如何做好房屋建筑工程施工成本管理

黃趁偉

摘要：在當今社會，市場經濟占據主導的地位，效益是每一個企業所關注的重點。加強房屋建筑施工項目的成本管理，是建筑企業從激烈競爭中獲得經濟效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中，可以從三方面來說，一是加強施工過程中人力資源的管理，二是降低材料浪費的現象，三是合理地控制各項費用的開支。工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工程進行竣工三個階段。每個階段都離不開成本的管理與控制。因此，要制定一套合理的科學的房屋建筑工程成本管理方法，解決工程施工成本所遇到的一系列問題，以提高企業的綜合實力，促進企業持續發展。本文主要分析了房屋建筑工程施工成本管理方法。

關鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本管理

房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統工程，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。隨著建筑行業競爭的日趨激烈，成本管理只能加強不能削弱。除做好以上工作外，還要在增強全員素質、提高成本管理能力上下功夫，促進領導有力、組織科學，管理嚴格，從而提升企業整體競爭力。

一、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1.房屋建筑工程施工成本管理的內容。房屋建筑工程施工成本管理重要作用是為了施工過程中所產生的費用不超過房屋建筑工程施工預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理是為了保證在規定時間內保質、保量、經濟高效的完成施工的管理手段之一。

2.在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式。在當今時代背景下房屋建筑工程施工企業想要在此行業持續穩定的發展就需要進行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企業只有提高房屋建筑施工成本管理，才能夠更加高效、高質、高量的對房屋建筑工程施工進行成本控制。

二、房屋建筑工程施工成本管理方法

1.建立項目經理管理控制體系。項目經理負責制，就可以有效的改善工程成本問題。項目經理會對項目建設的進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全面負責。特別是成本控制，因為成本直接影響到經濟效益。企業可以對項目管理部的分配采取一定的階段考核。階段考核分目標責任考核和盈利評估（審計）兩個方面，目標責任考核主要考核對公司對項目部下達目標的達成程度和運作質量，盈利評估主要指在公司下達的目標成本下，是否有降本事實，對實現的目標成本下的降本，原則上公司提取超利部分的40%，項目管理部提取60%。另外，材料員采購材料按就近原則；設備員必須精確計算設備使用天數和進場時間，減少租賃時間；施工員對實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄。預算員根據定額和有關規定編制材料匯總表。每一個項目管理人員都要在原有職責分工的基礎上，明確成本管理責任，認識到完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。

2.加強合同管理。在我國，建筑工程施工的各項活動都是以合同的形式確立的，一旦某些合同的條款不嚴謹，就很容易讓對方鉆自己的空子，最終使自己在經濟上蒙受非常大的損失，因此企業應當從源頭抓好，防微杜漸。這就要求企業在合同形成以前，應當召集有關的單位參與定稿，大家群策群力，保證各項條款都達到清晰，合理，無漏洞，然后根據合同的要求實施編制計劃，結合現在各方面因素計算出完成工程實際所需成本。通過該種合同的簽訂，以達到項目部和企業雙方進行權利聲明，使雙方都能夠明確知道自身的權利和義務，最終保證建筑工程能夠順利實施和完成。

3.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期

成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。

4.加強對材料的管理。管理人員要加強對大型設備和施工材料的管理。對此就要減少大型設備出現空置的現象，從而降低施工成本；確保大型設備和施工材料的數量，促進施工的順利進行。首先，材料的采購人員應當切實完成降低采購成本的目標，在這過程中，企業應當進行嚴格的把關，加強對采購人員的監督和

管理，堅決杜絕采購人員報假賬，從而謀取利益的情況。采購的價格必須經過賣家的認定和評審部門的評定，在這兩者的基礎上才能夠簽訂采購合同；其次，合理利用材料。企業要實行材料承包責任制，在施工現場可以根據施工的工作時段劃分為若干包干的小組，將工長，技術人員，材料人員等人員與責任制掛鉤。另外，一定要注意發揮技術人員的作用，因為技術人員是最清楚該用何種料，用多少料的人。要使他們提前做好計劃，不能超出最高額度，在工程各個部位的用料上一定都要按照計劃，實行定額供給，要搞好多方配合，要將邊角料做上記號，并將相關的余料進行整理入庫；最后，一定要非常注意廢料的回收利用問題。

5.非生產性成本的管理。非生產性開支包括辦公費、修理費、招待費等，如果不實施強有力控制，非生產性開支的濫用問題將會十分嚴重。針對非生產性費用開支，施工企業的管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序。要建立強有力的項目班子，精簡機構，落實崗位責任，杜絕人浮于事及事不關己的不良風氣，通過制度約束、激勵措施和宣傳教育，促使項目管理層和參與實施項目的每一名員工都以強烈的主人翁意識履職盡責。在項目實施過程中，項目組應針對超支問題進行認真分析， 找出原因和改進方法，對節支的典型事例應及時進行表揚和推廣，努力在整個項目組中形成節約之風。

在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企業的關鍵，是建筑工程的生存基礎和發展核心。因此，企業應該制定出完善的成本管理制度，加強對房屋建筑施工工程的成本管理，這樣不僅可以提高工程的施工進度，保證工程的施工質量，還可以提高建筑企業的經濟效益，增強綜合實力，為企業的發展奠定堅實的基礎。

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