基于全面預(yù)算的海外石油項目價值管理研究

王雪

摘要：石油是一種不可再生資源，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中占著至關(guān)重要的位置。在此背景下，要求我國政府相關(guān)部門提高對海外石油項目價值管理的關(guān)注，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化石油項目戰(zhàn)略規(guī)劃，最終為我國國民經(jīng)濟的增長打下良好基礎(chǔ)。文章從價值管理特征分析入手，并詳細闡述了海外石油項目價值管理框架模式，旨在其能推動我國石油項目管理逐漸趨于規(guī)范化，且由此為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；海外；石油項目價格管理

就目前的現(xiàn)狀來看，原有的海外石油項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，因而在此背景下，要求我國政府相關(guān)部門大力推動基于全面預(yù)算的海外石油項目管理研究，進而優(yōu)化石油項目價值管理方式，為國家國民經(jīng)濟的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。以下就是對海外石油項目價值管理框架模式的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代海外石油項目的創(chuàng)新與發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動其逐漸實現(xiàn)項目管理模式的有效創(chuàng)新。

一、價值管理特征分析

經(jīng)過大量的實踐調(diào)查表明，價值管理特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在成本管理中，其更為注重機會成本的投入。即企業(yè)在實際工作開展的過程中更為注重資本的回收情況；第二，價值管理特征還表現(xiàn)企業(yè)在實際工作開展過程中會采用決策模型的方式來分析影響企業(yè)價值的驅(qū)動因素，進而及時做出相應(yīng)決策，且確保決策的準確性；第三，價值管理中強調(diào)的是長遠利益，因而要求企業(yè)在發(fā)展的過程中必須將長遠利益設(shè)定為企業(yè)發(fā)展的目標，從而確保企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中能在正確目標引導(dǎo)下調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，最終為自身贏得更大的經(jīng)濟收益；第四，強調(diào)以過程為導(dǎo)向也是價值管理特征之一，對于此，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中首先應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展目標，然后再由此完善自身發(fā)展戰(zhàn)略計劃、制定戰(zhàn)略內(nèi)容等。

二、全面預(yù)算的目標分析

全面預(yù)算的目標首先是要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向來規(guī)劃自身未來發(fā)展，并在戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)下完善自身執(zhí)行計劃等內(nèi)容，進而在實際工作開展過程中要求企業(yè)員工在執(zhí)行工作時必須嚴格遵循執(zhí)行計劃中的內(nèi)容。另外，由于預(yù)算編制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，因而企業(yè)在發(fā)展的過程中必須采取相應(yīng)措施不斷完善自身具體編制，最終促使企業(yè)目標更為具體化，且由此為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。其次，協(xié)調(diào)整合資源也是企業(yè)全面預(yù)算目標之一，對于此，要求企業(yè)在開展實際管理的過程中應(yīng)落實企業(yè)各個部門的工作職責，進而確保企業(yè)各個部門在實際工作開展的過程中能做到協(xié)調(diào)發(fā)展，最終在確保企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制定提供有利條件。

三、海外石油項目價值管理框架模式分析

（一）海外石油項目特征

在對海外石油項目特征的分析中可以看出，海外石油項目具有一定的目標性，即其要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定效率性目標，并要求企業(yè)員工在實際工作開展的過程中應(yīng)在效率性目標的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)任務(wù)，最終為企業(yè)自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。另外，海外石油項目目標性特征要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)適當借鑒他國的成功經(jīng)驗來完善我國的經(jīng)營管理，最終提高我國企業(yè)在市場競爭中的國際化經(jīng)營能力。其次，海外石油項目特征還具備一定的周期階段性，即為了確保企業(yè)項目投資資金的回收收益，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)制定階段性的計劃，進而有效提高海外石油項目管理。

（二）海外石油項目價值管理框架

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)在海外石油項目價值管理中占著至關(guān)重要的位置，對于此，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中首先應(yīng)根據(jù)自身外部環(huán)境和發(fā)展趨勢來完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，并在價值管理理念的引導(dǎo)下完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃目標，由此來更好的帶動企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的構(gòu)建中要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)利用現(xiàn)代化的手段對戰(zhàn)略規(guī)劃目標的內(nèi)容進行宣傳，從而促使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中能堅守戰(zhàn)略規(guī)劃實施原則，優(yōu)化企業(yè)管理事項，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。例如，我國中石油企業(yè)在發(fā)展的過程中就根據(jù)自身條件的分析設(shè)定了符合自身發(fā)展的綜合性國際能源戰(zhàn)略目標，以此實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷完善，且由此增強了自身在市場競爭中的核心競爭力。

