傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究

摘 要：本文通過研究，分析了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理存在的差異，積極構(gòu)建新型的人力資源管理模式，這對(duì)于機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；比較

人類社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)方面。無論是什么樣的企業(yè)機(jī)構(gòu)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須加強(qiáng)人力資源的管理。傳統(tǒng)的人事管理，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，而只有建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理模式，才能使機(jī)構(gòu)在發(fā)展中脫穎而出。本文對(duì)傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較，以探究更好的人力資源管理方式，以促進(jìn)社會(huì)更快發(fā)展。

1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析

1.1 管理思想方面的不同

傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理思想方面存在著差異。傳統(tǒng)人事管理，重視教育員工遵守共同的規(guī)章制度，引導(dǎo)員工共同關(guān)心組織機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展，重視對(duì)員工的統(tǒng)一要求，不重視對(duì)員工的思想和個(gè)性的分析，以統(tǒng)一性的強(qiáng)制手段實(shí)施對(duì)員工的管理。而現(xiàn)代人力資源管理，重視對(duì)員工思想的教育引導(dǎo)，重視對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，能夠貫徹以人為本的管理思想，其管理工作更具有針對(duì)性、人性化和個(gè)性化，能夠以解決員工的實(shí)際問題、思想問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理，重視幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能夠通過激勵(lì)方法激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代人力資源管理，更重視對(duì)員工的思想教育工作，而不是靠硬性要求對(duì)員工精細(xì)管理，能夠針對(duì)員工的個(gè)性要求采用相應(yīng)的引導(dǎo)策略，引導(dǎo)每一個(gè)員工都能朝好的方面發(fā)展，能夠打破共同性，突出個(gè)性，這就是傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理在管理思想上的差異。

1.2 行為約束方式方面存在差異

無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都需要對(duì)員工進(jìn)行行為上的約束管理，都需要通過特定的條例約束員工的社會(huì)行為，使員工行為能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。但在員工行為約束方式上傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理還是存在一定的差異的。傳統(tǒng)人事管理習(xí)慣用較為保守、集中、單一的條例約束員工的社會(huì)行為，通過制定員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、服務(wù)承諾等方式，約束員工行為，使之更為規(guī)范，更符合機(jī)構(gòu)的利益。這種人事管理方式對(duì)于規(guī)范員工行為確實(shí)可以起到很大的作用，但在很大程度上也制約了員工行為的開放性、多樣性和創(chuàng)造性，在這一定程度上不利于充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，不利于機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造性發(fā)展。而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)員工的約束條例呈現(xiàn)出多樣性和開放性的特點(diǎn)，制定的員工行為條例更加人性化，通過人性化的員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德條例和服務(wù)承諾條文等方式，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，這種約束能體現(xiàn)出人性化和個(gè)性化的特點(diǎn)，更利于員工的創(chuàng)造性發(fā)展，尤其是能夠極大地激發(fā)出高職稱人員的工作潛能。現(xiàn)代人力資源對(duì)員工行為的約束方式，只要是員工能夠遵紀(jì)守法，就可以得到更多的自我發(fā)展的空間，踐行了“不管黑貓、白貓，逮住老鼠就是好貓”的人力資源管理思想，能夠有效提高員工的工作熱情，提升員工的工作效率。

1.3 創(chuàng)新管理方面存在的差異

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在創(chuàng)新管理方面存在著一定的差異。一般而言，員工的知識(shí)優(yōu)勢(shì)形成后，如何使之發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)，做出更大的貢獻(xiàn)，就需要依靠創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的核心是能夠通過有效管理充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，能夠使員工創(chuàng)造出盡可能多的新價(jià)值。無論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都很重視創(chuàng)新管理。但二者之間的實(shí)施方式和實(shí)施效果是不同的。傳統(tǒng)人事管理，一般都是通過組織員工開展科研活動(dòng)，或者是制定一些科研獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，但這種管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)容不夠全面，所發(fā)揮的價(jià)值也不是很大。這種創(chuàng)新管理沒有根據(jù)員工的特長(zhǎng)組織個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，采用的激勵(lì)方式單一，因此，這種創(chuàng)新管理效果不能有效滿足社會(huì)的發(fā)展需要。而現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新管理能夠根據(jù)員工的特長(zhǎng)規(guī)劃組織創(chuàng)新管理方式，通過全程跟進(jìn)有效處理好相關(guān)問題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠通過有序、快速、高效的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)個(gè)體員工獲得多方面的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理需要制定科學(xué)、系統(tǒng)和全面的管理規(guī)劃，能夠通過多種方式調(diào)動(dòng)所有員工的潛能，使他們根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出不同的產(chǎn)品，這種管理方式更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2 構(gòu)建新型的人事管理模式

在對(duì)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，我們需要能夠綜合二者的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建新型的人事管理模式。在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中，特別是在較大規(guī)模的人事管理中，需要借鑒傳統(tǒng)人事管理規(guī)范化的管理模式，以積極組建穩(wěn)定規(guī)范的人力資源團(tuán)隊(duì)。但我們更要有效借鑒現(xiàn)代人力資源管理的管理優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)β毠り?duì)伍進(jìn)行有效分析，了解組織成員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)、興趣、愛好，能夠針對(duì)人力資源隊(duì)伍制定科學(xué)的人性化的管理策略，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工都能把個(gè)人的發(fā)展與機(jī)構(gòu)的發(fā)展有效結(jié)合起來，都能在工作中發(fā)揮最大的價(jià)值。這樣，通過構(gòu)建新型人力資源管理模式，以促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的有效發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

總之，在現(xiàn)代社會(huì)，進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理對(duì)于促進(jìn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都有積極的作用。作為機(jī)構(gòu)，要積極研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理思想、管理方式、創(chuàng)新方式上存在的差別，能夠根據(jù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，在分析兩者差別的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新自己的人力資源管理新模式，這對(duì)于機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。

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作者簡(jiǎn)介：

湯曼（1978-），女，江西九江人，講師，管理學(xué)碩士，研究方向：企業(yè)管理。