井下作業監督管理模式的探索

王建濤

摘 要：對油田井下作業來說，高效的井下作業監督管理模式不僅能有效的改善生產狀況，還能提升工作效率及效益，因此對該模式的探索至關重要。該文通過對井下作業監督管理模式的理論分析及討論，探索出一系列改進與加強井下作業監督管理模式的方法，緩解了由于技術水平及工藝水平的局限導致的油氣田開采與外界發展條件不相適應的現狀。

關鍵詞：井下作業 監督管理 高效

中圖分類號：TE3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0125-02

現階段國內大多數油氣田進入開發的中后期，不可避免的出現油田含水率上升、見水早、產水量高等問題，這使得單井措施井的增產量大不如前，而井下作業的花費及采油成本卻越來越高。因此如何提高井下效益，保障油氣田產量穩定上升，并且節約成本，成為了當前困擾油田井下作業的重要難題，對井下作業技術水平提出了更高的挑戰。

1 國內現狀

1.1 井下作業現有的技術水平

對于當前油氣田開采來說，井下作業的技術水平和工藝水平已經逐漸成熟，而目前我國的井下作業水平和技術還是具有較高的水平的，但這只是一個簡單的橫向比較，事實已經不能適應當前的外界條件發展，可新的技術與工藝還沒有出現。新技術的推進需要理論的創新，與大量的科學研究與試驗，科學研究與試驗不僅需要大量的人力與物力，也需要一個漫長甚至可遇不可求的時間過程。若把當前油氣田的開采完全寄托于新技術的出現，從經濟效益實現上和油田開發實際上來說無疑于緣木求魚，是不現實的。

1.2 加強自身建設為新技術做鋪墊

目前井下作業提升效益最快捷的辦法是根據自身的實際條件去合理的加強井下的監督以及管理的事宜。當前，如若使井下生產開采中所存在的一連串問題能夠在近年內取得顯著成效，促使產量和效益的增加，且操作容易，推廣可行性高，便于通過改進作業流程和工序來增強使用方面的優勢，改善作業中已有的問題，減少阻礙，對于優化生產過程、降低成本來說幫助很大，也能最大程度的提高井下生產的效益，這對于油田井下生產來說幫助很大，并且有著可觀的發展和應用空間，因此，在油田井下生產中推廣高效作業監督管理模式大勢所趨。除此之外，井下作業監督管理模式一旦建立是非常有用的，它可在應用生產過程中通過實踐積累經驗，不斷完善，為以后的工藝和技術水平的完善提供更全面的理論與實踐經驗，并且可以對井下生產管理起到有效的輔助作用，接進而能更好的探索作業流程優化和工序優化的道路。給我國油田井下作業帶來積極的引導和幫助。同時對通過加強監督管理來提升開采水平有著重要輔導意義。

2 井下作業監督管理模式理論分析

由綜上國內現狀決定，高效井下作業的監督管理模式成為了當下國內油氣田開采應須采用與探索的關鍵部分。監督管理的目的是向管理要質量，向質量要效益，而監督管理的本質是通過他人做好工作的意志行為，而其過程是讓人明白應該怎么做，并且監督管理使其不斷的加深理解，最終自然嚴格的去做。而要做的就是使溝通便捷、迅速，意思表達清楚、明確，讓個人意識明白，清楚，而又每個人都受制度的約束但又可以充分施展個人能力。

2.1 完善組織機構及監督管理職責

首先應該完善組織部門，明確監督管理的職責。建立由井下作業領導小組、監督小組和各監督小組、及施工區專職監管人員共同組成的四級監管體系，并明確各級小組職責避免交叉，形成環環相扣，級級負責的監督管理結構。

