關于提升企業執行文化的思考

張全有

摘 要：一個企業如果沒有堅定的執行力，再多的企業愿景也只是空想一場；沒有嚴格執行的紀律，再多的制度也全然無用；沒有執行力，就絕對沒有真正的競爭力；執行力不足，即使有雄心勃勃的計劃，也是一事無成；執行力不強，再好的決策，也付諸東流；執行力流失，企業永遠做不大，做不強。那么，如何打造高績效的企業團隊，如何在執行中使企業更富創造性，發揮文化建設的作用，把執行力建設放到企業文化建設的層面去培育去引導，是實際工作中值得深入探討的課題。

關鍵詞：提升企業；執行文化；思考

1 創新的團隊建設是提升執行文化的前提

執行文化不是管理者的個人行為，提高執行力首先要形成團隊共識。企業文化是基于某一組織的特有文化形象，其組織特點決定了團隊建設在文化建設中的重要性。堅持以人為本，關注人的因素，充分發揮文化的導向、約束、激勵、調適和輻射作用，構建企業員工團體意識，在團隊建設中融入企業執行文化理念，是提升企業執行文化的前提。

企業管理者是構建企業執行文化的中堅力量，是創新團隊建設的關鍵。

第一，企業管理者應該是企業戰略的忠實執行者，要全面領會和掌握企業戰略發展意圖，有清晰的推進思路和準確的研判能力。

第二，企業管理者要能夠帶領團隊高效執行。要善于運用管理的手段，合理分配任務，激勵員工，協調關系，整合資源，最終實現企業的經營戰略目標。

第三，企業管理者要具備解決實際問題的能力。在實際工作中，難免會遇到各種意想不到的困難，作為團隊的管理者，要能夠準確判斷主要矛盾和矛盾的主要方面，及時調整組織方案，克服困難，開拓性地完成既定任務。

第四，企業管理者要具有創新思維。要具有較強的學習能力，不斷提高自己的知識深度與廣度，能夠以新視角審視工作，以新的方法促進工作，提高執行中的創造能力。

突出“雁陣效應”，發揮團隊的巨大作用，讓企業執行文化在實踐中飛得更高更遠。充滿活力的企業執行文化必然源于團隊最大效能的發揮，作為管理人員，要引導團隊成員樹立共同的價值觀，進而形成共同的目標和理想，并把本職工作看成是實現團隊共同目標的重要組成部分，鼓勵員工將實現個人價值融入團隊目標追求，以個體的出色執行營造團隊高效執行文化。反之，發揮文化的作用促進團隊高效執行，促進員工執行力的提升。

2 科學的制度建設是提升執行文化的可靠保障

一流的企業必定有一流的制度，也必定有一流的執行，而一流的執行必要靠一流的制度作保障。企業的管理歸根到底是對執行的管理，因此，科學的制度建設都是基于保障執行、推動執行、監督執行、管控執行、考核執行，是對整個執行過程全方位把握和全流程監控，只有這樣，才能使執行不打折、不拖延、不推諉、不懈怠、不走樣、不跑偏。

一是發揮制度的保障作用。制度是執行的依據，是企業執行文化的基礎。健全完善的制度體系是提升企業執行文化的保障。因此，要建立健全企業規章制度體系，將管理做細、做到位，使企業在執行工作時有章可循，有法可依，實現“用制度管人、用流程管事”。

二是發揮制度的規范作用。制度是執行的尺度，員工在制度的約束下開展工作，更有利于形成目標、思想、規則、行動統一的團隊文化，從而提高執行效率。

三是發揮制度的控制作用，建立健全監督和考核機制，讓規則意識深入人心，嚴格管理，樹立制度權威，使制度成為保證目標實現的強制力。要加大考核力度，強化績效掛鉤的薪酬制度，增強員工的責任意識，靠制度進行全程管控，用制度控制執行。

四是發揮制度的拉動作用。制度不是一成不變的，隨著企業的發展，制度必須不斷地創新與變革，以制度創新拉動企業理念創新、管理思路創新、執行文化創新、員工崗位創新，形成一套有效、完整、系統的管理機制、促進企業創新發展。

3 工作的創新是提升執行文化的驅動引擎

“認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。”用心就是通過執行中的思考推動工作中的創新。在實際工作中，往往是周而復始的重復性工作多，在做這些重復性工作中不斷的思考完善，就是在執行中的創新。工作的創新為提升執行力提供了動力和思想保障。因此，要重視工作中創新思維的培養、創新能力的鍛煉、創新實踐的激勵、創新成果的應用。

首先，執行中創新思維的培養是提升執行力的前提。“行成于思而毀于隨”。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。因此，只有參與到企業運營當中的管理者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的中層管理者，要明正思想，樹立持續加強領導班子執行能力建設的正確理念。

其次，執行中創新能力的培養是提升執行力的重要途徑。人是創新的核心。只有把具有創新能力的員工組成一個團隊，企業才能獲得驅動創新的力量。小米手機的成功就是在于不斷地將創新的產品用創新的營銷輸送到市場，拉著客戶加入他們的創新隊伍。因此，鼓勵員工增強工作自主性，鼓勵“團隊協作”和“創意實踐”是培養創新能力的重要途徑。

最后，對創新實踐的激勵是提升執行力的關鍵。在實際工作中造成執行力不強的因素有很多，如：工作目標、方案不夠明確，欠可操作性，管理人員無心投入，不敢要求，主管不敢授權等等。這些是對創新實踐缺少激勵，長時間就讓員工形成職業倦怠，形成領導安排干什么就干什么的現象。因此，要形成有益于職工參與實踐創新的激勵機制，形成鼓勵創新的文化氛圍，促進員工在工作中主動思考、主動實踐，為企業科學發展提供動力。

無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。企業必須大力弘揚執行文化，將企業戰略目標的最終實現作為所有成員的目標和方向，發揮好團隊建設、制度建設和工作創新的綜合作用，才能以文化的力量助力執行力，在企業發展中發揮更加突出的作用。