企業(yè)文化建設(shè)的核心在于以人為本

王敬芝

摘 要：以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)文化的核心。縱觀企業(yè)文化的體系脈絡(luò)和工程構(gòu)架，其間“以人為本”是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

本文從企業(yè)文化的本質(zhì)特征入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵;論證了在新的形勢下“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。作者結(jié)合企業(yè)文化的定位、特點、格局，佐證了企業(yè)文化“以人為本”的效果，提出了一些企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”的想法和建議。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)文化;核心理念

一、企業(yè)文化“以人為本”的本質(zhì)特征及其科學(xué)內(nèi)涵

企業(yè)文化是一門企業(yè)管理的哲學(xué)，它不僅反映了事物運動的過程特征，而且又客觀的描述了人在企業(yè)文化中的作用。企業(yè)文化的人文性、社會性、群體性、規(guī)范性的本質(zhì)特征都集中體現(xiàn)了“以人文本”的企業(yè)文化的特點。

（一）企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”的本質(zhì)特征

1.企業(yè)文化的人文性

企業(yè)文化的“人文性”，就是對企業(yè)員工的道德培養(yǎng)。企業(yè)利用企業(yè)文化來規(guī)范員工的企業(yè)行為，使員工對事物的認(rèn)識和發(fā)展形成共識，只有這樣才能形成氛圍產(chǎn)生影響。

2.企業(yè)文化的社會性

企業(yè)文化的社會性在某種意義上說就是企業(yè)在社會上的形象。因此，企業(yè)文化應(yīng)該是健康的文化、積極的文化、順應(yīng)社會發(fā)展、迎合員工心理的文化，這就是企業(yè)文化的社會性。

3.企業(yè)文化的群體性

企業(yè)文化的形成是企業(yè)員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造過程，而這期間的每一個環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)的員工的創(chuàng)造、積淀、升華所起到的作用。

4.企業(yè)文化的規(guī)范性

企業(yè)文化有屬于企業(yè)管理的范疇，因此他不僅具有影響力和感染力，同時還具有約束力。當(dāng)員工的思想行為與企業(yè)文化的要求發(fā)生矛盾時，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體文化的規(guī)范要求。

（二）企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，運用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀來加強企業(yè)文化建設(shè)，是時代對企業(yè)文化建設(shè)的要求，更是企業(yè)文化的生命力所在。

1.關(guān)心愛護企業(yè)的員工，打造良好的企業(yè)物質(zhì)文化

馬克思說過“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。在吉化許多企業(yè)在基層建立了“職工之家”，給員工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的園地、娛樂的場所、交流的平臺，更是員工有了一種歸屬感。

2.塑造影響企業(yè)的員工，構(gòu)筑企業(yè)的精神文化

企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，是構(gòu)筑“以人為本”企業(yè)文化的核心。在吉化提到“麻袋毛精神”就會想到染料廠的老工人李云山，他的精神影響了吉化的幾代人，培養(yǎng)了吉化人艱苦樸素、艱苦奮斗的精神和作風(fēng)。

3.管理激勵企業(yè)的員工，建立科學(xué)的企業(yè)制度文化

企業(yè)文化中的制度文化對員工的行為具有約束力，但是，它與傳統(tǒng)的企業(yè)管理重要的區(qū)別就在于注重了“以人為本”，明確了企業(yè)員工的主導(dǎo)地位。

4.尊重信任企業(yè)員工，營造和諧的企業(yè)人格文化

企業(yè)文化要“以人為本”就要注重人格文化的建設(shè)。“人格文化”就是體現(xiàn)人的價值、人的尊嚴(yán)、人的道德品質(zhì)的文化。

二、以人為本建設(shè)企業(yè)文化的現(xiàn)實意義

進入二十一世紀(jì)后，企業(yè)越來越注重綜合實力的提升，特別是在學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，人們更加意識到了建設(shè)“以人為本”企業(yè)文化的重要意義和深刻含義。

（一）有助于增強企業(yè)的綜合實力

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟社會，企業(yè)間的競爭異常激烈。在競爭中企業(yè)不斷完善自我，使企業(yè)的綜合實力不斷得到提升。 “海爾文化”文化的成功之處就是充分體現(xiàn)了“以人為本”，從“激活休克魚”到“麥克冷柜”這一個個成功的案例，使海爾的綜合實力不斷提升，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）有助于加強團隊建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化，突出了人在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)通過人力資源的整合來提升人的素質(zhì)，聚合人的能量。吉化物業(yè)的再就業(yè)員工認(rèn)識偏激，公司結(jié)合實際開展“比武練兵”、 “小發(fā)明 小制作”等活動，營造了一個積極向上群體。

（三）有助于提升企業(yè)的社會地位

企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分。而成功的企業(yè)文化，不僅會在企業(yè)內(nèi)部形成影響，也會影響到社會。

（四）有助于人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

以人為本的企業(yè)文化，體現(xiàn)了對員工的尊重、信任和欣賞，為每個員工都提供了展示自我的平臺，員工可以在各自的崗位上充分的發(fā)揮自己的聰明才智。

三、打造以人為本的企業(yè)文化

建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程。如何打造企業(yè)文化，怎樣體現(xiàn)企業(yè)文化的特點，什么樣的企業(yè)文化具有親和力和生命力，本人現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)談點想法。

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化要具有“鄉(xiāng)土氣息”

企業(yè)文化的“鄉(xiāng)土氣息”是反映了企業(yè)文化的特點。“海爾文化”的“5S大腳板”在國內(nèi)影響很大，對員工起到了激勵作用，但在國外的海爾企業(yè)，卻很難讓那些外國員工接受。

（二）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化要注重企業(yè)文化的定位

企業(yè)文化的定位包括發(fā)展定位、戰(zhàn)略定位等。吉化物業(yè)，就提出了“物業(yè)文化是物業(yè)員工與廣大業(yè)主共同的文化”，這種定位更加突出了企業(yè)文化要以人為本，明確了物業(yè)文化的覆蓋范圍。

（三）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化要增強創(chuàng)新意識

企業(yè)文化是發(fā)展的文化，是創(chuàng)新的文化。建設(shè)一種健康向上的企業(yè)文化，就要不斷的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會使企業(yè)文化更加豐滿，更具有活力。

（四）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化要講人情味

企業(yè)文化強調(diào)的是人與管理的結(jié)合，強化了人在管理中的作用。所以，以人為本的企業(yè)文化就要刻意的去打造這種人情味，使員工在崗位上投入熱情。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，當(dāng)今的企業(yè)文化建設(shè)也注重了以人為本，這是人在社會、在企業(yè)的價值體現(xiàn)，更是說明了人在社會歷史發(fā)展中的主體作用。要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解科學(xué)發(fā)展觀，就要堅持實事求是的原則，面對企業(yè)現(xiàn)實，著眼企業(yè)未來，真正的使企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的目標(biāo)，變成廣大員工的實際行動。