略論人力資源管理對中小企業(yè)的重要性

馬英杰 王磊

摘 要： 當下，越來越復雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了中小企業(yè)間的競爭，尤其是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。人力資源管理對中小企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。本文對人力資源管理的內(nèi)涵、內(nèi)容進行概括分析，在此基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)優(yōu)化人力資源管理對中小企業(yè)的重要意義。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 重要性

“全面提高勞動者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會”與“科教興國”等國家方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個企業(yè)或者組織中，只有選擇有用人才、合理使用人才、科學培養(yǎng)人才、有效管理人才與激勵留住人才，才能促進企業(yè)目標的和個人價值的實現(xiàn)，這些都有賴于人力資源的管理。

一、人力資源管理的簡述

什么是人力資源？簡單地說，是人的腦力和體力的總稱，是在先天的基礎(chǔ)上和經(jīng)過有差別的生活與社會實踐形成的人的能力。從定義上看，人力資源是異質(zhì)的，不同的人力資源在企業(yè)中的作用和重要性是不同的，其產(chǎn)生的價值與帶來的結(jié)果肯定也是不同的。而且人力資源是可以改造的，通過環(huán)境的影響和實踐的作用，人力資源會發(fā)生改變，符合企業(yè)期望的水平。人力資源管理在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目前實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動?！?br>