供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理存在的問題及對策研究

高翔

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)廣大人民群眾生活方面發(fā)揮著越來越重要的影響和作用。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。雖然通過深化市場改革，電力企業(yè)的管理水平有所提升，但是由于諸多方面因素，我國電力企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著一些問題，其中在固定資產(chǎn)精益管理方面問題尤為突出，這嚴(yán)重制約了我國電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。文章就我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理方面存在著的問題來進行一些淺顯的探討與分析，并提出一些有建設(shè)性的參考意見。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；精益管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.124

1 引 言

精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。隨著我國電力行業(yè)市場改革的不斷深入，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須要控制好企業(yè)成本，使企業(yè)可以用最少的資源投入獲取最大的經(jīng)濟效益，以使企業(yè)可以比競爭對手取得更好的競爭優(yōu)勢。而這就需要我國電力企業(yè)具有精益管理思維，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，懂得利用精益思維來管理企業(yè)的固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)可以不斷升值。雖然精益管理在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面具有諸多優(yōu)勢，但是由于管理、技術(shù)等方面因素的制約，我國部分電力企業(yè)在固定資產(chǎn)的精益管理方面還存在著很多的問題與不足。因此，為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，加強對電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的研究顯得尤為重要。

2 我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理方面存在的問題分析

由于電力行業(yè)是資金與技術(shù)密集型行業(yè)，固定資產(chǎn)對電力企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要了。如何最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與升值、優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及有效利用固定資產(chǎn)是每一個供電企業(yè)管理者都必須面臨的問題與難題。而要實現(xiàn)上述種種目標(biāo)，就需要供電企業(yè)對自身固定資產(chǎn)進行精益化管理。但是就現(xiàn)階段實際情況而言，我國很多供電企業(yè)在精益化管理方面還存在著一些問題與不足，其主要問題有以下幾方面。

2.1 對精益化管理認(rèn)識不足

隨著電力企業(yè)競爭的不斷加劇，電力企業(yè)要想在激烈的市場中取得進一步發(fā)展，就必須要控制好發(fā)展成本，使企業(yè)可以取得比競爭對手更多的競爭優(yōu)勢，而這就需要電力企業(yè)對包括固定資產(chǎn)在內(nèi)的各項資產(chǎn)進行精益化管理，以便可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。但是在我國很多供電企業(yè)里，很多的電力企業(yè)管理者并沒有真正認(rèn)識到精益化管理的重要性。具體而言：一是對精益化管理認(rèn)識不足。我國電力企業(yè)多為國有企業(yè)，由于體制、觀念等因素的影響，很多的電力企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)的精益化管理并沒有引起足夠的重視，只是在口頭上提出對固定資產(chǎn)進行精益化管理，卻沒有付出行動；二是對精益化管理支持力度不夠。精益化管理是一項系統(tǒng)的管理工程，其需要財務(wù)等諸多部門支持與配合，但是我國很多的電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻僅僅將其看作一個部門的事情，這就導(dǎo)致精益化管理難以發(fā)揮其作用。

2.2 缺乏有效的信息共享與反饋機制

精益管理是要對固定資產(chǎn)管理流程進行再造。但是由于多方面因素的制約，目前我國電力企業(yè)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面還沒有建立起有效的信息共享機制與反饋機制，這無形中就導(dǎo)致了信息孤島情況的產(chǎn)生，進而也影響了精益化管理作用的發(fā)揮，使其難以發(fā)揮出應(yīng)該發(fā)揮的作用。具體而言：一是缺乏有效的信息共享機制。精益化管理要想在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中得到有效落實與貫徹，需要諸多部門的協(xié)同與合作。而這就需要做好信息共享工作，使各個部門可以及時共享信息，做好及時調(diào)整、及時反饋、及時合作。但是現(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)中，由于固定資產(chǎn)管理涉及財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門以及生產(chǎn)使用維護部門等多個部門，由于缺乏相應(yīng)的信息共享機制，使得固定資產(chǎn)管理的信息很難被各個部門共享，從而導(dǎo)致各自為戰(zhàn)；二是缺乏有效的反饋機制。精益化管理要想得到有效落實，需要各個部門通力合作，更需要對精益化管理中出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整，但是由于缺乏有效的反饋機制，使得一個部門出現(xiàn)的問題難以反饋到另一個部門，這就影響了精益化管理的開展與實施。

