供電企業固定資產精益管理存在的問題及對策研究

高翔

[摘 要]隨著我國社會經濟的不斷發展，電力企業在促進我國社會經濟發展，服務廣大人民群眾生活方面發揮著越來越重要的影響和作用。為了進一步促進我國電力企業發展，我國政府加快了電力行業的改革力度。雖然通過深化市場改革，電力企業的管理水平有所提升，但是由于諸多方面因素，我國電力企業在企業管理方面還存在著一些問題，其中在固定資產精益管理方面問題尤為突出，這嚴重制約了我國電力企業經濟效益的提升。文章就我國供電企業固定資產精益管理方面存在著的問題來進行一些淺顯的探討與分析，并提出一些有建設性的參考意見。

[關鍵詞]供電企業；固定資產；精益管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.124

1 引 言

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。隨著我國電力行業市場改革的不斷深入，電力企業之間的競爭日趨激烈。電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須要控制好企業成本，使企業可以用最少的資源投入獲取最大的經濟效益，以使企業可以比競爭對手取得更好的競爭優勢。而這就需要我國電力企業具有精益管理思維，在電力企業的發展過程中，懂得利用精益思維來管理企業的固定資產等各種資產，使企業資產可以不斷升值。雖然精益管理在電力企業固定資產管理方面具有諸多優勢，但是由于管理、技術等方面因素的制約，我國部分電力企業在固定資產的精益管理方面還存在著很多的問題與不足。因此，為了進一步促進我國電力企業發展，加強對電力企業固定資產精益管理的研究顯得尤為重要。

2 我國供電企業固定資產精益管理方面存在的問題分析

由于電力行業是資金與技術密集型行業，固定資產對電力企業的發展就顯得尤為重要了。如何最大限度地實現固定資產的保值與升值、優化固定資產結構以及有效利用固定資產是每一個供電企業管理者都必須面臨的問題與難題。而要實現上述種種目標，就需要供電企業對自身固定資產進行精益化管理。但是就現階段實際情況而言，我國很多供電企業在精益化管理方面還存在著一些問題與不足，其主要問題有以下幾方面。

2.1 對精益化管理認識不足

隨著電力企業競爭的不斷加劇，電力企業要想在激烈的市場中取得進一步發展，就必須要控制好發展成本，使企業可以取得比競爭對手更多的競爭優勢，而這就需要電力企業對包括固定資產在內的各項資產進行精益化管理，以便可以優化資產結構，有效利用現有資產，實現資產的保值與增值。但是在我國很多供電企業里，很多的電力企業管理者并沒有真正認識到精益化管理的重要性。具體而言：一是對精益化管理認識不足。我國電力企業多為國有企業，由于體制、觀念等因素的影響，很多的電力企業管理者對固定資產的精益化管理并沒有引起足夠的重視，只是在口頭上提出對固定資產進行精益化管理，卻沒有付出行動；二是對精益化管理支持力度不夠。精益化管理是一項系統的管理工程，其需要財務等諸多部門支持與配合，但是我國很多的電力企業的領導者卻僅僅將其看作一個部門的事情，這就導致精益化管理難以發揮其作用。

2.2 缺乏有效的信息共享與反饋機制

精益管理是要對固定資產管理流程進行再造。但是由于多方面因素的制約，目前我國電力企業在企業固定資產管理方面還沒有建立起有效的信息共享機制與反饋機制，這無形中就導致了信息孤島情況的產生，進而也影響了精益化管理作用的發揮，使其難以發揮出應該發揮的作用。具體而言：一是缺乏有效的信息共享機制。精益化管理要想在電力企業固定資產管理中得到有效落實與貫徹，需要諸多部門的協同與合作。而這就需要做好信息共享工作，使各個部門可以及時共享信息，做好及時調整、及時反饋、及時合作。但是現階段，在我國電力企業中，由于固定資產管理涉及財務部門、固定資產管理部門以及生產使用維護部門等多個部門，由于缺乏相應的信息共享機制，使得固定資產管理的信息很難被各個部門共享，從而導致各自為戰；二是缺乏有效的反饋機制。精益化管理要想得到有效落實，需要各個部門通力合作，更需要對精益化管理中出現的問題進行及時調整，但是由于缺乏有效的反饋機制，使得一個部門出現的問題難以反饋到另一個部門，這就影響了精益化管理的開展與實施。

2.3 缺乏完善的責任監督體制

對于電力企業來說，為了保證精益化管理在固定資產管理中得到有效的落實，就需要構建完善的責任監督體制，保證責任落實到人，從而保證精益化管理的效果。但是由于諸多方面因素的制約，我國很多電力企業都沒有建立完善的責任監督體制，導致責任落實不到位，進而導致精益管理效果大打折扣，沒有發揮其應該發揮的作用。具體而言：一是對精益化管理在固定資產管理中的運用缺乏一個有效的監督機制，從而使得精益化管理無法得到有效落實；二是缺乏一個考核標準，對精益化管理實施的效果無法做出全面、有效的評估與考核，從而制約了精益化管理的進一步實施與落實。

3 電力企業固定資產精益管理的優化

3.1 提高對固定資產精益管理的認識，積極引入精益管理思想

我國電力企業要想取得進一步發展，加強對固定資產精益化管理勢在必行。具體而言：一是加強宣傳，提高電力企業管理者對精益化管理的認識，使其認識到精益化管理對做好企業固定資產管理的重要性，并以實際行動支持精益管理在固定資產管理中可以得到廣泛的運用和實踐；二是積極主動地將精益管理思想作為企業固定資產管理的支點，在企業日常的固定資產管理過程中以精益管理作為工作原則，積極主動地將精益思想滲透到企業固定資產管理中去；三是為了保證精益管理思想可以在電力企業固定資產管理中得到有效運用，電力企業管理者還應該要明確精益化管理實施標準，以便可以規范精益管理在企業固定資產管理中的運用，使企業精益管理執行有一個統一的執行標準與尺度。

3.2 建立完善的信息共享與反饋機制

精益化管理對信息共享與信息反饋提出了更多更高的要求。具體而言：一是要電力企業可以在企業內部成立一個固定資產精益化管理領導協調小組，統一領導有關固定資產精益化管理的所有事項，從而從管理體系上確保信息可以在各個部門之間做到共享；二是完善信息共享與反饋機制。隨著信息時代的到來，信息技術在企業管理中得到了廣泛應用。為此，為了構建完善的信息共享與反饋機制，電力企業可以構建一個信息共享與反饋信息平臺，使所有涉及固定資產精益化管理的部門都可以從這個信息管理平臺上發布與獲取信息。

3.3 全面推進管理責任制建設

具體而言：一是根據自身企業實際情況，建完完善的責任監督體制，保證精益化管理的每一個階段都有可以得到有效的監督，從而杜絕管理漏洞的存在。二是將管理職責細化到部門與個人。為了可以保證監督責任的實施效果，在全面推進管理責任制的建設過程中，要避免責任制的大而空，而是要將管理職責細化到部門與個人，明確各個部門和個人的責任，這樣出現問題，也可以及時采取措施，也可以及時追究相關部門與個人的責任。三是完善考核機制。對于固定資產精益化管理在各個部門落實情況如何，企業應該要建立一個考核機制，以便可以量化實施效果，進而也可以做出相應的獎懲措施。

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