關于基層企業和諧穩定發展的實踐與探索

楊秀省

摘要：本文以陶二電廠發展的實踐來探討如何最大限度地調動職工的積極性和能動性，從而推動企業健康穩定地向前發展。

關鍵詞：基層企業 ?和諧發展 ?實踐

陶二電廠是一個利用煤礦生產的劣質煤、矸石、煤泥等次產品進行發電，集供熱、供電為一體的基層企業，是冀中能源邯礦集團下屬的二級單位。兩年前，煤炭價格一路上揚，發電成本不斷攀升，電力行業受工業企業開工不足的影響，一度削減發電負荷，發電企業的經濟效益難以實現最佳化，而精煤戰略的實施，使得依賴煤礦的坑口發電企業不得不外購燃料，這不但增加了發電成本，還增大了職工的勞動強度，職工的收入和思想情緒都會隨著企業經營狀況的變化而產生波動，這種情況下，如何最大限度地調動職工的積極性和能動性，推動企業健康穩定地向前發展，筆者從該廠幾年來的實踐看到應該做到以下幾個方面：

1 靠宣傳教育統一思想和認識，堅定戰勝困難的決心

一是靠宣傳鼓勁。通過班子會、中層干部會和職工大會等形式組織干部職工學習貫徹國家政策，分析國際形勢，宣傳集團工司的既定方針、生產經營目標和發展規劃，大力開展講形勢、講任務、講責任、講前景宣教活動，使干部職工及時了解集團公司的發展方向和發展優勢，始終保持清醒的頭腦，自覺把思想統一到企業對外部環境的分析和應對策略上來。二是拿任務壓責。結合企業實際，將所屬大集團的發展前景，本企業主要生產經營目標，企業生存發展環境的優劣，以及崗位職工所擔負的重要責任，從而凝心聚力，鼓舞士氣，激發職工奮勇爭先、攻堅克難、奪取勝利的勇氣和斗志。三是用技能提素。根據實際生產需要選派中層干部和重點崗位職工到先進企業學習管理和技術方面的新經驗、新方法、新理念，開闊視野、查找不足，轉變觀念，增強責任感。意在用學習專業技能轉移職工的消極心理，靠提高技能為企業發展儲備后勁。

2 靠整章建制嚴格考核落實責任，進一步增強職工的責任心

一是堅持以人為本。職工是企業發展的主體，用制度規范職工的思想觀念和行為，引導職工發揚主人翁精神，進一步增強立足崗位、盡職盡責、爭做貢獻的責任意識，是確保企業穩定發展的有效途徑。實際工作中，該廠以安全生產為突破口，建立健全安全責任制度，根據企業實際編制、發放《安全管理制度匯編》、《事故案例宣教手冊》等，對全廠設備實行包機包點巡檢和責任區域編碼管理;落實群監組織職責，健全“三員”安全監督檢查網絡運行體系;嚴格安全風險考核，實行《安全風險抵押金管理辦法》、《安全無事故、無異常、無障礙獎勵辦法》、《鍋爐運行周期獎勵辦法》，增強全廠干部職工的責任意識和抗風險能力。二是突出激勵考評。把生產經營的重點和難點作為工作的著力點。抓住有利時機精心組織發供電勞動競賽、技術比武、科技攻關、節能降耗、合理化建議活動等，全方位調動職工爭先創優的積極性，促進產量增收，提高企業經濟效益;在一線崗位延伸精細化管理，按崗位工種規范操作、程序和考核，讓職工清楚應該如何做、怎么做、誰來做、何時做、做到什么程度;大到鍋爐、發電機等設備，小到燈泡開關，都有責任人和巡檢人，確保設備安全運行。

3 靠真心實意體察職工群眾困難，用愛心溫暖企業職工

一是真心貼近職工。企業領導干部用換位思考的方式，主動貼近生產、貼近實際、貼近職工，真正把職工的工作狀態、家庭情況、思想動向放在心上，把職工底數摸清楚，分類排隊，進行分析，有主導、有計劃地實施“一助一”、“結對子”幫困扶貧工作，讓困難職工知道在他需要的時候企業和組織在乎他、關心他、愛護他，使其身感企業和組織上的溫暖。二是用心落實責任。用制度指導行為，靠行為嚴密制度，認真落實困難職工幫扶工作，已成為該廠黨政領導的一種慣例和作風。時逢職工有病住院、紅白喜喪、應急事件必訪;職工思想不穩、情緒反常、出現“三違”者必談;同時工團組織實行分片包干制度，經常深入到職工群眾中，與職工交心、交朋友，定期總結報告調查情況，有針對性研究制定幫扶對策，盡力幫助職工解決實際困難，使職工打消顧慮、解除憂患。該廠職工王聚力身患癌癥晚期，家庭十分困難，企業上門慰問救助其6000元;職工謝樹軍身患腦血栓，孩子報考大學無力供給，企業得知后專門救助其5000元等等。三是專心辦好實事。企業勇于承擔責任，為職工減壓負責，使職工倍受“家庭”的溫暖。首先是改善了職工的工作條件，關鍵崗位部位進行了美化亮化，為職工配置了電腦和空調;其次是投資70多萬元，把礦門口至廠大門前公路修整后鋪成油漆路面，方便了職工上下班的出行;再是結合企業實際為全廠每位職工上交了重大傷害保險，為廠100多名女職工上了婦女病保險，為260多名工會會員上了會員互助保險。其中職工吳新悅、王聚力等人均獲得互助保險金在20000元以上。近年來，每年春節等重大節日，廠開展扶貧助困活動，共幫助困難職工200余人次，發放扶貧款17萬多元。

4 靠建塑形象凝其心聚其力，促進企業和諧穩定發展

越是企業困難時期，企業的領導者越要沉穩審慎，要注重傾聽職工群眾的所想、所慮、所憂，切忌高高在上、不管不顧。要以企業的興衰為己任，與企業的職工群眾站在一起，把握大局，心系職工，與企業同命運、與職工共患難，這樣才能和職工的心緊緊地貼在一起，才能形成一個拳頭，才是奠定克服困難、沖出困境的基礎和保證。近年來的實踐證明，越是困難的時候，企業越是把職工群眾的利益放在心上，這個企業便會產生強大的生命力，便會煥發出勃勃生機。不然，只能是死水一潭、坐以待斃。

參考文獻：

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