淺談國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍工作的重要性

趙冠鵬

摘 要：目前，我國企業(yè)面臨著來自不同方面的挑戰(zhàn)以及考驗，比如知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)以及市場經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn)等。中國有句古話：“適者生存”。國有企業(yè)若不能加強自身的經(jīng)營管理者隊伍建設，就只能被淘汰。基于此，本文希望通過自己的研究予以對此類問題探尋有效解決途徑。

關鍵詞：經(jīng)營管理；隊伍建設；激勵機制；監(jiān)督機制

一、關于國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設的重要性

（一）關于社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展的需要

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展必不可少的存在，離開了企業(yè)市場主體地位的確認，社會主義市場經(jīng)濟就會像沒頭的蒼蠅一樣，亂飛亂撞。首先也是最重要的是企業(yè)必須依靠大批、高素質(zhì)的經(jīng)營管理者，要能夠充分地根據(jù)市場的變化迅速地調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部人、財、物的優(yōu)化配置以及合理應用，這既有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，也有利于推動現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立以及完善。

（二）切實推進國家干部人事制度改革

在不斷的發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，我國大大小小各種各樣的企業(yè)都被賦予了一定的行政級別，這種行政級別從某種程度上來說方便與組織人事部門的管理，因為組織人事部門可以將企業(yè)人員按照不同的級別納入不同的管理程序。由此可見，國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的最大問題就是人事制度不規(guī)范，久而久之，就會出現(xiàn)管事的管不了人，管人的管不了事現(xiàn)象。

二、關于國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設中存在的問題

（一）管理者難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求

在我國，存在著這樣一些經(jīng)營管理者，他們在組織企業(yè)經(jīng)營活動時，常常會傾向于計劃型或者行政型的活動，面對不能解決的或者難以解決的問題，總是寄希望于政府，堅信政府能夠給他們帶來最大、最廣闊的市場。這些管理者不管是市場駕馭能力還是獲取信息的手段都不夠科學，在經(jīng)營決策的過程中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，由此，在面臨市場競爭時往往會處于被動的地位，長此以往，國有企業(yè)發(fā)展就只能成為空談。

（二）選拔機制相對落后

眾所周知，國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍的選拔大多是針對黨政干部，而沒有考慮企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理才能，在相關領導者看來，企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)利潤的最大化。為此，在選擇經(jīng)營管理干部時就會習慣于按照黨政領導干部應具備的素質(zhì)條件來要求管理者，就選拔程序而言，也是沿用傳統(tǒng)的黨政領導干部選拔程序，統(tǒng)一由領導機關委任。這使得我國國有企業(yè)經(jīng)營者管理更多的會向行政級別看齊，而不是向市場看齊。

（三）監(jiān)督力度明顯不足

要想真正意義上的規(guī)范國企監(jiān)督，就必須明確其監(jiān)督中存在的不足。首先，黨內(nèi)監(jiān)督不到位。就企業(yè)內(nèi)部那些從事黨務工作的同志而言，他們既擔心自身地位不保，也擔心會影響到?jīng)Q策者在經(jīng)營活動中的決定，這在一定程度上助長了經(jīng)營者“老大”般的思想；其次，有關規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者行為的法律法規(guī)不夠完善。在國企，有很多的監(jiān)督制度，但這些制度制定時不是過于抽象，就是太原則化，可行度非常的低。

（四）缺乏有效的激勵機制

在我國國企，嚴重缺乏有效的利益激勵，這既限制了管理者工作的積極性以及主動性，也容易導致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各種各樣的腐敗行為，也正是有效的激勵機制的缺乏，才使得國企經(jīng)理人員沒有形成獨立的經(jīng)理階層。此外，傳統(tǒng)計劃體制下，國企更多的會去強調(diào)精神上的獎勵，而忽視了物質(zhì)上的獎勵，這種方法常常造成工作人員的逆反心理，那些所謂的榮譽也就成為了空談。

三、國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設的相關對策

（一）構建科學的管理體制以及經(jīng)營管理者市場配置機制

國企在選拔經(jīng)營管理者時，必須不斷地改革相關的選拔方式。經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，國有企業(yè)選拔經(jīng)營管理者如果仍舊按照傳統(tǒng)的方式進行，只能是阻礙企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，國企需要的管理者是那些能夠立足市場的人才，為此，國企必須發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用，要積極打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理者的部門和地區(qū)所有制，只有打破并廢除了這些帶有濃重色彩的消極因素，才能為國有企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

（二）建立公平、合理的激勵機制

年薪制，從某種程度上來說，就是國家給管理者的一定代理費用，是管理者自身的勞動報酬所得，它與管理者的經(jīng)營績效密切相關。就企業(yè)經(jīng)營管理者而言，年薪應是客觀的，而不是隨心所欲地想要獎勵多少就獎勵多少，更不會是經(jīng)營管理者之間互相攀比、互相炫耀的資本，只有做到平等，從客觀的角度理解年薪制，才能更好地推行年薪制。

（三）構建有效的監(jiān)督管理機制

要想解決國企發(fā)展中存在的監(jiān)督問題，就必須抓好以下幾個方面的工作：構建強有力的內(nèi)部制衡機制。國企內(nèi)部，董事會、監(jiān)事會總經(jīng)理等管理者必須明確各自的職責，在遇到不能解決的問題時，可以展開有效的討論與研究，而不是各司其職，否則就會給企業(yè)帶來巨大的損害；國企與政府有一定的聯(lián)系，但并不是說國企與政府密不可分，實際工作中，必須做好政企分開工作，要全面加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的職務行為和個人行為的監(jiān)督和約束；第三，做好相關的法規(guī)監(jiān)督工作。國企制定的一系列法規(guī)，不是拿來當擺設的，相反的，它必須運用到實際工作中去。

四、結語

綜上所述，做好國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設是一項長期的探索以及實驗過程，企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的健康、科學、可持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的措施，不斷地加大力度、積極推進經(jīng)營管理者隊伍建設。這樣，企業(yè)就能培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能、綜合性強的管理者，從而實現(xiàn)中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。