對于監管人員應積極開展業務培訓，提高工作能力。使監督人員牢記安全生產、綠色生產，進一步熟悉相關法律法規知識，達到業務知識精，專業能力強、職責履行到位的監督要求。細化監管職責權限，強化獎懲制度，促使監管效力。細致劃分事故處理的類型以及事故的嚴重程度等，提高事故處理的時效性。從而使相應的工作人員有明確的參考準則，以致工作實施起來有理有據。有效降底各項事故的發生率，大大縮短了處理時間、避免主觀失誤。促使底層單位充分認識到監管工作的重要性，積極調動井下作業監管人員的熱情和積極性，保證各項監管工作的有效落實，尤其應落實監管人員的崗位補貼、提高待遇，對底層各單位執行指標化考核和月度總結學習制度。

2.2 創新監管方法，細化規范操作流程

要創新監管方法，弄清監管程序，反復修改驗證監管方法。在生產上，從源頭控制及作業過程進行檢查管理，以消除現場的生產隱患；在過程中，應包括生產方面的安全、質量、環保等方面，以形成對生產全過程的監管和質量環保方面的控制。最后我們要編寫規范程序，提高監管質量。

2.3 完善管理報表監督管理人員

制定詳細完善的監督管理報表。監督管理報表中會記錄著酸化解堵、油井封堵、壓裂增注等一些重大井下作業施工類型，但應用方面的細節還不夠完善。在日常的實施過程中，應當不斷根據積累的經驗對所有問題進行詳細的操作說明，形成一目了然的系統的操作規范，方便日后查用。

而對監督管理報表進行細化也將間接的反應出井下作業監督管理人員是否盡職盡責，油田公司領導層也可因此對專員的管理水平及日常工作表現作出正確評價。這也可以成為對監督管理人員專業方面的評估、考核的重要指標，不僅節約了時間也使監督管理人員業績評估的程序簡化。

3 具體井下作業監督管理模式討論

油田井下作業監督與管理模式之所以比較復雜，可探索領域大，主要因為其涉及相關人員多、領域廣，需要從建立制度、健全培訓體制、加強組織機構分布的科學化等幾個方面為切入點進行整體評定。對于加強監督與管理方面，在現有的監管模式基礎上做到各有其職，各盡其責，杜絕因職責重疊而導致監管混亂或指責不明確以致產生管理盲點等現象發生。

高效井下監督管理模式在一些實際的應用中得到了可喜的效績。現場生產產生問題的比率下降了近63%，井下作業的效率高效上升，解決問題的花費也大幅降低，不僅降低了安全事故發生的頻率，而且問題產生后也可以得到快速高效的解決，提升了安全系數，降低事故損害，從而保障了井下作業的安全性。高效井下作業監督管理模式重要的特點就是能及時有效的進行信息反饋，對井下作業出現的情況作出正確的決策，在最短的時間內將生產損失降到最小。而且科學的監管模式還可方便領導者對各級管理監督人員的工作業績進行評判，通過相應的獎懲措施更好的推動管理模式的完善與推廣（如圖1）。

4 高效井下作業監督管理模式效益

任何一種管理模式的建立都需要基于公司當前的發展階段和面臨的客觀形勢。如果內、外環境發生變化，而且公司發展階段變化都會使原來既定的管理模式不再適應需要。

5 結語

自從高效井下作業監督管理模式的應用給一些公司帶來了巨大的效益，在以往幾種井下作業管理模式的體系下只有大約百分之八十的井下作業中才能一次性的通過。而其余的還要不斷的修改評定，不但花費更多的人力物力財力也降底了采油的質量、破壞了我國的生態環境。而高效井下作業監督管理模式可使不少于百分之九十的井下作業一次性通過，給公司帶來可觀的經濟效益。所以實施高效井下作業監督管理模式，它不僅完善了生產中的監督管理體系，也對一些在井下作業過程中出現的一系列問題給予有效的補救。它還提高了井下作業中的各個部門的工作人員的專業技術水平和遇到緊急情況的應變能力。由于有可靠的一次性通過率可以使得油田公司減少各個方面的財力，也不會對環境造成污染。所以它可以進一步為石油產業做出相當可觀的效益。而且高效井下作業監督管理模式是經過長期的反復的摸索實踐總結出來的，所以更具有權威性。

參考文獻

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