論我國中小企業管理現存的不足及對策研究

史倩倩

摘 要：中小企業是我國經濟增長的動力之一，企業管理又是中小企業成長發展的重要環節，因此，中小企業的管理問題應當得到足夠重視。本文針對中小企業現存的不足，從多個角度提出對策建議，具體包括如何改善中小企業管理的弊端，加強企業的經營效率，提高其管理水平，以應對競爭激烈的市場環境。

關鍵詞：企業管理規范化；人才引進；企業文化

一、企業管理理論概述

企業管理對于企業的發展至關重要，其內涵一般包含人力資源管理、采購管理、財務管理、經營管理、銷售管理等，層級涉及到決策層級、經營層級、執行層級、業務層級等。企業管理不僅可以保證一個企業在正常軌道上運行，而且能夠使企業有效率的運行，使企業的發展方向更加明確，使企業的每個職能部門的職權更加明晰，使企業的融資、投資結構更加合理化，企業也能夠充分挖掘每個員工的潛力，使員工對企業的貢獻率更高，員工的個人價值和社會價值能夠得到充分體現，企業也可以向社會提供更加優質的產品與服務。

二、我國中小企業現存不足

1.中小企業管理的不規范性

我國中小企業管理的模式是傳統的企業管理模式，即企業的所有者同時是企業的經營者的經營模式，這使經營者能夠掌握企業的全程經營，企業的管理人員大多也是企業所有者的親友，家族管理模式的特點比較突出。由于中小企業的公司規模不大，大多是小規模的生產，就難以形成大企業那種部門分工明確、權責分明的管理模式，日常的管理工作也是由企業的所有者一手操辦，盡管企業有所謂的經理，但是經理的職權也是有限的，只能在所有者的指揮中執行日常事務。中小企業缺乏一系列的規章制度和完善的管理模式，整個企業的管理都是混沌不清，企業的發展會受到極大的限制，這種不規范性是企業發展的絆腳石，越不規范越落后，最后企業的經營會日漸衰退。

另一種不規范的管理模式又是與上述情況截然相反的，有些中小企業剛剛成立，企業的所有者就采取盲目擴張的企業經營理念，在學習了西方一些企業的管理理念之后，盲目改善中式的企業文化，灌輸西方企業的管理模式。這對中小企業來說也是一種極端的行為，這有可能對企業是一種沖擊，有可能在不穩定的基礎上使得企業的管理模式發生大反轉，使得中小企業一蹶不振。個人認為，企業的發展都是存在階段性的，西方的一些管理理念是可取的，但絕對存在一些對于社會主義初期的中國社會不適合的理念、方法，如何取其精華去其糟粕對于中小企業的發展是極其重要的。

2.人才建設力度不足，企業發展受限

剛才講到中小企業很多采取的是家族企業管理模式，企業所有者身兼數職，對利益、市場占有率的關注遠高于人力資源管理，使得人才引進方面出現大的紕漏，我們可以認為這是一種極為保守、守舊的管理模式，所有者即經營者不愿接受新知識、新理念，在招賢納士方面又都是親朋好友，人才引進環節就出現了很大的問題，企業經營管理閉塞，這會導致企業的盈利是有限的。中國的企業管理模式本身就落后于西方國家，在人力資源管理方面也是缺乏重視。

3.對中小企業文化的重視程度不高，造成企業發展進度緩慢

企業文化雖然是看不見摸不著的，這種無形的文化卻會對企業的發展產生一定的影響，它貫穿于企業至始至終的發展過程之中，有利的企業文化會推動企業的發展，不當的企業文化會使得企業的發展進程緩慢。中小企業一般對企業文化的重視度不高，中小企業的規模小，但是這并不意味著中小企業不需要企業文化，若管理者能夠明確一個良好的企業文化，必將抓住民心，使得企業營造出良好的氛圍，員工之間相互信任，企業的凝聚力增強，員工更加熱衷于為企業做出貢獻。

三、對現存問題進行對策剖析

1.引進合理的先進企業管理理念，提高企業管理的質量

在這個知識飛速更新的時代，只有追隨先進的理念、方法才能在這個競爭激烈的市場上立足，中小企業在大環境改變的同時，一定要注重自身的提高，要規范企業管理模式，大到決策層級，小到業務部門、執行過程，都要規范化。首先要制定相應的規章制度，嚴格抓緊規章制度的實施，逐漸形成大企業的權責分明、分工明確的管理模式，其次，在引進先進理念的同時，一定要注重摒棄不合理、不符合中小企業發展的管理理念，更新與時俱進的管理模式，提高管理的質量。

2.重視人才培養，建立高素質的人才隊伍

目前市場機制尚不健全，企業與企業之間的交易容易最后轉變為企業與個人之間的交易，這種私人交易對企業來說是一種威脅，因此，家族企業式的管理模式可以采取，但是需要進行改革創新，既保留這種管理模式的有利性，同時注重人才引進，這對公司的長遠發展具有戰略意義。在改革創新的過程中，最重要的是對企業中占有重要職務的親友進行知識的更新與培訓。

3.構建合理的企業文化，促進企業全面發展

企業文化是企業經過長久經營總結出的經驗，在中小企業進行構建企業文化的過程中，不能生搬硬套，一定要切合實際，要結合行業特點和企業的內部經營狀況，可以借鑒外國先進的企業文化，注重員工的培養，注重企業的協調度，適時候對企業文化進行評價，在企業經營的過程中通過自身的探索進行完善。

四、結束

企業管理可以使中小企業提高市場競爭能力，提高自身的經營能力，若合理進行企業管理與創新必然能帶動企業的發展，提高企業的經營效率。不同行業、市場，企業的內部治理方式都大不相同，企業管理方式也不盡相同，中小企業在轉型與完善的過程中，一定要注重可實施性，把握住機遇，實現自身的飛躍。

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