2. 實施運營

實施運營在海外項目價值管理中也是非常重要的，對于此工作的開展主要包括以下幾個方面：第一，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)在價值的基礎(chǔ)上完善自身項目決策內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的項目決策機制，以便為企業(yè)項目決策工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。另外，要求企業(yè)在制定項目決策的過程中應(yīng)適時加強自身全球資產(chǎn)組合管理，最終提高自身在國際市場中的競爭力；第二，企業(yè)在實施運營管理的過程中應(yīng)不斷完善自身組織與流程。即應(yīng)在實際工作開展過程中根據(jù)公司發(fā)展需求創(chuàng)造業(yè)務(wù)單元，最終促使公司在發(fā)展的過程中逐漸實現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，且不斷加強自身組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)性的發(fā)展模式；第三，企業(yè)在實施運營的過程中也應(yīng)不斷加強自身管理，以便在此背景的帶動下企業(yè)在發(fā)展的過程中能優(yōu)化自身管理方式和方法，營造一個更為良好的工作空間。

3. 績效考核

績效考核在海外石油項目價值管理體系中占著至關(guān)重要的位置，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)給予其高度的重視。首先企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容來完善企業(yè)績效考核機制，確保機制內(nèi)容設(shè)定的科學(xué)性。另外，在績效考核機制內(nèi)容完善后，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對其進行宣傳，從而確保企業(yè)員工在實際工作開展過程中能規(guī)范自身操作行為，為企業(yè)項目價值管理質(zhì)量的提升打下良好基礎(chǔ)。其次，為了確保績效考核指標設(shè)定的準確性，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核對象層次的不同設(shè)定不同的考核指標，最終以此來提高企業(yè)整體運營效果。

4. 風(fēng)險管控

風(fēng)險管控水平?jīng)Q定了石油項目價值管理質(zhì)量，因而海外石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)整合自身資源優(yōu)化自身風(fēng)險管控。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管控部門，并應(yīng)安排相關(guān)的工作人員在企業(yè)經(jīng)營過程中采取相應(yīng)措施識別企業(yè)經(jīng)營中的潛藏風(fēng)險，進而采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，達到風(fēng)險管控目的。其次，要求企業(yè)相關(guān)工作人員在實際工作開展的過程中應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的水平進行評估，最終根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果來調(diào)整企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，并由此提升自身發(fā)展效率。再次，為了達到最佳的風(fēng)險管控目的，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險處置對策，由此減小風(fēng)險產(chǎn)生的頻率，且有效控制風(fēng)險的產(chǎn)生對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所造成的影響。

（三）全面預(yù)算的價值管理模式分析

對于全面預(yù)算的價值管理模式的分析可以從以下幾個方面入手：第一，由于全面預(yù)算的價值管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的基礎(chǔ)，因而要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上來完善價值管理模式的設(shè)定，最終確保價值管理模式的構(gòu)建在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中能發(fā)揮較大的功效；第二，企業(yè)在開展全面預(yù)算的價值管理模式的過程中，要求企業(yè)相關(guān)部門在實際工作開展的過程中應(yīng)采取公司利益、部門利益、員工利益相結(jié)合的管理方式，以此來調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展的過程中能全身心的投入到工作中，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有序開展提供有利條件。

四、結(jié)論

綜上可知，近年來，全面預(yù)算的海外石油項目價值管理方面的問題逐漸引起了人們的關(guān)注。項目管理在石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中占著至關(guān)重要的位置，因而要求企業(yè)在實際工作開展的過程中必須整合自身資源，優(yōu)化自身戰(zhàn)略規(guī)劃體系，最終由此穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。另外，企業(yè)在市場競爭日益劇烈的背景下應(yīng)在價值管理技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上完善自身價值管理框架模式，為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：溫菲爾德石油服務(wù)有限公司）