2.3 缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督體制

對于電力企業(yè)來說，為了保證精益化管理在固定資產(chǎn)管理中得到有效的落實，就需要構(gòu)建完善的責(zé)任監(jiān)督體制，保證責(zé)任落實到人，從而保證精益化管理的效果。但是由于諸多方面因素的制約，我國很多電力企業(yè)都沒有建立完善的責(zé)任監(jiān)督體制，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位，進而導(dǎo)致精益管理效果大打折扣，沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。具體而言：一是對精益化管理在固定資產(chǎn)管理中的運用缺乏一個有效的監(jiān)督機制，從而使得精益化管理無法得到有效落實；二是缺乏一個考核標(biāo)準(zhǔn)，對精益化管理實施的效果無法做出全面、有效的評估與考核，從而制約了精益化管理的進一步實施與落實。

3 電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的優(yōu)化

3.1 提高對固定資產(chǎn)精益管理的認(rèn)識，積極引入精益管理思想

我國電力企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，加強對固定資產(chǎn)精益化管理勢在必行。具體而言：一是加強宣傳，提高電力企業(yè)管理者對精益化管理的認(rèn)識，使其認(rèn)識到精益化管理對做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并以實際行動支持精益管理在固定資產(chǎn)管理中可以得到廣泛的運用和實踐；二是積極主動地將精益管理思想作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的支點，在企業(yè)日常的固定資產(chǎn)管理過程中以精益管理作為工作原則，積極主動地將精益思想滲透到企業(yè)固定資產(chǎn)管理中去；三是為了保證精益管理思想可以在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中得到有效運用，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該要明確精益化管理實施標(biāo)準(zhǔn)，以便可以規(guī)范精益管理在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的運用，使企業(yè)精益管理執(zhí)行有一個統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與尺度。

3.2 建立完善的信息共享與反饋機制

精益化管理對信息共享與信息反饋提出了更多更高的要求。具體而言：一是要電力企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部成立一個固定資產(chǎn)精益化管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)固定資產(chǎn)精益化管理的所有事項，從而從管理體系上確保信息可以在各個部門之間做到共享；二是完善信息共享與反饋機制。隨著信息時代的到來，信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用。為此，為了構(gòu)建完善的信息共享與反饋機制，電力企業(yè)可以構(gòu)建一個信息共享與反饋信息平臺，使所有涉及固定資產(chǎn)精益化管理的部門都可以從這個信息管理平臺上發(fā)布與獲取信息。

3.3 全面推進管理責(zé)任制建設(shè)

具體而言：一是根據(jù)自身企業(yè)實際情況，建完完善的責(zé)任監(jiān)督體制，保證精益化管理的每一個階段都有可以得到有效的監(jiān)督，從而杜絕管理漏洞的存在。二是將管理職責(zé)細(xì)化到部門與個人。為了可以保證監(jiān)督責(zé)任的實施效果，在全面推進管理責(zé)任制的建設(shè)過程中，要避免責(zé)任制的大而空，而是要將管理職責(zé)細(xì)化到部門與個人，明確各個部門和個人的責(zé)任，這樣出現(xiàn)問題，也可以及時采取措施，也可以及時追究相關(guān)部門與個人的責(zé)任。三是完善考核機制。對于固定資產(chǎn)精益化管理在各個部門落實情況如何，企業(yè)應(yīng)該要建立一個考核機制，以便可以量化實施效果，進而也可以做出相應(yīng)的獎懲措施。

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