廣電新媒體要重視品質(zhì)的專業(yè)權(quán)威

李旭

【摘 要】在媒體融合發(fā)展的浪潮中，廣電新媒體必須堅持“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”原則，恪守傳播內(nèi)容的專業(yè)權(quán)威，捍衛(wèi)主流媒體的公信力和美譽度。廣電新媒體從業(yè)人員應(yīng)摒棄陳舊觀念，吸取網(wǎng)絡(luò)新媒體的成功經(jīng)驗和違規(guī)教訓(xùn)，在創(chuàng)辦新媒體初始階段就著力在品質(zhì)上追求專業(yè)權(quán)威。

【關(guān)鍵詞】新媒體 專業(yè)權(quán)威 經(jīng)驗教訓(xùn) 制度保障

【中圖分類號】G221 【文獻標(biāo)識碼】B

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議并通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）。按照《意見》 要求，目前全國各級廣電媒體正在搶抓機遇創(chuàng)辦新興媒體，致力于新老傳媒的融合。

近年來，網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展，特別是移動新媒體的出現(xiàn)，使傳播內(nèi)容、傳播渠道更加豐富多元。但大量魚龍混雜的信息也損壞了媒體的公信力和美譽度。因此廣電新媒體的創(chuàng)辦，從一開始就要重質(zhì)量、抓品質(zhì)，確保專業(yè)權(quán)威，以潔網(wǎng)凈屏（頻）、純風(fēng)正氣和堅持傳播社會主義核心價值體系吸引廣大受眾。

一、廣電新媒體必須堅持“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”

廣電新聞工作者是社會主義核心價值體系的守望者和傳播者，其以引導(dǎo)力和吸引力為主要內(nèi)涵的影響力是國家文化軟實力的核心內(nèi)容之一。堅守文化自覺和文化自信，增強自身影響力，提升國家文化軟實力，是新聞工作者的重大責(zé)任和歷史使命。多年來，從中央到地方各級廣電媒體在信息采集核實、內(nèi)容審定合規(guī)合法、分析解讀民本為先、從業(yè)人員的媒體意識和責(zé)任意識等方面，有著網(wǎng)絡(luò)媒體無法比擬的優(yōu)勢。對廣電媒體而言，推動媒體融合發(fā)展，就是借力新技術(shù)、新運作模式來應(yīng)對各類新興媒體的挑戰(zhàn)，盡快使自己成為形態(tài)多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體，更好地發(fā)出主流的聲音，為黨和政府工作中心服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)。因此，創(chuàng)辦廣電新媒體，必須堅持“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”，堅持唱響主旋律，弘揚社會主義核心價值觀，不斷鞏固、壯大主流思想輿論陣地，把因新技術(shù)、新手段分流出去的受眾再吸引回來，與移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體實現(xiàn)共榮共生、互利互贏。

二、廣電新媒體要吸取網(wǎng)絡(luò)媒體在專業(yè)和權(quán)威方面的經(jīng)驗教訓(xùn)

傳統(tǒng)媒體長期處于“半官半企”“事企不分”的體制下，使得一些人觀念落后、認識偏差。有的滿足現(xiàn)狀，患得患失，擔(dān)心打破原有格局自己不能“保官衛(wèi)冕”；有的存在畏難情緒和惰性心理，對創(chuàng)辦新媒體缺乏信心；還有的存在慣性思維，認為各式各樣的新媒體只是“小兒科”，登不了大雅之堂。傳統(tǒng)媒體上頭有領(lǐng)導(dǎo)“罩著”，左右有同級單位護著，下邊有企業(yè)、群眾捧著，所以對媒體融合動作遲緩。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)新媒體虎視眈眈向傳統(tǒng)媒體襲來，傳統(tǒng)廣電媒體才感到危機四起，意識到再不實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，就會漸漸老死。

其實，網(wǎng)絡(luò)媒體長處顯而易見。一是多樣性：網(wǎng)站、微博、微信、微視、手機客戶端軟件、移動電視、戶外彩色大屏等100多種有別于傳統(tǒng)廣播電視的新渠道、新載體紛紛出現(xiàn)。從新設(shè)備、新技術(shù)、新運用角度來說，新媒體從業(yè)人員的專業(yè)性比傳統(tǒng)媒體還強。二是交互性：傳播由“一點對多點”變?yōu)椤岸帱c對多點”。新媒體已具備了傳統(tǒng)媒體不曾具備的傳播狀態(tài)，實現(xiàn)了多元、互動、共享的傳播格局。三是集散性：新媒介打破了以往信息交流的地域限制，成為思想文化信息和社會輿論的集散地，正在由被動地為傳統(tǒng)媒體發(fā)布新聞提供平臺，變成更加主動的新聞線索發(fā)現(xiàn)者、新聞熱點設(shè)定者和新聞評論發(fā)布者。新媒體正在成為各類信息資源的供應(yīng)商，給傳統(tǒng)媒體提供更多的信息源，使傳統(tǒng)媒體的傳播內(nèi)容更加豐富多彩。四是便捷性：新媒體使受眾獲取資訊的平臺和渠道更加方便快捷，選擇余地也越來越大，其專業(yè)性不遜色于傳統(tǒng)的廣電媒體。且新媒體從業(yè)人員也大多熟練掌握新科技、新技術(shù)、新應(yīng)用，在編輯、采錄、制作、傳播方面“一專多能、一腦多用、以一當(dāng)十”，這些特點和優(yōu)勢都值得傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)。

