如何做好房屋建筑工程施工成本管理

黃趁偉

摘要：在當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)的地位，效益是每一個(gè)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目的成本管理，是建筑企業(yè)從激烈競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中，可以從三方面來說，一是加強(qiáng)施工過程中人力資源的管理，二是降低材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，三是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程進(jìn)行竣工三個(gè)階段。每個(gè)階段都離不開成本的管理與控制。因此，要制定一套合理的科學(xué)的房屋建筑工程成本管理方法，解決工程施工成本所遇到的一系列問題，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了房屋建筑工程施工成本管理方法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本管理

房屋建筑工程施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的。隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，成本管理只能加強(qiáng)不能削弱。除做好以上工作外，還要在增強(qiáng)全員素質(zhì)、提高成本管理能力上下功夫，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)，管理嚴(yán)格，從而提升企業(yè)整體競爭力。

一、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1.房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容。房屋建筑工程施工成本管理重要作用是為了施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用不超過房屋建筑工程施工預(yù)算，因而進(jìn)行的施工成本計(jì)劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)高效的完成施工的管理手段之一。

2.在房屋建筑工程中進(jìn)行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業(yè)提高市場競爭能力、降低工程造價(jià)。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認(rèn)識不足。一部分房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工實(shí)施成本管理，但是實(shí)施的成本管理也只是拘泥于形式。在當(dāng)今時(shí)代背景下房屋建筑工程施工企業(yè)想要在此行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要進(jìn)行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企業(yè)只有提高房屋建筑施工成本管理，才能夠更加高效、高質(zhì)、高量的對房屋建筑工程施工進(jìn)行成本控制。

二、房屋建筑工程施工成本管理方法

1.建立項(xiàng)目經(jīng)理管理控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就可以有效的改善工程成本問題。項(xiàng)目經(jīng)理會對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)。特別是成本控制，因?yàn)槌杀局苯佑绊懙浇?jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以對項(xiàng)目管理部的分配采取一定的階段考核。階段考核分目標(biāo)責(zé)任考核和盈利評估（審計(jì)）兩個(gè)方面，目標(biāo)責(zé)任考核主要考核對公司對項(xiàng)目部下達(dá)目標(biāo)的達(dá)成程度和運(yùn)作質(zhì)量，盈利評估主要指在公司下達(dá)的目標(biāo)成本下，是否有降本事實(shí)，對實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本下的降本，原則上公司提取超利部分的40%，項(xiàng)目管理部提取60%。另外，材料員采購材料按就近原則；設(shè)備員必須精確計(jì)算設(shè)備使用天數(shù)和進(jìn)場時(shí)間，減少租賃時(shí)間；施工員對實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄。預(yù)算員根據(jù)定額和有關(guān)規(guī)定編制材料匯總表。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都要在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，明確成本管理責(zé)任，認(rèn)識到完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

2.加強(qiáng)合同管理。在我國，建筑工程施工的各項(xiàng)活動都是以合同的形式確立的，一旦某些合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就很容易讓對方鉆自己的空子，最終使自己在經(jīng)濟(jì)上蒙受非常大的損失，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭抓好，防微杜漸。這就要求企業(yè)在合同形成以前，應(yīng)當(dāng)召集有關(guān)的單位參與定稿，大家群策群力，保證各項(xiàng)條款都達(dá)到清晰，合理，無漏洞，然后根據(jù)合同的要求實(shí)施編制計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)在各方面因素計(jì)算出完成工程實(shí)際所需成本。通過該種合同的簽訂，以達(dá)到項(xiàng)目部和企業(yè)雙方進(jìn)行權(quán)利聲明，使雙方都能夠明確知道自身的權(quán)利和義務(wù)，最終保證建筑工程能夠順利實(shí)施和完成。

3.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期

成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

4.加強(qiáng)對材料的管理。管理人員要加強(qiáng)對大型設(shè)備和施工材料的管理。對此就要減少大型設(shè)備出現(xiàn)空置的現(xiàn)象，從而降低施工成本；確保大型設(shè)備和施工材料的數(shù)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。首先，材料的采購人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)完成降低采購成本的目標(biāo)，在這過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督和

管理，堅(jiān)決杜絕采購人員報(bào)假賬，從而謀取利益的情況。采購的價(jià)格必須經(jīng)過賣家的認(rèn)定和評審部門的評定，在這兩者的基礎(chǔ)上才能夠簽訂采購合同；其次，合理利用材料。企業(yè)要實(shí)行材料承包責(zé)任制，在施工現(xiàn)場可以根據(jù)施工的工作時(shí)段劃分為若干包干的小組，將工長，技術(shù)人員，材料人員等人員與責(zé)任制掛鉤。另外，一定要注意發(fā)揮技術(shù)人員的作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員是最清楚該用何種料，用多少料的人。要使他們提前做好計(jì)劃，不能超出最高額度，在工程各個(gè)部位的用料上一定都要按照計(jì)劃，實(shí)行定額供給，要搞好多方配合，要將邊角料做上記號，并將相關(guān)的余料進(jìn)行整理入庫；最后，一定要非常注意廢料的回收利用問題。

5.非生產(chǎn)性成本的管理。非生產(chǎn)性開支包括辦公費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)等，如果不實(shí)施強(qiáng)有力控制，非生產(chǎn)性開支的濫用問題將會十分嚴(yán)重。針對非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，施工企業(yè)的管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序。要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，精簡機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕人浮于事及事不關(guān)己的不良風(fēng)氣，通過制度約束、激勵措施和宣傳教育，促使項(xiàng)目管理層和參與實(shí)施項(xiàng)目的每一名員工都以強(qiáng)烈的主人翁意識履職盡責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)針對超支問題進(jìn)行認(rèn)真分析， 找出原因和改進(jìn)方法，對節(jié)支的典型事例應(yīng)及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，努力在整個(gè)項(xiàng)目組中形成節(jié)約之風(fēng)。

在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵，是建筑工程的生存基礎(chǔ)和發(fā)展核心。因此，企業(yè)應(yīng)該制定出完善的成本管理制度，加強(qiáng)對房屋建筑施工工程的成本管理，這樣不僅可以提高工程的施工進(jìn)度，保證工程的施工質(zhì)量，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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