淺談企業文化在基層單位中的作用

摘 要：本文中筆者主要是針對企業文化在基層單位中的作用展開研究，分析其在基層單位掛歷與發展的中重要作用及建設企業文化的要點，以保證每個員工可以在實際的工作中踐行企業文化，將企業文化的作用更好的體現在其工作中，不斷推動基層單位的發展。

關鍵詞：基層單位；企業文化；作用

一、企業文化的含義

所謂的企業文化又被稱為是組織文化，實質上是一種觀念形態的價值觀念，是企業在長期的發展中所形成的比較穩定的文化觀念或是歷史傳統，還有就是其特有的經營精神和風格。同時，企業文化的文化精神還具體的表現在與企業相適應的制度和組織結構上，涉及到企業特有的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念以及道德規范和風俗習慣等等。作為市場主體的企業，其對于企業文化的定義是大相徑庭的，但是其基本的含義是一致的，也就是指代企業中各個部門所共同擁有的價值觀念、行為規范和經營實踐。

二、企業文化的作用

在經濟全球化迅速發展的21世紀，企業文化對于基層單位的發展可謂是至關重要的。一個單位要想實現其目標，要想獲得良性的發展，擁有較為強大的后續發展力量，建設好自己的文化，不斷地宣傳和踐行自己的文化觀念，發揮企業文化的作用是十分關鍵的。呢么企業文化的作用有哪些呢？

（一）導向功能

導向功能是企業文化的基本功能，其具體的體現在文化對于基層單位在日常工作的各個環節中指導作用。企業文化通過對基層單位工作人員及領導的引導，進而指導領導做出正確的抉擇，使得員工采用合理科學的方法從事生產經營活動。因而可見，企業的文化決定這單位發展的大方向，是單位發展的風向標，因而無論在企業發展的各個階段，必須充分的重視企業文化的作用，不斷地完善企業文化，形成自己特有的文化觀。

（二）凝聚功能

企業文化在基層單位的日常運營中擁有強大的凝聚力。企業文化的凝聚力主要體現在其以人為本的觀念中，單位尊重員工，注重在單位中形成一種團結友愛、互相信任的和睦氛圍，進而使員工之間產生強大的凝聚力和向心力。因而，伴隨這單位的長時間發展，這種文化氛圍就會深植與每個員工的心中，在日常的運營中積極主動的踐行，在無形中體現企業文化的凝聚作用。

（三）約束功能

企業文化中的重要組成部分就是企業的各種規章制度，通過不斷地完善企業的規章制度規范員工的言行舉止，并使用強制力要求其遵守，進而發揮企業文化的約束功能。企業進行進行各項制度的制定，要求各個部門貫徹其精神，在具體的經營活動和日常的工作中嚴格按照各項規定進行，對于違反企業規章制度的行為和主體進行處罰，進而發揮企業文化對于基層單位的約束功能，值得注意的是在發揮企業文化的約束功能中，各級領導要充分發揮模范帶頭作用，為員工做出表率，保證企業文化的約束力。

（四）調試功能

對于企業而言，其在具體的運行過程中，各個部門個個人之見難免還會出現各種矛盾，而解決這些矛盾就需要發揮企業文化的調試功能。因為企業文化可以在單位中建立在一種良好的環境，進而使員工認識和感知到企業文化的存在和作用，進而不斷的和企業文化進行融合。進而在日后的工作中就會接受企業的特有文化氛圍，使自己的言行和企業的主流文化相吻合，進而自覺的遵守，減少矛盾的發生或是在出現矛盾時可以正確的予以解決。

（五）激勵功能

企業共同的文化價值觀念是每個基層員工感受到自身的價值和行為意義，進而產生強大的激勵作用。在文化建設合理的企業中，員工會處于以人為本的工作氛圍中，感受到領導的關心與支持，特別是領導的鼓勵將會對員工產生強大的激勵作用，推動基層員工的不斷發展，表現出工作上的積極性和熱情，進而努力工作，用自己的實際行動做出貢獻。

（六） 輻射功能

企業的文化直接關系到企業的公眾形象和品牌的美譽度，其不僅僅不再企業的內部形成影響，也會通過各種方式擴散到社會中，這就是企業文化的輻射功能。因而，企業為了獲得長足的發展，在競爭激烈的市場中立足不敗之地，就必須通過建設優秀的企業文化，并實際踐行文化觀念，贏得社會的好評度，進而為公司的發展減少阻力，贏得好評。

三、如何完善企業文化

（一）建立完善的制度體系

建立和完善企業的制度體系是建立和鞏固企業文化的有力方式。在日常的生產經營中，通過不斷地完善作為企業文化重要組成部分的制度體系，通過實踐不斷的進行修正，才能有科學高效的企業文化制度。與此同時，還要注意在日常的工作紅，進行強有力的宣傳，努力將其落實到實處，從嚴考核。

（二）積極推動企業為文化培訓

為了實現企業文化的不斷完善和發展，積極地推動文化培訓是十分必要的。通過進行IQ葉文化培訓，運用各種培訓載體，使員工深刻的認識和體會到企業文化的作用，進而將其思想行動和文化建設有機結合，使得企業文化的內涵深入人心，進而不斷地完善企業的文化培訓。

（三）領導對于企業文化的建設

企業領導被視為是企業文化的組織人和創建人，是企業文化的代表，企業領導的價值觀、道德取向和素質直接制約著企業文化的建設。優秀的企業文化離不開領導者的倡導和組織，因而在日常的生產時間和工作中，領導者應該注重將自身的良好的、先進的道德觀和價值觀注入企業文化中，并身體力行的加以實踐，從而引導IQ也文化建設工作的開展。

四、小結

21世紀被稱為是是文化管理的時代，是文化致富的時代。而企業文化又被視為是企業核心競爭力的重要體現，是企業管理的重要內容，是促使基層單位不斷發展的額有效推動力和發展風向標。因而企業的文化存在著巨大的力量，充滿活力的企業文化才能有效的推動基層單位的建設和發展。

參考文獻：

[1]唐修國.突破企業文化的傳統理念[J].經貿導刊，2012（12）.

[2]郭晉煒.試析企業文化對核心競爭力的培育[J].福建金融管理干部學院學報，2002（04）.

作者簡介：石保倫，就職于陜西省西安市長慶油田分公司第八采油廠。