托，在各自的工作崗位上，拼搏奉獻，開拓創新，清正廉潔，為企業的經濟建設做出了重大貢獻。但我們也清醒的看到中層干部隊伍還存在著一些問題和現象，需要我們在今后的工作中加以改進。

一、中層干部隊伍存在的問題和現象

1.存在小富即安，不思進取的現象

有些中層干部擔任中層崗位時間較長，認為有領導指路，領導指哪咱打哪，不去自己想辦法，找出路，認為車到山前必有路，缺乏工作創新意識、積極拼搏的精神。

2.存在當老好人，不敢管理的現象

中層干部的首要任務就是管理，但一些中層干部在日常工作中老好人思想嚴重，怕得罪人，不敢大膽管理，一定程度上限制了企業的經營發展。

3.存在素質不高，胡亂管理的現象

有一部分中層干部從基層職工提撥上來，雖有專業技術，但管理能力不強，管理方法不多，造成部門工作跟不上企業整體發展要求。

二、中層干部應具備的基本素質

從企業發展的實踐看，一個綜合素質較高的中層干部，能帶領職工劈風斬浪、攻堅克難，高質量完成工作任務。反之，則會把一個部門搞成爛攤子，影響整個企業的發展。因此，中層干部官不大，責任重，加強中層干部隊伍建設至關重要。作為一名稱職的中層干部，起碼應具備五種能力：

1.貫徹落實的能力

一個部門的工作，首要必須符合企業的總體目標和思路，作為中層干部，無論個人能力再強也必須在企業領導的要求下開展工作，全面貫徹落實企業的工作目標，自覺落實企業的工作措施和規章制度，不斷強化企業的凝聚力。

2.謀劃發展的能力

按照企業發展目標的要求，企業對各部門的發展定位和崗位職能有了明確要求。作為各部門的當家人，必須按照已經確立的發展定位和崗位要求，統籌部門的人才，技術，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，理清思路、明確目標、制定措施，做好部門各項工作。

3.組織協調的能力

市場經濟條件下，企業發展離不開業務承攬和聯絡協調，從業務信息的獲取，到業務的洽談和實施，無不蘊刻著中層干部組織協調能力的印記。

4.化解矛盾的能力

部門不論規模大小，也不論實力強弱，在生產經營和日常工作中，部門與企業管理層、部門與部門之間、部門內部會出現矛盾和摩擦。作為中層干部，一旦矛盾發生，不僅要保持冷靜，更要有化解矛盾的能力，從而保持企業的穩定和發展。

5.總結和發現問題的能力

衡量中層干部綜合素質高低的標準，不在于工作中是否有失誤和失誤次數的多少，在于能否及時發現并主動糾正失誤，而且在保證類似失誤不再犯的同時，從失誤中吸取教訓，舉一反三，觸類旁通，把各項管理提高到一個新的高度。

三、中層干部的培養

中層干部的培養要有針對性，根據中層干部各自存在的問題，按照“缺什么補什么”的要求強化中層干部的培養鍛煉。

1.要堅持不懈地抓政治理論教育，致力于建設一支政治過硬、作風優良，清正廉潔的高素質中層干部隊伍

通過經常性的政治、理論學習提高中層干部政治的敏銳性和思想的堅定性；結合實際工作的開展，發揮黨組織的思想工作優勢，開展深入細致的思想工作，培養干部的事業心、責任感，培養干部執行決策部署的自覺性；通過職代會、中層干部會等途徑，逐步培養中層干部的大局觀念，幫助他們認清企業的意圖、思路和要求，使其自覺樹立大局意識、責任意識；要通過任前廉政談話，廉政教育等形式，培養中層干部工作廉潔意識，營造風清氣正的工作環境。

2.要放心、放膽、放手地給中層干部壓擔子

俗話說：人是逼出來的，干部的培養也如此。“逼”就是壓擔子，不干事的干部是不可能成長的。研究事情，制定政策，要廣泛召集中層干部參加，讓他們大膽發表意見，有事還要“有意”讓他們講、說。工作中放心、放手、放膽讓他們去做，相信他們，支持他們，引導他們。同時某個中層干部工作中出現失誤要寬容，不能求全責備，主管領導要主動承擔起來，不要推給他們，他們才能放手做好每件工作。領導相信的干部，工作起來才有信心，才有動力。

3.要嚴格要求

對于中層干部出現的一般問題，要予以諒解，并耐心地幫助他們分析原因，提出改進措施。而對于原則性的問題，違紀違法的問題要嚴肅地批評，甚至做出嚴格的組織處理。對于思想上的苗頭性、傾向性的問題，要及時的予以指出，幫助他們及時予以修正。

4.要舍得放出去

部門中層干部工作范圍相對較窄，解決的辦法就是放出去，為他們搭建更廣更寬的工作平臺，以開拓思路，提高解決實際問題的能力。在充分提供外出學習的機會的同時，還可以實行定期下基層、崗位互換等方式，提供中層干部的鍛煉機會。

四、中層干部的提拔

中層干部是企業的骨干力量，中層干部選好配強，中層干部的工作做得出色，企業的發展才能蒸蒸日上，在選撥任用中層過程中要把握好以下幾個環節：

1.要牢固樹立正確的用人導向

中層干部的地位和作用決定了中層干部選撥任用的重要性。筆者認為在中層干部選撥方面要樹立六個導向：一是品行端正，思想進步的導向；二是崇尚科學，鉆研業務的導向；三是團結協作，愛崗奉獻的導向；四是實干創新，謀求發展的導向；五是以身作則，廉潔自律的導向；六是實績突出，群眾公認的導向。

2.要形成公開、平等、競爭、擇優的用人機制

選撥過程中，在崗位資格、任職條件等的設置上都要體現公開、平等、競爭、擇優的原則，切不可以條件框人。要出于公心，從企業利益出發，以對干部高度負責的精神，真正體現任人唯賢，唯才是舉，反對任人唯親。

3.是要實行輪崗制度，讓干部在不同崗位多學習、多鍛煉，防止在一個崗位時間過長形成“惰”性

要定期組織中層干部跨部門交流，對推進工作、促進發展、干部成長都是有好處的。

4.要加強跟蹤問效

要制定科學的中層干部履職考核辦法，加強對中層干部的跟蹤問效。對成績突出，表現優秀的要予以褒獎。而對于那些不勝任崗位工作，不想干事，不能干事、不實干事的中層干部要大膽創新、疏通渠道，完善中層干部“能下”的機制，切實做好思想工作，充分肯定他們所取得的成績和所做的貢獻，利用好其專長，安排合適的工作崗位，并在平時工作中多留心、多鼓勵，充分調動他們的主動性和積極性，盡量減少負面影響和干擾。

概括起來，在中層干部隊伍建設中，只要我們重視對中層干部的培養，制定合理的能上能下的選撥任用機制，充分發揮中層干部管理才能，實現企業快速健康發展的目標，也是很容易實現的。