但是，新媒體的短處同樣一目了然。在新媒體中，人人都是傳播者，人人也是接受者。在信息題材的選取、把關(guān)、審核、發(fā)布方面，由于一些人的媒介素養(yǎng)不高、法紀觀念不強、管理渠道不暢等主客觀因素，各種謠言、騙局、虛假信息充斥網(wǎng)絡(luò)，其真實性、權(quán)威性就遠不如傳統(tǒng)的廣電媒體。

傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合并不是此消彼長的簡單關(guān)系，而是像體育競技場上的對手，是競爭中此長彼長的關(guān)系。故而在媒體融合發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體既要學(xué)習(xí)新媒體迅速成長的經(jīng)驗，運用它們的新技術(shù)、新應(yīng)用，借力發(fā)展；又要吸取新媒體踩紅線、闖紅燈、打擦邊球而被查處整改的教訓(xùn)，依法、依規(guī)發(fā)展。

三、廣電新媒體如何在品質(zhì)上追求專業(yè)權(quán)威

（一）建立適合融合發(fā)展的組織架構(gòu)、傳播體系和管理體制

新聞產(chǎn)品的品質(zhì)是贏得市場的根本要素。品質(zhì)、品位、品相如何，決定著受眾的多少。而品質(zhì)的好壞，又與是否專業(yè)、權(quán)威有直接關(guān)系。傳統(tǒng)的廣電媒體早就開始探索新舊媒體融合發(fā)展的方向，許多省級廣電媒體在技術(shù)引領(lǐng)方面已經(jīng)取得了令人矚目的成績。微博、微信、微視、客戶端等，中央媒體和省級傳統(tǒng)媒體基本上都在運用。省以下的地市級和縣級廣電媒體，因缺資金、缺人才、缺能力、缺扶持等因素，融合發(fā)展還處于體量小、效益差、通道缺、平臺少、體制機制不適應(yīng)階段，跟中央和省級臺差距很大。要改變這種狀況，根本的出路就是深化改革，突破束縛新聞生產(chǎn)力的瓶頸，重組媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)，形成一體化發(fā)展的體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代化的立體傳播體系。同時要轉(zhuǎn)變用人機制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，完善績效考核機制，最大限度調(diào)動從業(yè)人員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的積極性，為融合發(fā)展提供堅實保障和有力支撐，使新媒體與傳統(tǒng)媒體一樣，始終堅持“內(nèi)容為王”，注重精品創(chuàng)作，把內(nèi)容建設(shè)擺在突出位置。

（二）糾正對融合發(fā)展認識和行動上存在的偏差，落實整改措施

廣電新興媒體是否專業(yè)和權(quán)威，取決于媒體管理層和執(zhí)行層是否有危機感和緊迫感，是否有突出重圍的勇氣和決心，是否真正樹立了一體化發(fā)展的觀念，是否真正強化了互聯(lián)網(wǎng)思維，是否增強了借力發(fā)展、迎頭趕上的意識和攻堅克難精神。許多人都見證過傳統(tǒng)媒體對改革開放、良法善治的推進，對個體命運、群眾福祉的改變。那是傳統(tǒng)媒體承載社會期許，擔(dān)負使命，堅持專業(yè)權(quán)威，堅持正確政治立場，堅持正確輿論導(dǎo)向的結(jié)果。所以，通過整改問題，吸取網(wǎng)絡(luò)傳播八卦、虛假信息的教訓(xùn)，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于涉深水、淌急流、啃硬骨、拔銹釘，一個一個地解決制約融合發(fā)展的瓶頸問題。

權(quán)威來自品質(zhì)和品位，權(quán)威來自真實和無誤。“視網(wǎng)融合”“臺網(wǎng)聯(lián)動”以后，廣電新媒體要繼續(xù)保有“萬無一失、一失萬無”的理念，確保所發(fā)布各類信息符合新聞法規(guī)和新聞紀律的要求，不用“花邊新聞”“烏龍新聞”“八卦新聞”“腥性丑聞”跟移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體爭天下，所傳播的信息都必須經(jīng)得起求證和評判。

（三）加強人員培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員把握、操控新媒體的能力

專業(yè)來自于勤奮，來自于刻苦鉆研。背水一戰(zhàn)，關(guān)鍵靠人。傳統(tǒng)媒體特別是基層廣電媒體現(xiàn)有從業(yè)人員，對高端新技術(shù)的運用還缺乏專業(yè)能力，不完全適應(yīng)新媒體的工作需求。因此，媒體的管理者、決策者要舍得花時間、花精力、花本錢去培訓(xùn)自己的骨干。可派人員出去進修，請行業(yè)專家來臺授課指導(dǎo)，招聘專家技師來幫助開發(fā)新應(yīng)用程序，指導(dǎo)新媒體的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)，用各種行之有效的方法和手段來提升現(xiàn)有從業(yè)人員的智力、素質(zhì)和對新媒體的運用技能。

（四）建立適應(yīng)新媒體的管理和考核機制，規(guī)范新媒體采編流程

對廣電新媒體的管理、考核、獎懲不能一個模子、一桿標(biāo)尺去量評。應(yīng)對網(wǎng)上網(wǎng)下、戶內(nèi)戶外、固定移動等不同業(yè)態(tài)的新媒體進行科學(xué)管理和有效管理。媒體領(lǐng)導(dǎo)要一手抓發(fā)展，一手抓管理，優(yōu)化資源配置，促進新媒體樹立專業(yè)權(quán)威的意識和理念，以高品質(zhì)帶動市場營銷和競爭。

（作者單位：江蘇省鹽城廣播電視臺）

（本文編輯：劉園丁）