企業文化與核心競爭力關系研究

侯大偉

摘 要：企業文化是企業發展的無形力量，發展企業文化有助于提升企業核心競爭力。本文介紹了企業文化和企業核心競爭力的概念，然后從企業文化的基礎性作用，為核心競爭力提供能源和動力，以及保障核心競爭力的形成幾個方面闡述了企業文化和核心競爭力的關系。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；關系；

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、相關概念簡述

（一）企業文化

企業文化是企業長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為發展規范的綜合體。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化由企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四層次構成。廣義的企業文化是屬于社會文化范疇，它反映企業的生產經營理念、組織思路和管理特色，也反映企業的生產經營目標、價值觀以及行為約束。它是與外界溝通的橋梁，是外界認識和了解企業形象和內涵的一種有效途徑。狹義來講，企業文化重視人的因素，將精神文化作為企業生產的一種力量，以此凝聚企業員工，使得員工擁有自我歸屬感，作為企業的員工有優越感，同時具有積極的心態面對工作。

（二）企業核心競爭力

企業核心競爭力是組織中的積累性學識，是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，是企業內部一系列互補的技能和知識的結合體。競爭力是企業資源和能力的綜合反映，是企業關鍵資源和核心能力中最為關鍵的、最能使企業獲取和保持競爭優勢的因素。企業核心競爭力是企業所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業特色的企業精神、核心價值觀、經營管理理念、企業形象及員工素質等。

二、企業文化與企業核心競爭力的關系

企業文化是企業活得靈魂，是企業保持健康穩定發展的基礎性力量。先進的企業文化可以強化企業核心競爭力。企業文化并不是和法規準則一般具有明文規定，而是一種無形的卻可以影響人的行為的文化意識，它在某些地方和規范一樣具有約束作用，而且是每個企業所特有的。下面就來談談企業文化與核心競爭力之間的關系。

（一）企業文化是企業核心競爭力的根基

美國著名企業文化專家——沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。企業的核心競爭力是一種最難以模仿的能力。通用公司（GE）前總裁韋爾奇認為，企業倫理是企業文化、企業價值觀的核心。從更深層次說，企業的核心競爭力是企業文化中的企業理念和核心價值觀。

任何企業，其產品競爭力都是企業競爭力的最直接體現，產品競爭力是提升企業競爭力的關鍵。產品競爭力是由技術競爭力所決定的，因此，‘技術是第一競爭力。而技術競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術，‘制度是第一競爭力。而制度是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，‘理念才是第一競爭力。理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明——企業文化就是企業競爭力的核心內容和基礎。

（二）企業文化是企業核心競爭力發展的資源

企業文化是一個社會經濟組織和文化群體所創造的一切物質財富和精神財富的總和。從企業的性質和目標講，企業文化是一個企業在長期的生產經營實踐中逐步提出和形成的一系列以共同價值觀為核心的觀念、信念和行為準則，它滲透到企業的一切事物、活動和過程中，表現在企業的各個方面。進入新世紀，企業面臨的全新的經營環境，市場與國際接軌，體制改革、生存發展與市場相連。在機遇和挑戰并存的考驗面前，企業要在激烈的市場競爭中打造核心競爭力，必須重視企業文化建設，這樣才能使企業得到持續發展的精神動力。

（三）企業文化是企業核心競爭力發展的動力

企業要想贏得市場競爭的勝利，就必須用企業文化凝聚職工隊伍，用企業文化對企業發展形成久遠的影響，建立和培育企業的核心價值觀、經營理念、企業精神，不斷提高職工隊伍的整體素質，培養思想素質好、業務技術強、管理水平精，能適應市場要求的經營管理者、專業技術、技能操作等隊伍，形成企業的凝聚力、向心力和團隊精神，不斷地使企業文化得到豐富與升華。企業文化能夠凝心聚智，內強素質、外鼓干勁，能夠增強活力、塑造形象、健康向上、誠實守信的良好氛圍。因此，企業文化是企業發展的動力源泉。努力形成具有獨特風格和內涵的企業文化，是一個企業綿延不衰、持續發展的動力。

（四）企業文化是企業核心競爭力形成的根本保障

企業文化對企業管理所產生的具體功能決定了企業文化是企業生存和發展的關鍵；是核心競爭力的活力之根和動力之源。現今，管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發展到了“文化管理”階段。企業文化是世界企業經營管理科學發展的必然，它已經成為影響企業競爭力的一個決定性因素。一方面在知識與信息時代，企業要充分發揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而企業文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業管理具有導向作用，從而對企業的競爭力產生重大影響。另一方面，企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的，滲透著企業的主要領導人，特別是企業創始人的許多個人特質。通常，企業核心競爭力具有領先性和不可模仿性。如果先進的企業制度、先進的技術和先進的管理是可以學習和模仿的，那么，先進的企業文化則是不能被模仿和復制的。特別是作為企業文化核心的企業精神，更是滲透著企業創業者和歷屆主要領導人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎上的經營理念，它深植于每位員工的心里，為全體員工所認同，這些都是無法被復制的。因此企業文化是形成獨特核心競爭力的基本保障。

三、結語

企業未來環境的變動是廣泛、深刻而徹底的，在未來新的社會環境和經濟環境中，應該積極地進行企業文化塑造，構建完善、良好的人力資源發展平臺，關注企業核心競爭力的發展，注重企業文化，構建企業核心競爭力，探索適合中國企業發展的競爭優勢，樹立企業核心競爭力。堅持可持續發展的原則，按照制度更活、響應更快、文化和技術革新、質量更高及環境更優的發展方向，創造一個更為有利的宏微觀社會經濟大環境，全力樹立中國企業的核心競爭力。