談電力企業人力資源管理中激勵理論的運用

韓小毅

摘 要：科學地運用激勵理論，可以有效地激發員工的潛力，使企業目標和個人目標在實踐中達到統一，進而提高企業的經營效率。企業的發展中，運用激勵理論，激勵企業員工做好本職工作，調動員工的積極性是企業發展面臨的一項重要任務，通過激勵理論的研究，設計激勵機制和激勵模式來實現激勵理論在電力企業管理中的作用，有效的為企業管理者提供綜合全面的企業管理方式，為企業提供更大的發展空間。

關鍵詞：激勵;企業;管理;運用;激勵機制;具體績效措施

建立完善的激勵體系是保障企業穩步發展的前提，一方面，激勵體系在一定程度上為員工創造了良好的競爭氛圍，另一方面，使用激勵體系能夠有效的促進企業的發展。完善已有的激勵體系需要管理人員根據本企業的特點開展相應的工作，另外，企業管理人員需要形成一定的意識促進激勵體系的建立與完善。

一、電力企業管理中引入激勵的作用

創造良好的工作環境和激勵理念的運用是企業績效提高的決定性因素。通過激勵方法能夠充分調動電力企業員工的積極性，可以使員工實現自我價值的需要得到充分滿足。企業員工的自我價值需要主要來自于兩個基本方面，一個是健康方面的需要，即生理需要和安全需要;另一個是社會性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實現需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業生中生活中必須要保證的，社會性需要的滿足是企業實現更好發展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關系和團體的接納與組織的一致。需要通過借助企業優秀員工的努力工作來實現更多的利潤。尊重需要是指對員工的地位、名分、權力、責任及與他人薪水的相對高低的尊重。企業要通過運用人事考核、表彰獎勵、選拔進修、晉級升遷等管理機制，對員工做出公正的優劣評判，并以尊重人性為人才理念來指導企業發展，建立相應的管理機制，滿足員工追求進取的需要，從而推動企業的發展。自我實現的需要是員工需要中最核心的需要，是電力企業員工在工作中最大限度地發揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會追求發展個人特長的工作環境，追求具有挑戰性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業建立各種激勵機制，調動員工的積極性。

二、電力企業激勵理念中的激勵模式

（一）物質激勵模式

企業通過物質刺激來鼓勵員工工作是電力企業激勵模式的基本模式，它是一種外在的激勵形式，企業通過滿足員工的物質需要，通過工資、獎金、津貼、福利等來對企業員工在物質上進行正激勵，也可以通過罰款、扣工資等負激勵對員工進行管理。企業還要通過針對不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎勵措施來避免物質激勵的弊端，在發放管理人員的獎金時要和企業的經營效益及其本人的工作情況充分結合考慮。

（二）精神激勵模式

企業通過對員工精神上進行嘉獎和鼓勵的方式來滿足員工心理上的需求的激勵模式即為精神激勵，安全感、承認感、尊嚴等是企業員工除了最基本的生存安全目標外的權力和成就目標。做為企業的管理者要充分挖掘員工內心深處的目標，制定詳細的工作步驟，引導和幫助員工為實現他們的目標而做出最大的努力。員工迫切需要實現目標的愿望越強烈，他越會關注企業的發展，從而激發他們對工作的責任意識，自覺做好自己的本職工作。

（三）情感激勵模式

情感激勵模式強調企業管理者與員工的情感互動，注重通過尊重員工的情緒來激發員工的工作熱情。情緒是一種動機激發功能，它能夠使人們的狀態被激發出來。企業管理者要通過打造良好的工作環境和與員工進行良好的協調、溝通來實現情感激勵。

企業在需要運用激勵理論的建立激勵機制來充分調動員工的積極性的同時，還要注意把握激勵的度，如果過度進行激勵，會使企業人員流動性增加，導致短期行為和“機會主義”行為過多，阻礙企業的發展。

三、激勵理論在電力企業管理中的運用

企業管理的一項重要任務就是把企業的目標變成企業中每個員工的需要，實現集體利益和員工個人需要的統一，從而調動員工的工作積極性。企業管理人員通過正確運用激勵理論可以有效地激發員工的動機，調動員工的積極性。

一是合理有效地運用獎懲手段，通過物質和精神獎勵激發員工的工作熱情。通過增加員工的收入、福利等方式調動員工的勞動A積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業利潤。在獎勵的同時， 還要輔以相應的懲罰措施，來教育那些阻礙企業發展的個別存在問題的員工。嚴格按政策、按規章制度對其做出嚴肅慎重處理，使受懲罰員工意識到自己的錯誤，化消極因素為積極因素，避免產生敵對情緒。

二是創造公平的競爭環境， 真正實行按勞分配。企業管理者要公正、無私的對待企業員工，在工資、獎金、職稱等個人利益的問題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實現為員工提供養老、醫療保險及建立休假制度等來使工作人員的生活得到充分保障，調動員工的工作積極性。

四、結語

隨著市場經濟的競爭越來越激烈，在企業管理中有效的引入激勵機制，對提升企業經濟效益具有重要作用。所以在企業的管理中，必須重視對員工的激勵，激發員工的積極性和主動性，為企業創造更大的價值。總之，激勵理論關系到員工的技能學習、薪酬上漲以及對企業的歸屬感以及忠誠度。做好激勵理論在企業管理中的有效運用措施對企業來說十分重要，并最終關系到企業和員工雙方的共同利益。

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