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摘 要:企業文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機結合,是企業的靈魂所在。企業的人力資源管理在堅持使人力資源管理運行有序、有章可循的剛性準則的同時需要企業文化的柔性管理,以便在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足與偏頗。人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行,服從于企業文化這個軟環境,使人力資源管理更加有效率。本文從四個方面分析企業文化與企業人力資源管理的關系。
關鍵詞:企業文化;人力資源管理;關系
企業文化與人力資源管理是相互影響、相互作用的。
一、人是兩者的結合點
人力資源管理,是指采用現代化的科學方法,對人的思想、心理、行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調控制與管理),充分發揮人的潛能、主觀能動性,使人盡其才,人事相宜達到企業目標。而企業文化運用于企業管理,確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式,主要是通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性,并把人看做生產、管理的中心,看做企業的主人、管理的主人而非機器附屬物。由此可見,企業文化與人力資源管理都是基于對人的管理,強調以人為本,基于對人的嶄新認識:人是企業的核心,是企業真正的資源,企業的管理工作必須以人為中心,把管理的視角放在激發人的潛能與創造精神等上,以此促進人與企業的發展。只不過,人力資源管理采取的具體制度、措施與方法是一種有形硬管理,而企業文化則是實施無形軟管理。
二、企業文化是人力資源管理的向導
眾所周知,任何管理都有其特定的文化背景。人力資源管理基于以人為核心的管理,強調方法與制度措施,人是活躍的因素,因而人力資源管理的文化背景尤為重要。其實,管理上差異更主要地細分表現在不同的企業文化之中。從傳統上看,任何企業都是有自己的企業文化,而且它是個較為復雜的價值觀念體系,行業特征、發展歷史、領導風格、人員素質和觀念都是影響這一價值體系的變量。這就意味著,一種管理理念或管理方法比如人力資源管理,在這一企業可以獲得極大的管理成效,而在另一企業,可能是完全行不通的。因而,不去研究適應人力資源管理的條件和環境,就會導致人力資源管理以人為本的措施與方法不符合處于該種企業文化的員工的價值觀念與思維方式,勢必將行不通,受到員工的對抗,人力資源管理結果也就不會達到預期的效果。這一點,企業兼并時,因為人力資源管理的措施與方法和企業文化的價值觀念與思維方式的差異而失敗的例子比比皆是。因此,人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行,服從于企業文化這個軟環境,使人力資源管理更加有效率。
三、人力資源管理是企業文化的完善手段
企業文化的貫徹執行是企業文化的中心環節,盡管任何企業都有自己的文化,然而這些文化卻并不一定能得到落實、完善,有效地激勵員工以有利于企業經營業績的不斷提高。人力資源管理是基于以人為核心的管理,它的措施、方法都是有目的地針對員工的,亦即與員工密切相關帶有一定強制性,那么,如果抽象的企業文化的核心內容價值觀融入人力資源管理活動、實踐,如企業文化融入員工的績效考核,員工就會日復一日地受到企業文化的熏陶并對其做出反應。這樣,不認同企業文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式,使自己屬于該企業文化的一員,認同企業文化的員工就會加強認同感。由此可見,人力資源管理體系是企業文化推廣與完善的重要手段之一。
四、兩者是一種互相促進的管理活動關系
不難看出,企業文化主要通過價值觀的塑造激發員工使企業員工具有共同的價值標準思維方式;人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工。當這些措施方法符合員工基于企業文化所形成的價值觀與思維方式時,就會行之有效,易于執行,從而有效地促進企業的人力資源管理與企業發展;反之,便會受到員工對抗,效果就會大打折扣。同樣,當企業文化的價值觀融入人力資源管理的具體措施與方法,就會與員工自有的價值觀念發生反應磨合,從而鞏固與加強原有的企業文化,完善新建的企業文化;而一旦企業文化內化于員工身上,企業處于穩定環境時,人力資源管理就應以企業文化為向導。因此,兩者之間通過員工為紐帶,彼此促進。
綜上所述,人力資源管理和企業文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關系。企業的發展離不開人才,再好的人才‘也需要在特定的企業環境和文化氛圍中施展才能。企業文化所提供的企業價值標準、道德規范和行為準則,不僅成為企業人力資源管理運作中的精神和行為依據,同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造一個良好的環境和氛圍。反過來,一個企業如果要創建自己的文化,如果離開有效的人力資源管理體系做后盾也很難成功。企業的成功,依賴于兩者的有效結合。
參考文獻:
[1] 李一.企業文化與人力資源管理.商業文化,2010(4).
[2] 許慶瑞,鄭剛.戰略性人力資源管理:人力資源管理的新趨勢[J].大連理工大學學報.
作者簡介:馬龍鳳(1983–),女,漢族,中共黨員,江西省井岡山人,本科,高級經濟師,講師,研究方向:人力資源管理。